Peter Senge berühmte Zitate

Alle großen Dinge haben kleine Anfänge.

Mut bedeutet einfach, alles zu tun, was nötig ist, um die Vision zu verfolgen

Es ist üblich zu sagen, dass Bäume aus Samen stammen. Aber wie kann ein winziger Samen einen riesigen Baum erschaffen? Samen enthalten nicht die Ressourcen, die zum Wachsen eines Baumes benötigt werden. Diese müssen aus dem Medium oder der Umgebung stammen, in der der Baum wächst. Aber der Samen liefert etwas Entscheidendes: einen Ort, an dem sich der gesamte Baum zu bilden beginnt. Wenn Ressourcen wie Wasser und Nährstoffe aufgenommen werden, organisiert der Samen den Prozess, der Wachstum erzeugt. In gewissem Sinne ist der Samen ein Tor, durch das die zukünftige Möglichkeit des lebenden Baumes entsteht.

Sie können Engagement nicht erzwingen, was Sie tun könnenâ € ¦ Sie stupsen hier ein wenig, inspirieren dort ein wenig und geben ein Vorbild ab. Ihr primärer Einfluss ist die Umgebung, die Sie schaffen.

Volles Zuhören bedeutet, genau darauf zu achten, was unter den Worten gesagt wird. Sie hören nicht nur auf die Musik, sondern auf die Essenz der sprechenden Person. Sie hören nicht nur auf das, was jemand weiß, sondern auf das, was er oder sie ist. Ohren arbeiten mit Schallgeschwindigkeit, die viel langsamer ist als die Lichtgeschwindigkeit, die die Augen aufnehmen. Generatives Zuhören ist die Kunst, tiefere Stille in sich selbst zu entwickeln, damit Sie das Gehör unseres Geistes auf die natürliche Geschwindigkeit Ihrer Ohren verlangsamen und unter den Wörtern ihre Bedeutung hören können.

Kratze an der Oberfläche der meisten Zyniker und du findest einen frustrierten Idealisten â € "jemand, der den Fehler gemacht hat, seine Ideale in Erwartungen umzuwandeln.

Wie eine Glasscheibe, die unsere Sicht einrahmt und subtil verzerrt, bestimmen mentale Modelle, was wir sehen.

Führung bedeutet, neue Realitäten zu schaffen.

Die Welt besteht aus Kreisen Und wir denken in geraden Linien

Zusammenarbeit ist entscheidend, um das aufrechtzuerhalten, was wir als tiefgreifenden oder wirklich tiefgreifenden Wandel bezeichnen, denn ohne sie werden Organisationen nur von den Kräften des Status quo überwältigt.

Die effektivsten Menschen sind diejenigen, die ihre Vision "festhalten" können, während sie sich weiterhin dafür einsetzen, die aktuelle Realität klar zu sehen

Wenn es eine echte Vision gibt (im Gegensatz zu der allzu vertrauten Vision-Aussage), zeichnen sich Menschen aus und lernen, nicht weil sie dazu aufgefordert werden, sondern weil sie es wollen.

[Samen sind klein.] Eine Naturgewalt zu werden bedeutet nicht, dass alle unsere Bestrebungen "großartig" sein müssen." Die ersten Schritte sind oft klein, und erste Visionen, die Energie effektiv fokussieren, adressieren oft unmittelbare Probleme. Was zählt, ist Engagement im Dienst eines größeren Zwecks und nicht hohe Bestrebungen, die das Handeln lähmen. In der Tat ist es eine gefährliche Falle zu glauben, dass wir nur "große Visionen" verfolgen können."

Wissen wird konstruiert, nicht transferiert

Die Realität besteht aus Kreisen, aber wir sehen gerade Linien.

Die Wirtschaft hat eine Art, darüber zu sprechen, wie man Werte schafft, was in gewisser Weise nicht schlecht ist... Wir müssen nur darüber nachdenken, ob der Wert, den wir schaffen wollen, mit allem sozialen und ökologischen Wohlergehen vereinbar ist.

Wenn alles gesagt und getan ist, ist die einzige Veränderung, die einen Unterschied machen wird, die Transformation des menschlichen Herzens.

Persönliche Meisterschaft lehrt uns zu wählen. Die Wahl ist ein mutiger Akt: Die Ergebnisse und Handlungen auszuwählen, die Sie zu Ihrem Schicksal machen werden.

Durch Lernen erschaffen wir uns selbst neu. Durch Lernen werden wir in der Lage, etwas zu tun, was wir nie tun konnten.

Durch Lernen erschaffen wir uns selbst neu. Durch Lernen werden wir in der Lage, etwas zu tun, was wir nie tun konnten. Durch Lernen nehmen wir die Welt und unsere Beziehung zu ihr wieder auf. Durch Lernen erweitern wir unsere Fähigkeit zu schaffen, Teil des generativen Prozesses des Lebens zu sein

Viele Kinder kämpfen in Schulen... weil die Art und Weise, wie sie unterrichtet werden, nicht mit der Art und Weise vereinbar ist, wie sie lernen.

Wie hat sich die Welt des Kindes in den letzten 150 Jahren verändert?" Die Antwort ist. "Es ist schwer vorstellbar, dass es sich nicht verändert hat.Sie sind in alle möglichen Dinge vertieft, die vor 150 Jahren unbekannt waren, und doch, wenn Sie sich die Schulen heute im Vergleich zu vor 100 Jahren ansehen, sind sie sich eher ähnlich als unähnlich.

Die Kluft zwischen Vision und aktueller Realität ist auch eine Energiequelle. Wenn es keine Lücke gäbe, gäbe es keinen Handlungsbedarf, um sich der Vision zu nähern. Wir nennen diese Lücke kreative Spannung.

Persönliche Meisterschaft ist die Disziplin, unsere persönliche Vision kontinuierlich zu klären und zu vertiefen, unsere Energien zu fokussieren, Geduld zu entwickeln und die Realität objektiv zu sehen.

Es braucht Mut und Geschick, eindeutig und klar zu sein.

Geschäftliche und menschliche Bemühungen sind Systeme...wir neigen dazu, uns auf Schnappschüsse isolierter Teile des Systems zu konzentrieren. Und frage mich, warum unsere tiefsten Probleme nie gelöst werden.

Je weiter sich die menschliche Gesellschaft von der Natur entfernt, desto weniger verstehen wir die gegenseitige Abhängigkeit .

Willenskraft ist bei sehr erfolgreichen Menschen so verbreitet, dass viele ihre Eigenschaften als Synonym für Erfolg ansehen.

Wir neigen dazu zu denken, dass in einer traditionellen Organisation die Menschen Ergebnisse produzieren, weil das Management Ergebnisse will, aber das Wesen einer qualitativ hochwertigen Organisation besteht darin, dass die Menschen Ergebnisse produzieren, weil sie die Ergebnisse wollen. Es ist rätselhaft, dass wir so schwer zu verstehen finden, dass, wenn die Leute wirklich Spaß haben, sie innovativ sind, Risiken eingehen, Vertrauen zueinander haben, weil sie sich wirklich für das engagieren, was sie tun und es macht Spaß

Die Probleme mit der Willenskraft sind vielfältig, aber sie werden von der Person, die sich eng auf den Erfolg konzentriert, möglicherweise kaum bemerkt. Erstens gibt es wenig Ökonomie der Mittel; In Bezug auf das Systemdenken handeln wir ohne Hebelwirkung. Wir erreichen unsere Ziele, aber der Aufwand ist enorm und wir sind vielleicht erschöpft und fragen uns, ob es sich gelohnt hat, wenn wir es geschafft haben. Ironischerweise suchen Menschen, die von Willenskraft abhängig sind, tatsächlich nach Hindernissen, die es zu überwinden gilt, Drachen, die es zu töten gilt, und Feinden, die es zu besiegen gilt - um sich selbst und andere an ihre eigenen Fähigkeiten zu erinnern.

Dialog beginnt mit der Bereitschaft, unser eigenes Denken in Frage zu stellen, zu erkennen, dass jede Gewissheit, die wir haben, bestenfalls eine Hypothese über die Welt ist.

Die meisten von uns waren irgendwann Teil eines großartigen Teams, einer Gruppe von Menschen, die auf außergewöhnliche Weise zusammengearbeitet haben - die sich gegenseitig vertrauten, die Stärken des anderen ergänzten und die Grenzen des anderen ausglich, die gemeinsame Ziele hatten, die größer waren als die Ziele eines Einzelnen, und die außergewöhnliche Ergebnisse hervorbrachten ... das Team, das großartig wurde, hat nicht großartig angefangen - es hat gelernt, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Viele amerikanische Kinder denken, dass ihr Essen aus dem Supermarkt kommt und das Konzept der Saisonalität für sie überhaupt keine Bedeutung hat.

Durch die Verwendung der Systemarchetypen können wir lernen, wie man â € œstructureâ € die Details zu einem kohärenten Bild der wirkenden Kräfte macht.

Das Unternehmen-als-Maschine-Modell passt dazu, wie Menschen über konventionelle Unternehmen denken und sie betreiben. Und natürlich passt es dazu, wie die Leute über den Wechsel herkömmlicher Unternehmen denken: Sie haben ein kaputtes Unternehmen, und Sie müssen es ändern, um es zu reparieren.

Im Maschinenzeitalter wurde das Unternehmen selbst zu einer Maschine - einer Maschine zum Geldverdienen.

Mentale Modelle sind tief verwurzelte Annahmen, Verallgemeinerungen oder sogar Bilder von Bildern, die beeinflussen, wie wir die Welt verstehen und wie wir handeln.

Innovation erfordert Ressourcen, um zu investieren, und Sie können sehen, dass sich viele Unternehmen in einer längeren Phase finanzieller Notlage zurückziehen und in einen intensiven Schutzmodus übergehen.

Das Industriezeitalter ist nicht nachhaltig. Es ist ökologisch nicht nachhaltig und es ist menschlich nicht nachhaltig.

Regierungen, insbesondere demokratische, sind kurzfristig und nationalistisch.

Der einfache Ausweg führt normalerweise wieder hinein.

In großartigen Teams werden Konflikte produktiv.

Wir lernen gemeinsam in Teams. Dies beinhaltet eine Verschiebung von einem Geist der Fürsprache zu einem Geist der Forschung.

In Ermangelung eines großen Traums herrscht Kleinlichkeit. Shred-Visionen fördern Risikobereitschaft, Mut und Innovation. Das Ziel vor Augen zu haben, schafft das Vertrauen, auch in Krisenzeiten Entscheidungen zu treffen.

Je schneller wir fahren, desto langsamer müssen wir sein.

Die Systemperspektive sagt uns, dass wir über individuelle Fehler oder Pech hinausschauen müssen, um wichtige Probleme zu verstehen.

In gewisser Weise ist es einfach, eine Vision zu klären. Eine schwierigere Herausforderung besteht darin, sich der aktuellen Realität zu stellen.

Betrachten Sie Vorurteile. Sobald eine Person beginnt, ein Stereotyp einer bestimmten Gruppe zu akzeptieren, wird dieser "Gedanke" zu einem aktiven Agenten, der "mitgestaltet", wie er oder sie mit einer anderen Person interagiert, die in diese stereotype Klasse fällt. Der Ton ihrer Interaktion beeinflusst wiederum das Verhalten der anderen Person. Der voreingenommene Mensch kann nicht sehen, wie sein Vorurteil das, was er "sieht" und wie er handelt, prägt. In gewissem Sinne würde er, wenn er es täte, keine Vorurteile mehr haben. Um zu funktionieren, muss der "Gedanke" des Vorurteils seinem Inhaber verborgen bleiben

Beim Lernen dreht sich alles um Verbindungen, und durch unsere Verbindungen zu einzigartigen Menschen können wir ein wahres Verständnis für die Welt um uns herum erlangen.

Dennoch sind die meisten Bemühungen von Unternehmen, diese wirklich innovativen Praktiken in ihre Kultur einzupfropfen, gescheitert, weil die Menschen die lebendige Praxis von AARS immer wieder auf eine sterile Technik reduzieren.