John P. Kotter berühmte Zitate

Führung bedeutet, eine Richtung vorzugeben. Es geht darum, eine Vision zu schaffen, Menschen zu befähigen und zu inspirieren, die Vision erreichen zu wollen, und sie dazu zu befähigen, dies mit Energie und Geschwindigkeit durch eine effektive Strategie zu tun. Im grundlegendsten Sinne geht es bei Führung darum, eine Gruppe von Menschen zu mobilisieren, um in eine bessere Zukunft zu springen.

Führungskräfte legen die Vision für die Zukunft fest und legen die Strategie fest, um dorthin zu gelangen.

Die Änderungsrate wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Wenn überhaupt, wird sich der Wettbewerb in den meisten Branchen in den nächsten Jahrzehnten wahrscheinlich noch weiter beschleunigen.

Führung bedeutet, mit Veränderungen umzugehen

Effektive Führungskräfte helfen anderen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu verstehen und eine gemeinsame Vision des gewünschten Ergebnisses zu akzeptieren.

Eine der häufigsten Möglichkeiten, den Widerstand gegen Veränderungen zu überwinden, besteht darin, die Menschen im Voraus darüber aufzuklären. Die Kommunikation von Ideen hilft den Menschen, die Notwendigkeit und die Logik einer Veränderung zu erkennen. Der Bildungsprozess kann Einzelgespräche, Präsentationen vor Gruppen oder Memos und Berichte umfassen.

Führungskräfte legen die Vision für die Zukunft fest und legen die Strategie fest, um dorthin zu gelangen. Sie bewirken Veränderungen. Sie motivieren und inspirieren andere, in die richtige Richtung zu gehen, und sie opfern zusammen mit allen anderen, um dorthin zu gelangen.

Führung definiert, wie die Zukunft aussehen soll, bringt die Menschen mit dieser Vision in Einklang und inspiriert sie, sie trotz der Hindernisse umzusetzen.

Eine Führungskraft braucht genug Verständnis, um eine intelligente Strategie zu entwickeln.

Wir wissen, dass Führung sehr viel mit Veränderung zu tun hat. Da sich das Tempo des Wandels beschleunigt, besteht natürlich ein größerer Bedarf an effektiver Führung.

Gute Kommunikation bedeutet nicht, dass Sie in perfekt geformten Sätzen und Absätzen sprechen müssen. Es geht nicht um Glätte. Einfach und klar gehen einen langen Weg.

Da sich Management hauptsächlich mit dem Status Quo und Führung hauptsächlich mit Veränderungen befasst, werden wir im nächsten Jahrhundert versuchen müssen, viel geschickter darin zu werden, Führungskräfte zu schaffen.

Motivation und Inspiration geben den Menschen Energie, nicht indem sie sie in die richtige Richtung drängen, wie es Kontrollmechanismen tun, sondern indem sie grundlegende menschliche Bedürfnisse nach Leistung, Zugehörigkeitsgefühl, Anerkennung, Selbstwertgefühl, einem Gefühl der Kontrolle über das eigene Leben und der Fähigkeit, seinen Idealen gerecht zu werden, befriedigen. Solche Gefühle berühren uns tief und lösen eine starke Reaktion aus.

Menschen neigen eher dazu, einbezogen zu werden, wenn ihr Anführer eine überzeugende Vision hat. Großartige Führungskräfte helfen Menschen, mit ihren eigenen Bestrebungen in Kontakt zu treten, und helfen ihnen dann, diese Bestrebungen zu einer persönlichen Vision zu formen.

Was den Boom im Coaching wirklich antreibt, ist Folgendes: Wenn wir uns von 30 Meilen pro Stunde auf 70 bis 120 bis bewegen 180......as wir fahren nicht mehr geradeaus die Straße hinunter, sondern machen Rechts- und Linkskurven, lassen Autos stehen und holen Motorräder...das ganze Spiel ändert sich, und viele Leute versuchen mitzuhalten, zu lernen, wie man nicht fällt.

Im Laufe der Jahre bin ich davon überzeugt, dass wir am besten lernen - und uns verändern -, wenn wir Geschichten hören, die einen Nerv in uns treffen ... Diejenigen in Führungspositionen, die die Kraft von Geschichten nicht erfassen oder nutzen, riskieren ein Scheitern für ihre Unternehmen und für sich selbst.

Tradition ist eine sehr mächtige Kraft.

Wenn es darum geht, Menschen dazu zu bringen, mehr zu experimentieren und mehr Risiken einzugehen, fallen mir mindestens drei Dinge sofort ein. Nummer eins ist natürlich, es selbst zu modellieren. Nummer zwei ist, wenn Menschen intelligente, kluge Risiken eingehen und es dennoch nicht klappt, sie nicht zu erschießen. Und Nummer drei, ehrlich zu sich selbst zu sein. Wenn die Kultur, die Sie haben, sich radikal von einer Experimentier- und Risikokultur unterscheidet, dann haben Sie eine große Veränderung, die Sie vornehmen müssen â € "und keine kleinen Spielereien werden es für Sie tun.

Letztendlich bleibt Veränderung bestehen, wenn es so wird, wie wir es hier tun.

Ich bin ungeduldig. Normalerweise denken die Leute, dass sie alles über Veränderungen wissen und keine Hilfe brauchen. Ihr Ansatz ist tendenziell eher managementorientiert als führungsorientiert. Es ist sehr frustrierend.

Wenn sich Ihre Kultur radikal von einer Experimentier- und Risikokultur unterscheidet, dann müssen Sie eine große Veränderung vornehmen - und keine kleinen Spielereien werden es für Sie tun.

Ich glaube, ich habe vor vielen Jahren meinen ersten Einblick bekommen, wie ein unglaublich vielfältiges Team zusammenarbeiten und erstaunliche Dinge tun kann, und sich nicht nur missverstehen und streiten.

Verhaltensänderung bedeutet weniger, den Menschen Analysen zu geben, um ihre Gedanken zu beeinflussen, als ihnen zu helfen, eine Wahrheit zu erkennen, um ihre Gefühle zu beeinflussen.

Gute Kommunikation ist nicht nur Datenübertragung. Sie müssen den Menschen etwas zeigen, das ihre Ängste anspricht, das ihre Wut akzeptiert, das auf einer sehr Bauchebene glaubwürdig ist und das Vertrauen in die Vision weckt.

Großartige visionäre Kommunikation bedeutet normalerweise, dass herzliche Botschaften von echten Menschen kommen.

Bei Veränderungsbemühungen kommt die Kultur zuletzt, nicht zuerst.

Eine Kultur ändert sich nur dann wirklich, wenn sich gezeigt hat, dass eine neue Arbeitsweise über einen Mindestzeitraum erfolgreich ist.

Außenstehende haben die intuitive Fähigkeit, Probleme immer wieder neu zu betrachten und ineffektive Praktiken und Traditionen zu identifizieren.

Die Überwindung der Selbstzufriedenheit ist zu Beginn eines jeden Veränderungsprozesses von entscheidender Bedeutung und erfordert oft ein wenig Überraschung, etwas, das nicht nur auf intellektueller Ebene Aufmerksamkeit erregt. Sie müssen die Leute mit etwas überraschen, das ihre Sicht stört, dass alles perfekt ist.

Jeder in einer großen Organisation, der denkt, dass große Veränderungen unmöglich sind, sollte wahrscheinlich aussteigen.

Gute Führung bedeutet nicht, vor der Realität davonzulaufen. Manchmal können die harten Wahrheiten das Unternehmen nur demoralisieren, aber manchmal kann das Teilen von Schwierigkeiten die Menschen dazu inspirieren, Maßnahmen zu ergreifen, die die Situation verbessern.

Motivation ist kein denkendes Wort; Es ist ein Gefühlswort.

Kein Visionsthema ist heute größer als die Frage nach Effizienz versus einer Kombination aus Innovation und Kundenservice.

Unterschätze niemals die Kraft einer guten Geschichte.

Unterschätze niemals die Kraft des Geistes, die Macht zu entmachten.

Eine der mächtigsten Informationsformen ist das Feedback zu unseren eigenen Handlungen.

Geschätzte Leistungen verbinden sich mit Menschen auf einer tieferen Ebeneâ €"und eine tiefere Ebene kann Verhalten ändern, das im Allgemeinen sehr schwer zu ändern ist.

Wir halten einen Wandel aufrecht, indem wir dazu beitragen, eine neue, unterstützende und ausreichend starke Organisationskultur zu schaffen.

In einer sich ständig verändernden Welt lernt man nie alles, auch wenn man bis in die 90er Jahre hineinwächst.

Die meisten Menschen führen kein eigenes Leben - sie akzeptieren ihr Leben

Die zentrale Frage ist niemals Strategie, Struktur, Kultur oder Systeme. Im Kern geht es immer darum, das Verhalten von Menschen zu verändern.

Dies gilt sogar in Organisationen, die sich sehr auf Analyse und quantitative Messung konzentrieren, selbst bei Menschen, die sich im Sinne eines MBA für klug halten. In sehr erfolgreichen Veränderungsbemühungen finden Menschen Wege, anderen zu helfen, die Probleme oder Lösungen auf eine Weise zu sehen, die Emotionen beeinflusst, nicht nur Gedanken.

Neurologen sagen, dass unser Gehirn viel mehr für Geschichten als für abstrakte Ideen programmiert ist. Geschichten mit ein wenig Drama bleiben viel länger in Erinnerung als jede Folie voller Analysen.

Gute Kommunikatoren haben ein Gespür für Positionierung. Sie verstehen die Menschen, die sie erreichen wollen und was sie hören und was nicht. Sie senden ihre Botschaft durch eine offene Tür, anstatt zu versuchen, sie durch eine Wand zu schieben.

Wir entwickeln immer neue Werkzeuge und Techniken, um Menschen zu helfen, aber der grundlegende Rahmen ist bemerkenswert belastbar, was bedeutet, dass er etwas mit der Natur von Organisationen oder der menschlichen Natur zu tun haben muss.

Große Führer motivieren große Gruppen von Individuen, den menschlichen Zustand zu verbessern.

Selbstzufriedenheit ist fast immer das Produkt von Erfolg oder wahrgenommenem Erfolg

Menschen ändern das, was sie tun, weniger, weil ihnen eine Analyse gegeben wird, die ihr Denken verändert, als weil ihnen eine Wahrheit gezeigt wird, die ihre Gefühle beeinflusst.

Ohne die Überzeugung, dass Sie Veränderungen bewirken können, werden Sie nicht handeln, selbst wenn Sie die Vision sehen. Deine Gefühle werden dich zurückhalten.

Wir sehen, wir fühlen, wir verändern uns.