Warren G. Bennis berühmte Zitate

Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen.

Scheiternde Organisationen werden in der Regel über- und unterregiert.

Ich werde daran erinnert, wie hohl das Etikett der Führung manchmal ist und wie heldenhaft Gefolgschaft sein kann.

Führer zu werden ist gleichbedeutend damit, du selbst zu werden. Es ist genau so einfach, und es ist auch so schwierig.

Der Manager akzeptiert den Status quo; der Führer fordert ihn heraus.

Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führer, die darauf hören, sind eine unschlagbare Kombination.

Großartige Dinge werden von talentierten Menschen erreicht, die glauben, dass sie sie erreichen werden.

Wenn es so einfach wäre, sich selbst zu kennen und sich selbst zu sein, als darüber zu sprechen, gäbe es nicht annähernd so viele Menschen, die in geborgten Haltungen herumlaufen, Ideen aus zweiter Hand ausspucken und verzweifelt versuchen, sich anzupassen, anstatt aufzufallen.

Der Manager hat eine Nahsicht; Der Führer hat eine langfristige Perspektive.

Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Führer hat den Horizont im Auge.

Kraft ist die Grundenergie, die benötigt wird, um Handlungen einzuleiten und aufrechtzuerhalten, oder anders ausgedrückt, die Fähigkeit, Absichten in die Realität umzusetzen und aufrechtzuerhalten. Führung ist der weise Gebrauch dieser Kraft: Transformative Führung.

Zu viele Unternehmen glauben, dass Menschen austauschbar sind. Wirklich begabte Menschen sind es nie. Sie haben einzigartige Talente. Solche Menschen können nicht in Rollen gezwungen werden, für die sie nicht geeignet sind, und sollten es auch nicht sein. Effektive Führungskräfte ermöglichen großartigen Menschen, die Arbeit zu tun, für die sie geboren wurden.

Der gefährlichste Führungsmythos ist, dass Führungskräfte geboren werden - dass Führung einen genetischen Faktor hat. Dieser Mythos behauptet, dass Menschen einfach entweder bestimmte charismatische Eigenschaften haben oder nicht. Das ist Unsinn; Tatsächlich ist das Gegenteil der Fall. Führungskräfte werden eher gemacht als geboren.

Gute Führungskräfte geben den Menschen das Gefühl, dass sie im Mittelpunkt der Dinge stehen, nicht an der Peripherie. Jeder hat das Gefühl, dass er oder sie zum Erfolg der Organisation beiträgt. Wenn das passiert, fühlen sich die Menschen zentriert und das gibt ihrer Arbeit einen Sinn.

Führungskräfte behalten den Horizont im Auge, nicht nur das Endergebnis.

Du bist dein eigener Rohstoff. Wenn du weißt, woraus du bestehst und was du daraus machen willst, dann kannst du dich selbst erfinden.

Führungskräfte sind Menschen, die das Richtige tun; Manager sind Menschen, die die Dinge richtig machen.

Menschen, die sich nicht erfinden und neu erfinden können, müssen sich mit geborgten Haltungen, Ideen aus zweiter Hand zufrieden geben, sich einfügen, anstatt aufzufallen.

Führungskräfte müssen ihre Organisationen ermutigen, zu Musikformen zu tanzen, die noch nicht gehört wurden.

Führungskräfte lernen, indem sie führen, und sie lernen am besten, indem sie angesichts von Hindernissen führen. So wie das Wetter die Berge prägt, formen Probleme die Führer.

Erfolgreiche Führung bedeutet nicht, hart oder weich, sensibel oder durchsetzungsfähig zu sein, sondern eine Reihe von Attributen. In erster Linie ist Charakter

Die Verantwortung für Ihr eigenes Lernen zu übernehmen, ist ein Teil der Verantwortung für Ihr Leben, was die unabdingbare Voraussetzung dafür ist, eine integrierte Person zu werden.

Exzellenz ist ein besserer Lehrer als Mittelmäßigkeit. Die Lektionen des Gewöhnlichen sind überall. Wirklich tiefe und originelle Einsichten finden sich nur im Studium des Exemplars.

Gute Führungskräfte geben den Menschen das Gefühl, dass sie im Mittelpunkt der Dinge stehen, nicht an der Peripherie.

Es gibt zwei Möglichkeiten, kreativ zu sein. Man kann singen und tanzen. Oder man kann eine Umgebung schaffen, in der Sänger und Tänzer aufblühen.

Charisma ist das Ergebnis effektiver Führung, nicht umgekehrt.

Führung ist wie Schönheit - es ist schwer zu definieren, aber Sie wissen es, wenn Sie es sehen.

Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal könnte die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt wachsender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf ihre Untergebenen angewiesen, um gute Informationen zu erhalten, ob die Führungskräfte sie hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führer, die darauf hören, sind eine unschlagbare Kombination.

Authentisch zu sein bedeutet buchstäblich, dein eigener Autor zu sein... deine eigenen einheimischen Energien und Wünsche zu entdecken und dann deine eigene Art zu finden, darauf zu reagieren.

Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum.

Es gibt einen tiefgreifenden Unterschied zwischen Information und Bedeutung.

Vision belebt, inspiriert, verwandelt Zweck in Aktion.

Eine neue Führungskraft muss in der Lage sein, eine Organisation zu verändern, die traumlos, seelenlos und visionär ist ... jemand muss einen Weckruf machen.

Der Leiter hat eine klare Vorstellung davon, was er beruflich und persönlich tun möchte, und die Kraft, angesichts von Rückschlägen, sogar Misserfolgen, durchzuhalten

Um ein Führer zu werden, musst du also du selbst werden, der Schöpfer deines eigenen Lebens werden

Führungskräfte vermeiden, unterdrücken oder leugnen Konflikte nicht, sondern sehen sie als Chance

Ineffektive Führungskräfte handeln oft auf Anraten der letzten Person, mit der sie gesprochen haben.

Der neue Führer ist einer, der Menschen zum Handeln verpflichtet, der Anhänger in Führer verwandelt und der Führer in Agenten des Wandels verwandeln kann.

Früher dachte ich, dass das Leiten einer Organisation dem Dirigieren eines Symphonieorchesters gleichkommt. Aber ich glaube nicht, dass es so ist; es ist eher wie Jazz. Es gibt mehr Improvisation.

Die Zukunft hat keine Haltbarkeit

Früher dachte ich, dass das Leiten einer Organisation dem Dirigieren eines Symphonieorchesters gleichkommt. Aber ich glaube nicht, dass es so ist; es ist eher wie Jazz. Es gibt mehr Improvisation. Jemand hat einmal geschrieben, dass der Klang der Überraschung Jazz ist, und wenn es eine Sache gibt, an die wir uns in dieser Welt gewöhnen müssen, dann ist es die Überraschung und das Unerwartete. Wir leben wirklich in einer Welt, in der das einzige, was konstant ist, der Wandel ist.

Die Führer, die ich traf, egal aus welchem Lebensbereich sie stammten, welchen Institutionen sie vorstanden, bezogen sich immer auf dasselbe Versagen, etwas, das ihnen widerfahren war, das persönlich schwierig, sogar traumatisch war, etwas, das ihnen das verzweifelte Gefühl gab, den Tiefpunkt zu erreichen - als etwas, das sie für fast eine Notwendigkeit hielten. Es ist, als ob in diesem Moment das Eisen in ihre Seele eindrang; Dieser Moment schuf die Widerstandsfähigkeit, die Führer brauchen.

Dienende Führung lehrt uns, dass Sie Ihre Karten auf den Tisch legen müssen.

Ohne einen großartigen Anführer wirst du keine großartige Gruppe haben. Aber es ist auch wahr, dass Sie ohne eine großartige Gruppe keinen großartigen Anführer haben werden.

Ich würde immer lieber auf der Seite der Offenheit irren. Aber es gibt einen Unterschied zwischen optimaler und maximaler Offenheit, und die Festlegung dieser Grenze ist ein Urteilsspruch. Die Kunst der Führung besteht darin zu wissen, wie viele Informationen Sie weitergeben werden - um die Motivation der Menschen aufrechtzuerhalten und so ehrlich und offen wie möglich zu sein. Aber Junge, dem sind wirklich Grenzen gesetzt.

Die Fabrik der Zukunft wird nur zwei Mitarbeiter haben, einen Mann und einen Hund. Der Mann wird da sein, um den Hund zu füttern. Der Hund wird da sein, um den Mann davon abzuhalten, die Ausrüstung zu berühren.

Zu lernen, eine effektive Führungskraft zu sein, unterscheidet sich nicht vom Lernen, eine effektive Person zu sein. Und das ist der schwierige Teil

Eine Leidenschaft für kontinuierliches Lernen, ein verfeinertes, scharfes Ohr für die moralischen und ethischen Konsequenzen ihres Handelns und ein Verständnis für die Zwecke von Arbeit und menschlichen Organisationen

Das ist mehr als nur eine Vision zu haben. Sie können den Unterschied in der oft zitierten Art und Weise sehen, in der Steve Jobs John Sculley zur Übernahme von Apple brachte. Zu dieser Zeit war Sculley dazu bestimmt, der Chef von Pepsico zu werden. Der entscheidende Moment kam, als Jobs ihn fragte: "Wie viele Jahre Ihres Lebens möchten Sie noch damit verbringen, farbiges Wasser herzustellen, wenn Sie die Gelegenheit haben, hierher zu kommen und die Welt zu verändern?"

Überreagiere nicht auf die Unruhestifter.