-
Gute Führer müssen zuerst gute Diener werden.
-
Die besten Führer sind klar. Sie beleuchten ständig den Weg und lassen dabei jede Person wissen, dass das, was sie tut, einen Unterschied macht. Der beste Test als Führungskraft ist: Wachsen die Bedienten als Personen; Werden sie gesünder, weiser, freier, autonomer, werden sie eher selbst zu Führungskräften?
-
Führung muss in erster Linie auf die Bedürfnisse anderer eingehen.
-
Ohne einen Traum passiert nicht viel. Damit etwas wirklich Großartiges passiert, braucht es einen wirklich großartigen Traum.
-
Eine Aussage über die Vision ist der übergeordnete Zweck, der große Traum, das visionäre Konzept - etwas, das derzeit unerreichbar ist - so formuliert, dass es die Fantasie anregt und die Menschen herausfordert, für etwas zu arbeiten, von dem sie noch nicht wissen, wie es geht.
-
Dienende Führung fühlt sich immer einfühlsam an, akzeptiert die Person immer, weigert sich aber manchmal, einen Teil der Anstrengung oder Leistung der Person als gut genug zu akzeptieren.
-
Gehen Sie nicht davon aus, weil Sie intelligent, fähig und motiviert sind, dass Sie offen für Kommunikation sind, dass Sie zuhören können.
-
Der Diener-Führer ist zuerst Diener... Es beginnt mit dem natürlichen Gefühl, dass man dienen möchte, zuerst dienen möchte. Dann bringt die bewusste Wahl dazu, nach Führung zu streben. Diese Person unterscheidet sich stark von einer Person, die zuerst führend ist...
-
Man darf keine Angst vor ein bisschen Stille haben. Manche finden Stille unangenehm oder bedrückend. Aber eine entspannte Herangehensweise an den Dialog wird die Begrüßung von etwas Stille beinhalten. Es ist oft eine verheerende Frage, sich selbst zu stellen, aber manchmal ist es wichtig, sie zu stellen - 'Wenn ich sage, was ich mir vorstelle, werde ich die Stille wirklich verbessern?
-
Die Arbeit existiert für die Person so sehr, wie die Person für die Arbeit existiert.
-
Zweck und Lachen sind die Zwillinge, die sich nicht trennen dürfen. Jeder ist ohne den anderen leer.
-
Bei einer wichtigen Entscheidung hat man selten 100% der Informationen, die für eine gute Entscheidung benötigt werden, egal wie viel man ausgibt oder wie lange man wartet. Und wenn man zu lange wartet, hat man ein anderes Problem und muss von vorne anfangen. Das ist das schreckliche Dilemma des zögerlichen Entscheidungsträgers.
-
Hinter jeder großen Leistung steht ein Träumer großer Träume.
-
Eine Führungskraft ist eine Person, die das Risiko eingeht, vorauszugehen, um den Weg aufzuzeigen, und der andere freiwillig folgen, weil sie davon überzeugt sind, dass der Weg der Führungskraft der richtige ist - für sie wahrscheinlich besser, als sie es sich selbst ausdenken könnten.
-
Der einzige Test für Führung ist, dass jemand folgt.
-
Liebe ohne Lachen kann düster und bedrückend sein. Lachen ohne Liebe kann spöttisch und giftig sein. Zusammen sorgen sie für die Größe des Geistes.
-
Selbst die offenherzigsten und mutigsten Untergebenen sprechen mit ihrem Chef nicht so, wie sie mit Kollegen sprechen.
-
Moralische Autorität ist eine andere Möglichkeit, Dienerführung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Anhänger darstellt. Wenn der Leiter prinzipienzentriert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Führer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie folgen einer gemeinsamen, vereinbarten Vision. Sie teilen Werte. Sie wachsen, um einander zu vertrauen.
-
Glaube ist die Wahl der edleren Hypothese. Nicht das Edelste, man weiß nie, was das ist. Aber das Edlere, das Beste kann man sehen, wenn die Wahl getroffen ist.
-
Ohne Traum passiert nicht viel. Und damit etwas Großartiges passiert, muss es einen großen Traum geben. Hinter jeder großen Leistung steht ein Träumer großer Träume. Viel mehr als ein Träumer ist erforderlich, um es in die Realität umzusetzen; aber der Traum muss zuerst da sein.
-
Wo es keine Gemeinschaft gibt, sind Vertrauen, Respekt und ethisches Verhalten für die Jungen schwer zu lernen und für die Alten schwer aufrechtzuerhalten.
-
Für die Person mit kreativem Potenzial gibt es keine Ganzheit, außer sie zu nutzen.
