Henry Mintzberg berühmte Zitate

Management ist vor allem eine Praxis, in der sich Kunst, Wissenschaft und Handwerk treffen

Führung kann wie Schwimmen nicht gelernt werden, indem man darüber liest.

Unternehmen sind soziale Institutionen. Wenn sie der Gesellschaft nicht dienen, haben sie kein Geschäft mehr

Der große Mythos ist der Manager als Orchesterdirigent. Es ist diese Idee, auf einem Podest zu stehen und du winkst mit deinem Taktstock und Buchhaltung kommt herein, und du winkst es woanders hin und Marketing schlägt mit Buchhaltung ein, und sie klingen alle sehr herrlich. Aber Management ist eher wie Orchesterdirigieren während der Proben, wenn alles schief läuft.

Organisatorische Effektivität liegt nicht in diesem engstirnigen Konzept, das Rationalität genannt wird. Es liegt in der Mischung aus klarer Logik und kraftvoller Intuition

Strategie ist nicht die Konsequenz der Planung, sondern das Gegenteil: ihr Ausgangspunkt.

Wenn die Welt berechenbar ist, braucht man kluge Leute. Wenn die Welt unvorhersehbar ist, braucht man anpassungsfähige Menschen.

Lernen ist nicht Tun; es reflektiert über das Tun.

Wir haben großartige Manager, die keinen Tag in der Managementschule verbracht haben. Haben wir großartige Chirurgen, die keinen Tag in der chirurgischen Schule verbracht haben?

Strategie ist ein Muster in einem Strom von Entscheidungen

Diese Besessenheit von Führung... Es ist nicht neutral; es ist amerikanisch, diese Idee des heldenhaften Führers, der auf einem weißen Pferd hereinkommt, um den Tag zu retten. Ich denke, es tötet amerikanische Unternehmen.

Fünf Koordinierungsmechanismen scheinen die grundlegenden Arten zu erklären, in denen Organisationen ihre Arbeit koordinieren: gegenseitige Anpassung, direkte Überwachung, Standardisierung von Arbeitsprozessen, Standardisierung von Arbeitsergebnissen und Standardisierung von Arbeiterfähigkeiten.

Keine Verallgemeinerung über die Daten hinaus, keine Theorie. Keine Theorie, keine Einsicht. Und wenn keine Einsicht, warum recherchieren.

Wenn es im privaten Sektor um Märkte und im öffentlichen Sektor um Regierungen geht, dann geht es im pluralen Sektor um Gemeinschaften.

Was Sie aus einem MBA-Programm herausholen, egal wie viel Erfahrung Sie haben, sind funktionale Werkzeuge und Verständnis in Disziplinen: Sie werden Wirtschaft verstehen, Sie werden Marketing, Finanzen, Buchhaltung verstehen. Das machen MBA-Programme sehr gut.

Mein Gefühl in Bezug auf Boni für Führungskräfte ist, dass jeder Kandidat für einen Chefposten, der sogar das Thema Boni anspricht, sofort entlassen werden sollte.

Technologien, sei es ein Telefon oder ein iPhone, Computer im Allgemeinen oder Autos, sogar Fernsehen, individualisieren uns. Wir sitzen alle vor unseren iPhones und kommunizieren, aber kommunizieren wir wirklich?

Technologien neigen dazu, die Gemeinschaft zu untergraben und den Individualismus zu fördern.

Meistens sollten Strategien überhaupt keine Strategie formulieren; Sie sollten mit der Umsetzung von Strategien fortfahren, die sie bereits haben.

Wir stellen fest, dass der Manager, insbesondere auf höheren Ebenen, mit der Arbeit überlastet ist. Mit der zunehmenden Komplexität moderner Organisationen und ihrer Probleme ist er dazu bestimmt, es noch mehr zu werden. Er ist in seinen Aufgaben zu Kürze, Fragmentierung und Oberflächlichkeit getrieben, kann sie jedoch aufgrund der Art seiner Informationen nicht einfach delegieren.

Unternehmen sind Gemeinschaften. Es herrscht ein Geist der Zusammenarbeit. Gemeinschaften sind kein Ort, an dem sich einige wenige als allein verantwortlich für den Erfolg herausstellen lassen.

Daten generieren keine Theorie - das tun nur Forscher.

Strategische Planung ist nicht strategisches Denken. In der Tat verdirbt die strategische Planung oft das strategische Denken, was dazu führt, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.

Sich umzudrehen bedeutet, am Ende in die gleiche Richtung zu schauen. Vielleicht ist das das Problem, all die sich drehenden Organisationen.

Die eigentliche Herausforderung bei der Ausarbeitung einer Strategie besteht darin, subtile Diskontinuitäten zu erkennen, die ein Unternehmen in Zukunft untergraben könnten. Und dafür gibt es keine Technik, kein Programm, nur einen scharfen Verstand, der mit der Situation in Berührung kommt.

Empowerment ist das, was Manager mit Menschen machen. Engagement ist das, was Manager mit Menschen machen.

Ein Unternehmen ist eine Gemeinschaft von Menschen, keine Ansammlung von "Humanressourcen".

Management ist ein merkwürdiges Phänomen. Es wird großzügig bezahlt, enorm einflussreich, und deutlich ohne gesunden Menschenverstand

Management und Führung sind keine getrennten Sphären. Die beiden Fähigkeiten arbeiten zusammen in the größeren Bereich der â €œcommunityship.

Ein Führer muss eines von zwei Dingen sein: Er muss entweder selbst ein brillanter Visionär sein, ein wirklich kreativer Stratege, in diesem Fall kann er tun, was er will und damit durchkommen; oder er muss ein wahrer Ermächtiger sein, der das Beste aus anderen herausholen kann.

Das ist das Problem beim Fliegen: Wir müssen immer zu Flughäfen zurückkehren. Danke, wie viel Spaß das Fliegen machen würde, wenn wir nicht zu Flughäfen zurückkehren müssten.

Wenn Sie Führungskräfte fragen, was sie tun, werden sie höchstwahrscheinlich sagen, dass sie planen, organisieren, koordinieren und kontrollieren. Dann schau, was sie tun. Wundern Sie sich nicht, wenn Sie das, was Sie sehen, nicht mit diesen vier Wörtern in Verbindung bringen können.

Grundsätzlich geht es beim Verwalten darum, das Handeln zu beeinflussen. Beim Verwalten geht es darum, Organisationen und Einheiten dabei zu helfen, Dinge zu erledigen, was Maßnahmen bedeutet. Manchmal verwalten Manager Aktionen direkt. Sie bekämpfen Brände. Sie verwalten Projekte. Sie verhandeln Verträge.

Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Kern eine Krise des Managements, und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, was Sie hatten, ist eine Ablösung von Leuten, die das Geschäft von Leuten kennen, die das Geschäft führen.

Theorie ist in einigen Führungsvierteln ein Schimpfwort. Das ist ziemlich merkwürdig, weil wir alle, insbesondere Manager, ohne Theorien nicht mehr auskommen können als Bibliotheken ohne Kataloge und aus dem gleichen Grund: Theorien helfen uns, eingehende Informationen zu verstehen.

Effektives Wirtschaften findet also dort statt, wo Kunst, Handwerk und Wissenschaft aufeinandertreffen. Aber in einem Klassenzimmer mit Studenten ohne Führungserfahrung haben diese keinen Ort, an dem sie sich treffen können, es gibt nichts zu tun.

Anekdotische Daten sind für die Theorieentwicklung überhaupt kein Zufall, sondern ein wesentlicher Bestandteil davon

Strategiefindung muss über die Grenzen hinaus funktionieren, um das informelle Lernen zu fördern, das neue Perspektiven und neue Kombinationen hervorbringt... Sobald Manager dies verstanden haben, können sie andere kostspielige Missgeschicke vermeiden, die durch die Anwendung formaler Techniken ohne Urteilsvermögen und Intuition bei der Problemlösung verursacht werden.

Sie können alle möglichen Dinge lehren, die die Managementpraxis mit Menschen verbessern, die Manager sind. Was Sie nicht tun können, ist jemandem Management beizubringen, der kein Manager ist, so wie Sie jemandem, der kein Chirurg ist, keine Chirurgie beibringen können.

Ich beschreibe Management als Kunst, Handwerk und Wissenschaft. Es ist eine Praxis, die sich auf Kunst, Handwerk und Wissenschaft stützt, und es gibt viel Handwerk - was Erfahrung bedeutet - es gibt ein gewisses Maß an Handwerk, was Einsicht, Kreativität und Vision bedeutet, und es gibt den Einsatz von Wissenschaft, Technik oder Analyse.

Organisationen sind Gemeinschaften von Menschen, keine Sammlungen von Humanressourcen

Manager, die nicht führen, sind ziemlich entmutigend, aber Führungskräfte, die nicht managen, wissen nicht, was los ist. Es ist eine falsche Trennung, die die Leute zwischen den beiden machen.

Wir sind alle fehlerhaft, aber im Grunde sind effektive Manager Menschen, deren Fehler unter den gegebenen Umständen nicht tödlich sind. Vielleicht sind die besten Manager einfach normale, gesunde Menschen, die nicht zu verkorkst sind.

Kein Job ist für unsere Gesellschaft lebenswichtiger als der des Managers. Es ist der Manager, der bestimmt, ob unsere sozialen Einrichtungen uns gute Dienste leisten oder ob sie unsere Talente und Ressourcen verschwenden.

Jeder ist gegen Mikromanagement, aber Makromanagement bedeutet, dass Sie am Gesamtbild arbeiten, aber die Details nicht kennen.

Was ich gegen MBA-Programme habe, ist die Annahme, dass Sie aus einem zweijährigen Programm wahrscheinlich nie Manager waren - zumindest für Vollzeit-MBA-Programme für jüngere Leute - und davon ausgehen, dass Sie bereit sind, zu managen.

Es ist an der Zeit, herkömmliche MBA-Programme als das zu erkennen, was sie sind - oder sie zu schließen. Sie sind spezialisierte Ausbildung in den Funktionen der Wirtschaft, nicht allgemeine Ausbildung in der Praxis des Managements.

Organisationen sollten aufgebaut werden und Manager sollten funktionieren, damit die Menschen auf natürliche Weise befähigt werden können. Wenn jemand seinen Job macht, wenn jemand in einem Ihrer Lager arbeitet, sagen wir, er sollte seinen Job besser kennen als jeder andere. Sie müssen nicht ermächtigt, sondern ermutigt und in Ruhe gelassen werden, um das tun zu können, was sie am besten können.