Gary Hamel berühmte Zitate

Man muss kein Marxist sein, um vom Ausmaß und Erfolg der Bemühungen des frühen 20.Jahrhunderts beeindruckt zu sein, willensstarke Menschen in fügsame Angestellte zu verwandeln.

Wir verdanken unsere Existenz der Innovation. Unsere Spezies existiert dank vier Milliarden Jahren genetischer Innovation.

Ein edler Zweck inspiriert Opfer, stimuliert Innovation und fördert Ausdauer.

Von Gandhi bis Mandela, vom amerikanischen Patrioten bis zu den polnischen Schiffbauern sind die Macher von Revolutionen nicht von oben gekommen.

Wir haben das Ende des Inkrementalismus erreicht. Nur diejenigen Unternehmen, die in der Lage sind, Industrierevolutionen zu schaffen, werden in der neuen Wirtschaft gedeihen.

Nie zuvor war die Kluft zwischen dem, was wir uns vorstellen können und dem, was wir erreichen können, kleiner.

Bemerkenswerte Beiträge werden typischerweise durch ein leidenschaftliches Engagement für transzendente Werte wie Schönheit, Wahrheit, Weisheit, Gerechtigkeit, Nächstenliebe, Treue, Freude, Mut und Ehre hervorgebracht.

Gewinne klein, gewinne früh, gewinne oft.

Die Weisheit des Dakota-Stammes besagt, dass, wenn Sie auf einem toten Pferd sitzen, die beste Strategie darin besteht, abzusteigen. Natürlich gibt es andere Strategien. Sie können die Fahrer wechseln. Sie können ein Komitee beauftragen, das tote Pferd zu studieren. Sie können Benchmarks erstellen, wie andere Unternehmen tote Pferde reiten. Sie können erklären, dass es billiger ist, ein totes Pferd zu füttern. Sie können mehrere tote Pferde zusammenspannen. Aber nachdem Sie all diese Dinge ausprobiert haben, müssen Sie immer noch absteigen.

Das Ziel ist nicht, darüber zu spekulieren, was passieren könnte, sondern sich vorzustellen, was Sie bewirken können.

Im Zeitalter der Revolution muss man sich revolutionäre Alternativen zum Status quo vorstellen können. Wenn Sie nicht können, werden Sie in die geschwollenen Reihen der tastaturstampfenden Automaten verbannt.

Die meisten von uns verstehen, dass Innovation enorm wichtig ist. Es ist die einzige Versicherung gegen Irrelevanz. Es ist die einzige Garantie für langfristige Kundenbindung. Es ist die einzige Strategie, um eine düstere Wirtschaft zu übertreffen.

Der wahre Dämpfer für das Engagement der Mitarbeiter ist die feuchte, kalte Decke der zentralisierten Autorität. In den meisten Unternehmen kaskadiert die Macht vom CEO nach unten. Die Mitarbeiter sind nicht nur von den meisten politischen Entscheidungen ausgeschlossen, ihnen fehlt sogar die Macht, gegen egozentrische und tyrannische Vorgesetzte zu rebellieren.

Als Menschen sind wir die einzigen Organismen, die für das reine dumme Vergnügen erschaffen, dies zu tun. Ob es darum geht, einen Garten anzulegen, eine neue Melodie auf dem Klavier zu komponieren, ein bisschen Poesie zu schreiben, ein digitales Foto zu manipulieren, ein Zimmer neu zu dekorieren oder ein neues Chili-Rezept zu erfinden - wir sind am glücklichsten, wenn wir kreieren.

Ein anpassungsfähiges Unternehmen ist eines, das mehr als seinen gerechten Anteil an neuen Möglichkeiten nutzt. Es definiert sein Kerngeschäft immer wieder auf eine Weise neu, die neue Wege für Wachstum eröffnet.

Im Mittelpunkt jedes Glaubenssystems steht ein Schnäppchen: Auf der einen Seite steht der Trost, der aus einer Erzählung kommt, die nahelegt, dass das menschliche Leben kosmische Bedeutung hat, und auf der anderen Seite die Pflicht, moralischen Geboten nachzugeben, die im Moment ziemlich unbequem erscheinen können.

Der Aufbau menschenzentrierter Organisationen bedeutet keine Rückkehr zu den paternalistischen Wohlfahrtspraktiken der Unternehmen des 19.Jahrhunderts. Die meisten von uns wollen nicht Kindermädchen sein.

Sie können keine anpassungsfähige Organisation ohne anpassungsfähige Mitarbeiter aufbauen - und Einzelpersonen ändern sich nur, wenn sie müssen oder wenn sie wollen.

Wenn ein Politiker die Wahrheit verbiegt oder ein CEO ein Versprechen bricht, wird das Vertrauen geschlagen.

Online-Hierarchien sind von Natur aus dynamisch. In dem Moment, in dem jemand aufhört, der Gemeinschaft einen Mehrwert zu verleihen, beginnt sein Einfluss zu schwinden.

Offensichtlich muss man nicht religiös sein, um moralisch zu sein, und tierische Menschen sind manchmal religiös.

Managementinnovationen werden die dauerhafteste Quelle für Wettbewerbsvorteile sein. Es wird viele Belohnungen für Unternehmen an der Spitze geben.

Um angenommen zu werden, muss eine Veränderungsbemühung sozial in einem Prozess konstruiert werden, der jedem das Recht gibt, Prioritäten zu setzen, Hindernisse zu diagnostizieren und Optionen zu generieren.

Wie ein Kinderstar, dessen Ruhm im Laufe der Jahre verblasst, werden viele einst innovative Unternehmen mit zunehmender Reife weniger.

Innovation ist der Treibstoff für Wachstum. Wenn einem Unternehmen die Innovation ausgeht, geht ihm das Wachstum aus.

Verändern wir uns so schnell wie die Welt um uns herum?

Da draußen in einer Garage ist ein Unternehmer, der eine Kugel mit dem Namen Ihres Unternehmens schmiedet. Sie haben jetzt eine Möglichkeit - zuerst zu schießen. Sie müssen die Innovatoren innovieren.

Es gibt so viele tollkühne Wege zu wachsen wie zu verkleinern.

Wir leben in einem Moment, der mit Möglichkeiten schwanger ist.

Sie können keine alte Karte verwenden, um ein neues Land zu sehen.

Unternehmen machen neue Dinge nicht, weil sie es verstehen, sondern weil sie es fühlen.

Es spielt keine große Rolle, wo sich Ihr Unternehmen in seinem Branchenökosystem befindet oder wie vertikal oder horizontal es integriert ist - was zählt, ist sein relativer Anteil am Kundenwert am Endprodukt oder der Endlösung und die Kosten für die Herstellung dieses Wertes.

In den meisten Unternehmen ist die formale Hierarchie öffentlich bekannt - es ist leicht herauszufinden, wer für was verantwortlich ist. Im Gegensatz dazu erscheinen natürliche Führer in keinem Organigramm.

Ich gehöre nicht zu den Professoren, deren Büro vom Boden bis zur Decke mit Büchern umhüllt ist. Übrigens denke ich, dass Akademiker dies tun, um ihre Besucher einzuschüchtern.

In einer Welt des kommodifizierten Wissens gehen die Erträge an die Unternehmen, die nicht standardisiertes Wissen produzieren können.

In einer idealen Welt würde die institutionelle Macht eines Individuums perfekt mit seiner Wertschöpfung korrelieren. In der Praxis ist dies selten der Fall.

In einer gut funktionierenden Demokratie haben die Bürger die Möglichkeit, ihre politischen Herren aus dem Amt zu wählen. Nicht so in den meisten Unternehmen.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Innovatoren in der Wirtschaft nicht immer eine Plattform bekommen.

Ich bin ein glühender Befürworter des Kapitalismus - aber ich verstehe auch, dass Einzelpersonen unveräußerliche, gottgegebene Rechte haben, Unternehmen jedoch nicht.

Tatsache ist, dass die Erfindung eines innovativen Geschäftsmodells oft hauptsächlich eine Frage des Zufalls ist.

Unternehmen scheitern, wenn sie zu viel in das investieren, was auf Kosten dessen geht, was sein könnte.

Ein Unternehmen, das ständig neue Horizonte erkundet, hat wahrscheinlich einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Talenten.

Ein erhebendes Zielbewusstsein ist mehr als ein Antrieb für individuelle Leistung, es ist auch eine notwendige Versicherung gegen Zweckmäßigkeit und Unangemessenheit.

Ich wohne eine halbe Meile von der San-Andreas-Verwerfung entfernt - eine Tatsache, die jedes Mal in mein Bewusstsein eindringt, wenn ein anderer Teil der Welt ein Erdbeben erlebt. Ich frage mich manchmal, ob dieses unterirdische Gefühl einer bevorstehenden Katastrophe zumindest teilweise für die fieberhaften Arbeitsnormen von Silicon Valley verantwortlich ist, die gestern erledigt wurden.

Die größten Hindernisse für eine strategische Erneuerung sind fast immer die ungeprüften Überzeugungen des Top-Managements.

Von oben nach unten gerichtete Autoritätsstrukturen machen Mitarbeiter zu Stiefelleckern, züchten sinnlose Kämpfe um politische Vorteile und entmutigen Andersdenkende.

Vertrauen ist nicht nur eine Frage der Wahrhaftigkeit oder gar Beständigkeit. Es ist auch eine Frage der Freundschaft und des guten Willens. Wir vertrauen denen, denen unser Wohl am Herzen liegt, und misstrauen denen, die für unsere Anliegen taub zu sein scheinen.

Tatsache ist, dass die Gesellschaft durch jeden Einzelnen gastfreundlicher wird, der so tut, als ob es wirklich eine Regel wäre, anderen etwas anzutun.

Ich weiß nicht, ob das Universum Beweise für intelligentes Design enthält, aber ich kann Ihnen versichern, dass Tausende von Alltagsprodukten dies nicht tun.

Diese außergewöhnliche Arroganz, dass Veränderungen an der Spitze beginnen müssen, ist ein Weg, um zu garantieren, dass Veränderungen in den meisten Unternehmen nicht stattfinden.