Margaret J. Wheatley berühmte Zitate

Zuletzt aktualisiert : 5. September 2024

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Margaret J. Wheatley
  • Ich wollte über den westlichen, mechanischen Blick auf die Welt hinaus sehen und sehen, was sonst noch erscheinen könnte, wenn das Objektiv gewechselt würde

  • Wenn wir nach Verbindung suchen, stellen wir die Ganzheit der Welt wieder her. Unsere scheinbar getrennten Leben werden bedeutungsvoll, wenn wir entdecken, wie wirklich notwendig wir füreinander sind.

  • Beziehungen sind alles, was es gibt. Alles im Universum existiert nur, weil es in Beziehung zu allem anderen steht. Nichts existiert isoliert. Wir müssen aufhören so zu tun, als wären wir Individuen, die es alleine schaffen können

  • Das Leben besteht jetzt darauf, dass wir auf Grundlosigkeit stoßen. Systeme und Ideen, die zuverlässig und solide erschienen, lösen sich immer schneller auf. Menschen, die um unser Vertrauen gebeten haben, verraten oder verlassen uns. Strategien, die plötzlich funktionierten, tun es nicht. Bodenlosigkeit ist ein beängstigender Ort, zumindest auf den ersten Blick, aber da die alte Kultur zu Brei wird, würden wir uns stärker fühlen, wenn wir aufhören würden, nach Boden zu suchen, wenn wir nur versuchen würden, uns in der Gegenwart zu verorten und unsere Arbeit von hier aus zu erledigen.

  • Wir sind immer Dichter, die Bedeutungsmöglichkeiten in einer Welt erforschen, die auch ständig Möglichkeiten erforscht.

  • wir können nicht kreativ sein, wenn wir uns weigern, verwirrt zu sein. Veränderung beginnt immer mit Verwirrung; liebgewonnene Interpretationen müssen sich auflösen, um Platz für Neues zu machen. Großartige Ideen und Erfindungen tauchen auf wundersame Weise im Raum des Nichtwissens auf.

  • Ich glaube, dass unser Überleben davon abhängt, dass wir bessere Systemdenker werden.

  • Entschlossenheit, Energie und Mut treten spontan auf, wenn uns etwas sehr am Herzen liegt. Wir gehen Risiken ein, die in keinem anderen Kontext vorstellbar sind.

  • Jede Veränderung, sogar eine sehr große und mächtige Veränderung, beginnt, wenn ein paar Leute anfangen, miteinander über etwas zu reden, das ihnen wichtig ist.

  • Trotz aktueller Anzeigen und Slogans verändert die Welt nicht einen Menschen nach dem anderen. Es ändert sich, wenn sich Beziehungsnetzwerke zwischen Menschen bilden, die eine gemeinsame Sache und Vision von dem, was möglich ist, teilen. Das sind gute Nachrichten für diejenigen von uns, die eine positive Zukunft schaffen wollen. Anstatt sich um die kritische Masse zu sorgen, besteht unsere Arbeit darin, kritische Verbindungen zu fördern. Wir müssen nicht viele Menschen davon überzeugen, sich zu ändern; Stattdessen müssen wir uns mit Gleichgesinnten verbinden. Durch diese Beziehungen werden wir das neue Wissen, die Praktiken, den Mut und das Engagement entwickeln, die zu einem breit angelegten Wandel führen.

  • Unordnung kann eine entscheidende Rolle bei der Geburt neuer, höherer Ordnungsformen spielen.

  • Es sind nicht die Unterschiede, die uns trennen. Es sind unsere Urteile über einander, die es tun.

  • In unserem täglichen Leben begegnen wir Menschen, die wütend, betrügerisch und nur darauf aus sind, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen. Es gibt so viel Wut, Misstrauen, Gier und Kleinlichkeit, dass wir unsere Fähigkeit verlieren, gut zusammenzuarbeiten.

  • Kreise schaffen einen beruhigenden Raum, in dem auch zurückhaltende Menschen erkennen können, dass ihre Stimme willkommen ist.

  • Das wahrscheinlich sichtbarste Beispiel für unbeabsichtigte Konsequenzen ist das, was jedes Mal passiert, wenn Menschen versuchen, die natürliche Ökologie eines Ortes zu verändern.

  • Zuhören ist so eine einfache Handlung. Es erfordert, dass wir anwesend sind, und das erfordert Übung, aber wir müssen nichts anderes tun. Wir müssen nicht beraten, coachen oder weise klingen. Wir müssen nur bereit sein, da zu sitzen und zuzuhören.

  • Ich glaube, dass die Fähigkeit, die jede Organisation braucht, darin besteht, dass Führung überall dort auftritt, wo sie gebraucht wird, wenn sie gebraucht wird.

  • Wir wissen aus der Wissenschaft, dass nichts im Universum als isolierte oder unabhängige Einheit existiert.

  • Ich denke, ein wichtiger Akt der Führung im Moment, nennen wir es einen radikalen Akt, besteht darin, die Orte und Prozesse zu schaffen, damit die Menschen tatsächlich gemeinsam lernen können, indem sie unsere Erfahrungen nutzen

  • Ohne Reflexion machen wir uns blind auf den Weg..

  • In dieser gegenwärtigen Kultur müssen wir die Mittel finden, um mit weniger Aggression zusammenzuarbeiten und zusammenzuleben, wenn wir die ernsten Probleme lösen wollen, die uns plagen und behindern.

  • Unsere Bereitschaft anzuerkennen, dass wir nur die Hälfte des Bildes sehen, schafft die Bedingungen, die uns für andere attraktiver machen. Je aufrichtiger wir unser Bedürfnis nach ihren unterschiedlichen Einsichten und Perspektiven anerkennen, desto mehr werden sie magnetisiert, sich uns anzuschließen.

  • Welches Leben wir auch erlebt haben, wenn wir unsere Geschichte jemandem erzählen können, der zuhört, fällt es uns leichter, mit unseren Umständen umzugehen.

  • Zuhören bringt uns näher, es hilft uns, ganzheitlicher, gesünder, heiliger zu werden. Nicht zuhören erzeugt Fragmentierung, und Fragmentierung ist die Wurzel allen Leidens.

  • Sie canâ € ™ t jemanden hassen, dessen Geschichte Sie kennen.

  • Ohne Reflexion machen wir uns blindlings auf den Weg, verursachen mehr unbeabsichtigte Konsequenzen und erreichen nichts Nützliches.

  • In praktisch jeder Organisation, unabhängig von Mission und Funktion, sind die Menschen von Problemen frustriert, die unlösbar erscheinen.

  • Es gibt keine größere Kraft für Veränderungen als eine Gemeinschaft, die entdeckt, worum es ihr geht.

  • Viele von uns haben Leben geschaffen, die nur sehr wenig Unterstützung für Experimente bieten. Wir glauben, dass es da draußen bereits Antworten gibt, unabhängig von uns. Was wäre, wenn wir mehr Zeit und Aufmerksamkeit in unsere eigenen Experimente investieren würden? Wir könnten uns darauf konzentrieren, Lösungen zu finden, die für uns einzigartig funktionieren.

  • Führung ist eher eine Reihe von Verhaltensweisen als eine Rolle für Helden.

  • Hoffnungslosigkeit hat mich mit Geduld überrascht.

  • Ohne Aggression wird es möglich, gut zu denken, neugierig auf Unterschiede zu sein und die Gesellschaft des anderen zu genießen.

  • Die Dinge, die wir in Organisationen am meisten fürchten - Schwankungen, Störungen, Ungleichgewichte - sind die Hauptquellen der Kreativität.

  • In Organisationen wird echte Kraft und Energie durch Beziehungen erzeugt. Die Beziehungsmuster und die Fähigkeit, sie zu formen, sind wichtiger als Aufgaben, Funktionen, Rollen und Positionen.

  • Ein Führer muss heutzutage ein Gastgeber sein - einer, der Vielfalt zusammenbringt; wer versammelt alle Standpunkte in kreativen Prozessen, in denen unsere gegenseitige Intelligenz hervorkommen kann.

  • In dieser neuen Welt erfinden Sie und ich es im Laufe der Zeit, nicht weil es uns an Fachwissen oder Planungsfähigkeiten mangelt, sondern weil dies die Natur der Realität ist. Die Realität verändert ihre Form und Bedeutung aufgrund unserer Aktivität. Und es ist ständig neu. Wir sind gefordert, als aktive Teilnehmer dabei zu sein. Es geht nicht ohne uns und niemand kann es für uns tun.

  • Wir täten gut daran, über die Erkenntnis nachzudenken, dass Liebe die stärkste Kraftquelle ist.

  • Veränderung beinhaltet immer eine dunkle Nacht, in der alles auseinander fällt. Doch wenn diese Zeit der Auflösung genutzt wird, um neue Bedeutung zu schaffen, endet das Chaos und es entsteht eine neue Ordnung.

  • Auch wenn die Arbeitskapazität und -motivation zerstört werden, wenn Führungskräfte die Macht über die Produktivität wählen, scheint es, dass Chefs lieber die Kontrolle haben, als dass die Organisation gut funktioniert.

  • Der Weltraum ist der Grundbestandteil des Universums; es gibt mehr davon als alles andere.

  • Zum Beispiel habe ich über die Verwendung von E-Mails gesprochen und darüber, wie unpersönlich sie sein können, wie die Leute jetzt jemandem eine E-Mail senden, anstatt mit ihnen zu sprechen. Aber ich denke nicht, dass das Faulheit ist, ich denke, es ist eine bewusste Entscheidung, die die Leute treffen, um Zeit zu sparen.

  • Stellen wir uns einfach immer wieder die Frage: Stärkt das, was ich tun werde, das Netz der Verbindungen oder schwächt es es?'

  • Unabhängigkeit ist ein politisches Konzept, kein biologisches Konzept.

  • Innovation wird gefördert durch Informationen, die aus neuen Verbindungen gewonnen werden. von Erkenntnissen, die durch Reisen in andere Disziplinen oder Orte gewonnen wurden; von aktiven, kollegialen Netzwerken und fließenden, offenen Grenzen. Innovation entsteht aus fortlaufenden Austauschkreisen, in denen Informationen nicht nur angesammelt oder gespeichert, sondern auch erstellt werden. Wissen wird neu generiert aus Verbindungen, die vorher nicht da waren.

  • Sie haben sowohl physische als auch psychische Starrheit beseitigt, um flüssigere Prozesse zu unterstützen, bei denen temporäre Teams gebildet werden, um mit spezifischen und sich ständig ändernden Bedürfnissen umzugehen. Sie haben Rollen in minimale Kategorien vereinfacht; Sie haben Mauern niedergerissen und Arbeitsplätze geschaffen, an denen Menschen, Ideen und Informationen frei zirkulieren.

  • Die meisten Menschen verbinden Kommando- und Kontrollführung mit dem Militär.

  • Leidenschaft mutiert zu Abläufen, zu Regeln und Rollen. Statt auf Ziele konzentrieren wir uns auf Richtlinien. Anstatt frei zu erschaffen, setzen wir Zwänge auf, die das Leben aus uns herausquetschen.

  • Ich habe festgestellt, dass ich mein Verhalten nur ändern kann, wenn ich mir meiner Überzeugungen und Annahmen bewusst bleibe. Gedanken offenbaren sich immer im Verhalten.

  • Organisationen sind heute mit zwei Quellen von Veränderungen konfrontiert: der traditionellen Art, die initiiert und verwaltet wird; und externe Veränderungen, über die niemand Kontrolle hat.

  • Wir haben uns in Organisationen Schwierigkeiten bereitet, indem wir Kontrolle mit Ordnung verwechselt haben.