Max De Pree berühmte Zitate

Am Ende ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass wir nicht zu dem werden können, was wir sein müssen, indem wir bleiben, was wir sind.

Die erste Verantwortung eines Führers besteht darin, die Realität zu definieren.

Die Zeichen herausragender Führung zeigen sich vor allem bei den Anhängern. Schöpfen die Follower ihr Potenzial aus? Lernen sie? Servieren? Erzielen sie die gewünschten Ergebnisse? Ändern sie sich mit Gnade? Konflikte bewältigen?

Wir müssen einander den Raum geben, zu wachsen, wir selbst zu sein, unsere Vielfalt auszuüben. Wir müssen uns gegenseitig Raum geben, damit wir so schöne Dinge wie Ideen, Offenheit, Würde, Freude, Heilung und Inklusion geben und empfangen können.

Wir können uns selbst beibringen, die Dinge so zu sehen, wie sie sind. Nur mit einer Vision können wir beginnen, die Dinge so zu sehen, wie sie SEIN können.

Wir sind allein, absolut allein auf diesem Zufallsplaneten; und inmitten all der Lebensformen, die uns umgeben, hat sich keine einzige außer dem Hund mit uns verbündet.

Wir wachsen nicht, indem wir alle Antworten kennen, sondern indem wir mit den Fragen leben.

In einigen südpazifischen Kulturen hält ein Sprecher eine Muschelschale als Symbol für eine vorübergehende Autoritätsposition. Führungskräfte müssen verstehen, wer die Muschel in der Hand hat - das heißt, wem wann zugehört werden sollte.

Führungskräfte sollten in der Lage sein, alleine zu stehen, die Hitze zu ertragen, den Schmerz zu ertragen, die Wahrheit zu sagen und das Richtige zu tun

In den meisten lebenswichtigen Organisationen besteht ein gemeinsames Band aus gegenseitiger Abhängigkeit, gegenseitigem Interesse, ineinandergreifenden Beiträgen und einfacher Freude.

Veränderung ohne Kontinuität ist Chaos. Kontinuität ohne Veränderung ist Trägheit - und sehr riskant.

Das Größte ist, jeden Moment bereit zu sein, aufzugeben, wer wir sind, um alles zu werden, was wir sein können.

Es gibt vielleicht nichts Wichtigeres in unseren Bemühungen, sinnvolle Arbeit und erfüllende Beziehungen zu erreichen, als zu lernen, die Kunst der Kommunikation zu praktizieren.

Führung befreit Menschen, damit sie das tun, was von ihnen verlangt wird, auf die effektivste und humanste Weise, die möglich ist.

Neben all den Kennzahlen, Zielen, Parametern und Ergebnissen ist es von grundlegender Bedeutung, dass Führungskräfte ein Konzept von Personen befürworten. Dies beginnt mit einem Verständnis für die Vielfalt der Gaben, Talente und Fähigkeiten der Menschen. Das Erkennen von Vielfalt gibt uns die Chance, Sinn, Erfüllung und Zweck zu geben, die genauso wenig nur ins Privatleben verbannt werden dürfen wie Dinge wie Liebe, Schönheit und Freude. Die Kunst der Führung liegt darin, diese Gaben zu polieren, zu befreien und zu ermöglichen.

Ohne Vergebung kann es keine wirkliche Freiheit geben, innerhalb einer Gruppe zu handeln.

Wir sprechen über die Qualität von Produkt und Service. Was ist mit der Qualität unserer Beziehungen und der Qualität unserer Kommunikation und der Qualität unserer Versprechen aneinander?

Intimität steht im Mittelpunkt der Kompetenz. Es hat mit Verständnis, mit Glauben und mit Übung zu tun. Es hat mit der Beziehung zur eigenen Arbeit zu tun.

Wir sehen einen Rückgang der Höflichkeit, und leider itâ € ™ s oft von den Leuten modelliert, von denen wir das geringste Recht haben, es zu erwarten.

Manchmal denken wir, wir sind ein bisschen zu begabt, um aufzutauchen, weißt du. Aber keiner von uns wirklich is...By risiken vermeiden Wir riskieren wirklich das, was im Leben am wichtigsten ist - Wachstum, unser Potenzial und einen echten Beitrag zum Gemeinwohl.

Der einfache Akt, Vielfalt im Unternehmensleben zu erkennen, hilft uns, die große Vielfalt der Gaben zu verbinden, die Menschen für die Arbeit und den Dienst des Unternehmens mitbringen.

Vertrauen zu gewinnen ist weder einfach noch billig und geht auch nicht schnell. Vertrauen zu gewinnen ist harte und anspruchsvolle Arbeit. Vertrauen kommt nur mit echter Anstrengung, niemals mit einem Leck und einem Versprechen.

Wenn wir an die Menschen denken, mit denen wir zusammenarbeiten, an Menschen, von denen wir abhängig sind, können wir sehen, dass wir ohne jeden Einzelnen als Gruppe nicht sehr weit kommen werden. Allein leiden wir unter ernsthaften Einschränkungen. Zusammen können wir etwas Wunderbares sein.

Die Schlüsselelemente der Kunst der Zusammenarbeit sind der Umgang mit Veränderungen, der Umgang mit Konflikten und die Ausschöpfung unseres Potenzials...die Bedürfnisse des Teams werden am besten erfüllt, wenn wir auf die Bedürfnisse einzelner Personen eingehen.

Ein Freund von mir charakterisiert Führungskräfte einfach so: Führungskräfte fügen keinen Schmerz zu. Sie ertragen Schmerzen.

Keine Frage: Potenzial steckt in einem großen Geheimnis. Wie Regenbogen, die wirklich Kreise sind - wir sehen nur die oberen Hälften, der Horizont verbirgt den Rest - Potenzial offenbart nie seine Gesamtheit.

Ein Wal ist so einzigartig wie ein Kaktus. Aber bitte keinen Wal, das Death Valley zu überleben. Wir alle haben besondere Gaben. Wo wir sie verwenden und wie bestimmt, ob wir tatsächlich etwas vervollständigen.

Eine kurzfristige Sichtweise führt zu einer partiellen und vielleicht verdrehten Sicht auf das Gesamtbild. Möglicherweise fehlt ein entscheidendes Element. Wir werden vielleicht nicht das ganze Rennen laufen. Ein Freund von mir beschrieb einen Kollegen als großartig darin, den "fünfundneunzig-Meter-Lauf" zu fahren." Das ist eine Unterscheidung, auf die ich verzichten kann. Wenn die letzten fünf Meter fehlen, sind die ersten fünfundneunzig sinnlos. In der Tat, ernsthafte Läufer betrachten es als einen 110-Meter-Lauf, so dass niemand sie auf den letzten Metern schlagen wird. Du musst über das Ganze hinaus denken.

Führungskraft zu sein bedeutet vor allem, die Möglichkeit zu haben, das Leben derer, die Führungskräften erlauben, zu führen, sinnvoll zu verändern.

Jeder in einer erfolgreichen Organisation muss bereit und bereit sein, Risiken einzugehen. Risiko ist wie Veränderung; es ist keine Wahl.

Aus der Perspektive eines Führers hat der schwerwiegendste Verrat damit zu tun, menschliches Potenzial zu vereiteln, den Geist zu löschen, nicht gerecht miteinander als Menschen umzugehen.

Die Zeichen herausragender Führung zeigen sich vor allem bei den Anhängern.

Wenn Sie möchten, dass die besten Dinge im Unternehmensleben passieren, müssen Sie Wege finden, um der ungewöhnlichen Person gegenüber gastfreundlich zu sein. Innovation wird nicht als demokratischer Prozess verstanden. Sie verstehen es fast als antidemokratischen Prozess. Sicherlich versteht man es als einen gegensätzlichen Prozess, also muss man ein Umfeld haben, in dem der Körper der Menschen wirklich veränderungsfähig ist und mit den Konflikten umgehen kann, die sich aus Veränderungen und Innovationen ergeben.

Innovation ist das Lebenselixier einer Organisation. Zu wissen, wie man kreative Menschen führt und mit ihnen arbeitet, erfordert Wissen und Handeln, das oft gegen die typische Organisationsstruktur verstößt. Schützen Sie ungewöhnliche Menschen vor Bürokratie und Legalismus, die für Organisationen typisch sind.

Führung ist viel mehr eine Kunst, ein Glaube, ein Zustand des Herzens als eine Reihe von Dingen, die zu tun sind.

Der Führer ist der Diener, der die Hindernisse beseitigt, die die Menschen daran hindern, ihre Arbeit zu tun.

Führungskräfte fügen keinen Schmerz zu - sie teilen den Schmerz.

Jazz verbindet wie Führung die Unvorhersehbarkeit der Zukunft mit den Gaben des Einzelnen.

Ein Team von Riesen braucht riesige Krüge, die gute Ideen werfen, aber jeder Krug braucht einen hervorragenden Fänger. Ohne Riesenfänger könnten die Ideen der Riesenkrüge irgendwann verschwinden.

Führungskräfte sollten Vermögenswerte und ein Vermächtnis hinterlassen.