Peter Drucker berühmte Zitate

Der Unternehmer sucht immer nach Veränderung, reagiert darauf und nutzt sie als Chance.

Folgen Sie wirksamen Maßnahmen mit stiller Reflexion. Aus der stillen Reflexion wird noch effektiveres Handeln entstehen.

Das Wichtigste in der Kommunikation ist zu hören, was nicht gesagt wird.

Management macht die Dinge richtig; Führung macht die richtigen Dinge.

Wann immer Sie ein erfolgreiches Unternehmen sehen, hat einmal jemand eine mutige Entscheidung getroffen.

Management by objective funktioniert - wenn man die Ziele kennt. Neunzig Prozent der Zeit tust du nicht.

Effektive Führung bedeutet nicht, Reden zu halten oder gemocht zu werden; Führung wird durch Ergebnisse definiert, nicht durch Attribute.

Pläne sind nur gute Absichten, es sei denn, sie verkommen sofort in harte Arbeit.

Gute Entscheidungen zu treffen ist auf jeder Ebene eine entscheidende Fähigkeit.

Während des Mittag- und Abendessens werden mehr Geschäftsentscheidungen getroffen als zu jeder anderen Zeit, dennoch werden keine MBA-Kurse zu diesem Thema angeboten.

Wissen ist Macht. Im Postkapitalismus entsteht Macht dadurch, dass Informationen weitergegeben werden, um sie produktiv zu machen, und nicht, indem sie versteckt werden.

Die wirklich wichtigen Dinge werden bei Cocktails gesagt und nie getan.

Wenn Sie etwas Neues wollen, müssen Sie aufhören, etwas Altes zu tun

Jede Organisation muss bereit sein, alles aufzugeben, was sie tut, um in der Zukunft zu überleben.

Was gemessen wird, wird verwaltet.

Unternehmertum ist weder eine Wissenschaft noch eine Kunst. Es ist eine Praxis.

Wir wissen nichts über Motivation. Alles, was wir tun können, ist Bücher darüber zu schreiben.

Führung wird durch Ergebnisse definiert, nicht durch Attribute.

Menschen in jeder Organisation hängen immer an dem Veralteten - den Dingen, die hätten funktionieren sollen, aber nicht, den Dingen, die einst produktiv waren und nicht mehr sind.

Da wir in einem Zeitalter der Innovation leben, muss eine praktische Ausbildung einen Menschen auf eine Arbeit vorbereiten, die es noch nicht gibt und die noch nicht klar definiert werden kann.

Menschen, die kein Risiko eingehen, machen im Allgemeinen etwa zwei große Fehler pro Jahr. Menschen, die Risiken eingehen, machen im Allgemeinen etwa zwei große Fehler pro Jahr.

Die Führungskräfte, die am effektivsten arbeiten, so scheint es mir, sagen niemals "Ich". Und das liegt nicht daran, dass sie sich selbst trainiert haben, nicht "Ich" zu sagen. Sie denken nicht "Ich". Sie denken "wir"; sie denken "Team." Sie verstehen ihre Aufgabe darin, das Team zum Funktionieren zu bringen. Sie übernehmen Verantwortung und weichen ihr nicht aus, aber "wir" bekommen die Anerkennung. Das ist es, was Vertrauen schafft, was es Ihnen ermöglicht, die Aufgabe zu erledigen.

Wir können mit Sicherheit - oder einer Wahrscheinlichkeit von 90% - sagen, dass die neuen Industrien, die entstehen werden, nichts mit Informationen zu tun haben werden.

Lieferanten und insbesondere Hersteller haben Marktmacht, weil sie Informationen über ein Produkt oder eine Dienstleistung haben, die der Kunde nicht hat und nicht haben kann und nicht braucht, wenn er der Marke vertrauen kann. Dies erklärt die Rentabilität von Marken.

Wissen muss ständig verbessert, herausgefordert und erweitert werden, oder es verschwindet.

Das meiste, was wir Management nennen, besteht darin, es den Menschen schwer zu machen, ihre Arbeit zu erledigen.

Wenn es ein Geheimnis der Wirksamkeit gibt, dann ist es Konzentration. Effektive Führungskräfte machen die ersten Dinge zuerst und sie machen eine Sache nach der anderen.

Angemessenheit ist der Feind der Exzellenz.

Erfolgreiche Karrieren sind nicht geplant. Sie entwickeln sich, wenn Menschen auf Chancen vorbereitet sind, weil sie ihre Stärken, ihre Arbeitsweise und ihre Werte kennen. Zu wissen, wo man hingehört, kann einen gewöhnlichen Menschen - fleißig und kompetent, aber ansonsten mittelmäßig - in einen herausragenden Darsteller verwandeln.

Der Kunde kauft selten das, was das Unternehmen zu verkaufen glaubt.

Ihre erste und wichtigste Aufgabe als Führungskraft besteht darin, Ihre eigene Energie in die Hand zu nehmen und dann dabei zu helfen, die Energie Ihrer Mitmenschen zu orchestrieren.

Es gibt zwei Arten von Menschen in der Geschäftswelt: diejenigen, die Ergebnisse erzielen, und diejenigen, die Ihnen Gründe nennen, warum sie es nicht getan haben.

Was kann ich beitragen, das die Leistung und die Ergebnisse der Institution, der ich diene, erheblich beeinflusst?

Wir akzeptieren jetzt die Tatsache, dass Lernen ein lebenslanger Prozess ist, um mit Veränderungen Schritt zu halten. Und die dringendste Aufgabe ist es, den Menschen beizubringen, wie man lernt.

Die Lehre ist die einzige Hauptbeschäftigung des Menschen, für die wir noch keine Werkzeuge entwickelt haben, die einen Durchschnittsmenschen zu Kompetenz und Leistung befähigen. Im Unterrichten verlassen wir uns auf die 'Natürlichen', diejenigen, die irgendwie wissen, wie man lehrt.

Es gibt das Risiko, das Sie sich nicht leisten können, und es gibt das Risiko, das Sie sich nicht leisten können, nicht einzugehen.

Der effektivste Weg, Veränderungen zu bewältigen, besteht darin, sie zu schaffen.

Solange wir die Zeit nicht verwalten können, können wir nichts anderes verwalten.

Der Zweck eines Unternehmens besteht darin, einen Kunden zu schaffen.

Kultur isst Strategie zum Frühstück,

Erfolg in der wissensbasierten Wirtschaft kommt zu denen, die sich selbst kennen - ihre Stärken, ihre Werte und wie sie am besten funktionieren.

Die neue Informationstechnologie... Internet und E-Mail... haben die physischen Kosten der Kommunikation praktisch eliminiert.

Strategie ist eine Ware, Ausführung ist eine Kunst.

Innovation ist das spezifische Instrument des Unternehmertums. Der Akt, der Ressourcen eine neue Fähigkeit verleiht, Wohlstand zu schaffen.

Das Wissen, das wir als Wissen betrachten, bewährt sich im Handeln. Was wir heute unter Wissen verstehen, ist Information in Aktion, ergebnisorientierte Information.

Die erfolgreiche Person legt mehr Wert darauf, das Richtige zu tun, als die Dinge richtig zu machen.

Gewinn für ein Unternehmen ist wie Sauerstoff für eine Person. Wenn du nicht genug davon hast, bist du aus dem Spiel. Aber wenn du denkst, dass es in deinem Leben ums Atmen geht, verpasst du wirklich etwas.

In Zeiten diskontinuierlicher, abrupter Veränderungen beinhaltet das Wesen der Anpassung eine ausgeprägte Sensibilität für das, was aufgegeben werden sollte - nicht für das, was geändert oder eingeführt werden sollte. Die Bereitschaft, vom Vertrauten abzuweichen, hat einen ausgeprägten Überlebenswert.

Innovationschancen kommen nicht mit dem Sturm, sondern mit dem Rauschen der Brise.

Versuchen Sie nicht, Innovationen für die Zukunft zu entwickeln. Innovation für die Gegenwart!