Patrick Lencioni berühmte Zitate

Vertrauen bedeutet zu wissen, dass ein Teammitglied, wenn es dich pusht, es tut, weil es sich um das Team kümmert.

Wählen Sie Ihre Begleiter, bevor Sie Ihre Straße wählen.

Wenn Sie nicht daran interessiert sind, besser zu werden, ist es an der Zeit, dass Sie aufhören zu führen.

Wenn Sie alle Menschen in einer Organisation dazu bringen könnten, in die gleiche Richtung zu rudern, könnten Sie jede Branche, in jedem Markt, gegen jede Konkurrenz, zu jeder Zeit dominieren.

Die Auswirkungen der organisatorischen Gesundheit gehen weit über die Mauern eines Unternehmens hinaus und erstrecken sich auf Kunden und Lieferanten, sogar auf Ehepartner und Kinder. Es schickt die Menschen morgens mit Klarheit, Hoffnung und Vorfreude zur Arbeit und bringt sie abends mit einem größeren Gefühl der Leistung, des Beitrags und des Selbstwertgefühls nach Hause. Die Auswirkungen davon sind ebenso wichtig wie unmöglich zu messen.

Jemanden nicht zur Rechenschaft zu ziehen, ist letztendlich ein Akt der Selbstsucht.

Mitglieder vertrauensvoller Teams geben Schwächen und Fehler zu, gehen Risiken ein, wenn sie Feedback und Unterstützung geben, und konzentrieren Zeit und Energie auf wichtige Themen, nicht auf Politik.

Ein Job ist zwangsläufig miserabel, wenn er keine Messung beinhaltet.

Erfolg ist keine Frage der Beherrschung subtiler, ausgefeilter Theorien, sondern der Einbeziehung des gesunden Menschenverstands mit ungewöhnlicher Disziplin und Beharrlichkeit.

Teamwork bleibt ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil, der weitgehend ungenutzt geblieben ist, weil es schwer zu messen ist (Teamwork beeinflusst das Ergebnis einer Organisation auf so umfassende und invasive Weise, dass es praktisch unmöglich ist, es als eine einzige Variable zu isolieren) und weil es extrem schwer zu erreichen ist (es erfordert ein Maß an Mut und Disziplin, das nur wenige Führungskräfte besitzen) - ironischerweise ist der Aufbau eines starken Teams sehr einfach (es erfordert keine meisterhaften Einsichten oder Taktiken).

Der Aufbau eines starken Teams ist sowohl möglich als auch bemerkenswert einfach. Ist aber schmerzhaft schwierig.

Nicht finanzieren. Keine Strategie. Keine Technologie. Es ist Teamarbeit, die der ultimative Wettbewerbsvorteil bleibt, sowohl weil sie so mächtig als auch so selten ist.

Wenn alles wichtig ist, dann ist nichts wichtig.

Denken Sie daran, dass Teamarbeit mit dem Aufbau von Vertrauen beginnt. Und der einzige Weg, dies zu tun, besteht darin, unser Bedürfnis nach Unverwundbarkeit zu überwinden.

Ich bin absolut davon überzeugt, dass der entscheidende Unterschied zwischen erfolgreichen und mittelmäßigen oder erfolglosen Unternehmen wenig oder gar nichts damit zu tun hat, was sie wissen oder wie klug sie sind. es hat alles damit zu tun, wie gesund sie sind.

Großartige Teams halten sich nicht zurück. Sie haben keine Angst, ihre schmutzige Wäsche zu lüften. Sie geben ihre Fehler, ihre Schwächen und ihre Sorgen zu, ohne Angst vor Repressalien zu haben.

Der Aufbau eines zusammenhängenden Führungsteams ist der erste entscheidende Schritt, den eine Organisation unternehmen muss, um die besten Erfolgschancen zu haben.

Politik ist, wenn Menschen ihre Worte und Handlungen danach wählen, wie sie wollen, dass andere reagieren, anstatt danach, was sie wirklich denken.

Die Strategie einer Organisation ist einfach ihr Erfolgsplan. Es ist nichts anderes als die Sammlung absichtlicher Entscheidungen, die ein Unternehmen trifft, um sich die beste Chance zu geben, zu gedeihen und sich von Wettbewerbern abzuheben.

Ein Grundwert ist etwas, für das Sie bereit sind, bestraft zu werden.

Wirklich großartige Menschen verlassen selten eine gesunde Organisation.

Das Erreichen von verletzlichkeitsbasiertem Vertrauen (bei dem Teammitglieder ihr Bedürfnis nach Unverwundbarkeit überwunden haben) ist schwierig, da die meisten erfolgreichen Menschen im Laufe des beruflichen Aufstiegs und der Ausbildung lernen, mit ihren Kollegen wettbewerbsfähig zu sein und ihren Ruf zu schützen. Es ist eine Herausforderung für sie, diese Instinkte zum Wohle des Teams auszuschalten, aber genau das ist erforderlich.

Vertrauen ist das Vertrauen der Teammitglieder, dass die Absichten ihrer Kollegen gut sind und dass es keinen Grund gibt, in der Gruppe beschützerisch oder vorsichtig zu sein. Teamkollegen sind untereinander verwundbar; Sie sind zuversichtlich, dass ihre jeweiligen Schwachstellen nicht gegen sie ausgenutzt werden.

Als Führungskraft leisten Sie wahrscheinlich keine gute Arbeit, es sei denn, Ihre Mitarbeiter können einen guten Eindruck von Ihnen hinterlassen, wenn Sie nicht in der Nähe sind.

So schwierig es auch ist, ein Team aufzubauen, es ist nicht kompliziert. In der Tat ist es wichtig, es einfach zu halten, unabhängig davon, ob Sie die Führungskräfte eines multinationalen Unternehmens, eine kleine Abteilung innerhalb einer größeren Organisation oder auch nur ein Mitglied eines Teams sind, das verbessert werden muss.

Teammitglieder, die nicht wirklich offen miteinander über ihre Fehler und Schwächen sind, machen es unmöglich, eine Vertrauensbasis aufzubauen.

Die einzige wirkliche Belohnung für Führung ist ewig.

So einfach ist das. Wenn die Leute ihre Meinungen nicht entladen und das Gefühl haben, dass ihnen zugehört wurde, werden sie nicht wirklich an Bord kommen.

. . . sein größtes Problem war sein Bedürfnis nach einem Problem.

Vertrauen ist die Grundlage für echte Teamarbeit. Und so ist die erste Funktionsstörung ein Versagen der Teammitglieder, einander zu verstehen und sich zu öffnen. Und wenn das gefühlsduselig klingt, lass es mich erklären, denn daran ist nichts Weiches. Es ist ein absolut kritischer Teil beim Aufbau eines Teams. In der Tat, itâ € ™ s wahrscheinlich die kritischste.

Teammitglieder müssen sich auf das kollektive Wohl des Teams konzentrieren. Zu oft richten sie ihre Aufmerksamkeit auf ihre Abteilung, ihr Budget, ihre Karriereziele, ihr Ego.

Offene, offene Kommunikation ist der Dreh- und Angelpunkt der Teamarbeit. Ein gebrochenes Team ist wie ein gebrochener Knochen; Es zu reparieren ist immer schmerzhaft und manchmal muss man es wieder brechen, um es vollständig zu heilen - und der erneute Bruch tut immer mehr weh, weil er beabsichtigt ist.

Wenn es Vertrauen gibt, wird Konflikt zu nichts anderem als dem Streben nach Wahrheit, einem Versuch, die bestmögliche Antwort zu finden.

Mitglieder vertrauensvoller Teams nehmen Fragen und Anregungen zu ihren Bereichen oder Verantwortlichkeiten entgegen, schätzen und nutzen die Fähigkeiten und Erfahrungen des anderen und freuen sich auf Treffen und andere Möglichkeiten der Gruppenarbeit.

Organisatorische Gesundheit ist der größte Wettbewerbsvorteil in jedem Unternehmen.

Vertrauen ist die Grundlage für echte Teamarbeit (daran ist nichts Empfindsames).

Eine Organisation hat Integritätâ €"ist gesundâ €", wenn sie vollständig, konsistent und vollständig ist, dh wenn Management, Betrieb, Strategie und Kultur zusammenpassen und Sinn ergeben.

Der Schlüssel zum Aufbau von Vertrauen ist nicht die Zeit. Es ist Mut.