Michael Porter berühmte Zitate

Eine Strategie beschreibt ein Gebiet, in dem ein Unternehmen einzigartig sein möchte.

Die besten CEOs, die ich kenne, sind Lehrer, und im Mittelpunkt ihres Unterrichts steht die Strategie.

Unternehmen, die in städtischen Gemeinden tätig sind, haben einen enormen Welleneffekt.

Wenn Ihr Ziel alles andere als Rentabilität ist - wenn es darum geht, groß zu werden, schnell zu wachsen oder Technologieführer zu werden - werden Sie auf Probleme stoßen.

Die Essenz der Strategie besteht darin, zu entscheiden, was nicht getan werden soll.

Strategie bedeutet, Entscheidungen zu treffen, Kompromisse einzugehen; Es geht darum, sich bewusst dafür zu entscheiden, anders zu sein.

Es gibt einen grundlegenden Unterschied zwischen Strategie und operativer Effektivität.

Wettbewerbsstrategie bedeutet, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andere Reihe von Aktivitäten zu wählen, um einen einzigartigen Wertmix zu erzielen.

Das Unternehmen ohne Strategie ist bereit, alles zu versuchen.

Schließlich muss die Strategie Kontinuität haben. Es kann nicht ständig neu erfunden werden.

Innovation ist das zentrale Thema für wirtschaftlichen Wohlstand.

Die Sache ist, Kontinuität der strategischen Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung in der Art und Weise, wie Sie Dinge tun, sind absolut konsistent miteinander. Tatsächlich verstärken sie sich gegenseitig.

Die Fähigkeit, sich ständig und effektiv zu verändern, wird durch Kontinuität auf hohem Niveau erleichtert.

Strategie bedeutet, sich von der Konkurrenz abzuheben. Es geht nicht darum, besser zu sein in dem, was du tust - es geht darum, anders zu sein in dem, was du tust.

Milliarden werden für ineffektive Philanthropie verschwendet. Philanthropie ist Jahrzehnte hinter der Wirtschaft zurückgeblieben, wenn es darum geht, rigoroses Denken auf die Verwendung von Geld anzuwenden.

Strategisches Denken entsteht selten spontan

Letztendlich besteht die Gesundheitsversorgung den grundlegendsten Test nicht. Es ist nicht auf die Bedürfnisse des Patienten ausgerichtet.

Das Gesundheitswesen war in der Vergangenheit ein sehr isoliertes Feld, das sich um medizinische Fachgebiete - Urologie, Herzchirurgie usw. - und um die Bereitstellung dieser Spezialdienste drehte. Der Patient ist der Tischtennisball, der sich von Dienst zu Dienst bewegt.

Ich unterrichte an der medizinischen Fakultät, der School of Public Health, der Kennedy School of Government und der Business School. Und es ist der beste Barsch... weil die meisten meiner Arbeiten Grenzen überschreiten.

Du kannst nicht für alle Menschen alles sein.

Unternehmen müssen den Unternehmenserfolg wieder mit dem sozialen Fortschritt verbinden. Shared Value ist keine soziale Verantwortung, Philanthropie oder gar Nachhaltigkeit, sondern ein neuer Weg, um wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen. Es ist nicht am Rande dessen, was Unternehmen tun, sondern im Zentrum. Wir glauben, dass dies zur nächsten großen Transformation des Geschäftsdenkens führen kann.

In der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen gibt es einfach nicht so etwas wie â € das Beste,†™

Gute Führungskräfte brauchen eine positive Agenda, nicht nur eine Agenda für den Umgang mit Krisen.

Die wirtschaftliche Notlage der amerikanischen Innenstädte könnte das dringendste Problem der Nation sein. Der Mangel an Unternehmen und Arbeitsplätzen in benachteiligten städtischen Gebieten schürt nicht nur einen erdrückenden Kreislauf der Armut, sondern auch lähmende soziale Probleme wie Drogenmissbrauch und Kriminalität â € ¦ Eine nachhaltige wirtschaftliche Basis kann in der Innenstadt geschaffen werden, aber nur so, wie sie anderswo geschaffen wurde: durch private, gewinnorientierte Initiativen und Investitionen, die auf wirtschaftlichem Eigeninteresse und echtem Wettbewerbsvorteil beruhen.

Der Unternehmenszweck muss neu definiert werden als gemeinsame Wertschöpfung, nicht nur Gewinn an sich. Dies wird die nächste Welle des Innovations- und Produktivitätswachstums in der Weltwirtschaft vorantreiben.

Zu jedem Ziel sollte ein Ziel gehören. Ein Ziel ist der Wert, der den Erfolg definiert.

Risiko ist eine Funktion davon, wie schlecht eine Strategie funktioniert, wenn das 'falsche' Szenario eintritt.

Wenn eine Strategie ein Ziel erreicht: Sie funktioniert. Wenn eine Strategie ein Ziel erreicht: Es ist ein Erfolg.

Veränderung bringt Chancen. Auf der anderen Seite kann Veränderung verwirrend sein.

Wenn alles, was Sie versuchen, im Wesentlichen dasselbe ist wie Ihre Rivalen, dann ist es unwahrscheinlich, dass Sie sehr erfolgreich sein werden.

Die Essenz der Strategie besteht darin, dass Sie dem, was Sie erreichen möchten, Grenzen setzen müssen.

Der Chefstratege einer Organisation muss der Anführer sein - der CEO.

Die zugrunde liegenden Prinzipien der Strategie sind dauerhaft, unabhängig von der Technologie oder dem Tempo des Wandels.

Die Technologie hat uns diese wunderbare Möglichkeit gegeben, niedrige Energiekosten zu haben. Das müssen wir nutzen, anstatt weiter darüber zu debattieren und zu diskutieren und zu streiten.

Ohne Ziel ist Analytics ziellos und wertlos.

Eine gute Strategie beginnt mit dem richtigen Ziel