James C. Collins berühmte Zitate

Größe ist keine Funktion der Umstände. Größe, es stellt sich heraus, ist weitgehend eine Frage der bewussten Wahl, und Disziplin.

Das Gute ist der Feind des Großen. Deshalb werden so wenige Dinge großartig.

Dass das Gute der Feind des Großen ist, ist nicht nur ein Geschäftsproblem. Es ist ein menschliches Problem.

Große Visionen ohne großartige Menschen sind irrelevant.

Holen Sie sich die richtigen Leute in den Bus und auf den richtigen Platz.

In einer Welt des ständigen Wandels sind die Grundlagen wichtiger denn je.

Kreativität stirbt in einem disziplinlosen Umfeld.

Ich weiß nicht, wohin wir dieses Unternehmen führen sollen, aber ich weiß, dass wir einen Weg finden werden, dieses Unternehmen großartig zu machen, wenn ich mit den richtigen Leuten anfange, ihnen die richtigen Fragen stelle und sie in eine lebhafte Debatte einbringe.

Schlechte Entscheidungen, die mit guten Absichten getroffen wurden, sind immer noch schlechte Entscheidungen.

Denn letztendlich ist es unmöglich, ein großartiges Leben zu führen, wenn es kein sinnvolles Leben ist. Und es ist sehr schwierig, ein sinnvolles Leben ohne sinnvolle Arbeit zu haben.

Mir fällt ein, Jim, dass du zu viel Zeit damit verbringst, interessant zu sein. Warum investierst du nicht mehr Zeit, um interessiert zu sein?" Collins Rat von John Gardner, den er sich zu Herzen genommen hat.

Der Zweck der Bürokratie besteht darin, Inkompetenz und Disziplinlosigkeit auszugleichen.

Betrachten Sie die Idee, dass Charisma sowohl eine Belastung als auch ein Vorteil sein kann. Ihre Persönlichkeitsstärke kann die Saat von Problemen säen, wenn Menschen die brutalen Fakten von Ihnen filtern.

Ein großartiges Unternehmen wird viele einmalige Gelegenheiten haben.

"Wachstum!" ist kein Igel-Konzept. Wenn Sie vielmehr das richtige Igelkonzept haben und Entscheidungen unerbittlich im Einklang damit treffen, werden Sie eine solche Dynamik erzeugen, dass Ihr Hauptproblem nicht darin besteht, wie Sie wachsen, sondern wie Sie nicht zu schnell wachsen.

Keines der guten bis großartigen Unternehmen konzentrierte sich zwanghaft auf Wachstum.

Es mag seltsam erscheinen, über etwas so Weiches und Unscharfes wie "Leidenschaft" als integralen Bestandteil eines strategischen Rahmens zu sprechen. Aber in allen guten bis großartigen Unternehmen wurde Leidenschaft zu einem Schlüsselelement des Igelkonzepts.

In dem Moment, in dem Sie das Bedürfnis verspüren, jemanden eng zu führen, haben Sie einen Einstellungsfehler gemacht. Die besten Leute müssen nicht verwaltet werden. Geführt, gelehrt, geführt - ja. Aber nicht eng verwaltet.

Genie von UND. Umfassen Sie beide Extreme gleichzeitig in einer Reihe von Dimensionen. Anstatt a ODER B zu wählen, finden Sie heraus, wie Sie A UND B haben - Zweck UND Gewinn, Kontinuität UND Veränderung, Freiheit UND Verantwortung usw.

Führungskräfte der Stufe 5 unterscheiden sich von anderen Führungsebenen dadurch, dass sie eine wunderbare Mischung aus persönlicher Demut und außergewöhnlichem professionellem Willen aufweisen. Verstehe, dass sie sehr ehrgeizig sind; aber ihr Ehrgeiz gilt in erster Linie dem Erfolg des Unternehmens. Sie erkennen, dass der wichtigste Schritt, den sie machen müssen, um eine Führungskraft der Stufe 5 zu werden, darin besteht, ihr Ego der Leistung des Unternehmens zu unterwerfen. Wenn sie nach Interviews gefragt werden, werden diese Führungskräfte nur zustimmen, wenn es um das Unternehmen und nicht um sie geht.

Träume bringen dich zum Klicken, entsaften dich, machen dich an, erregen das lebendige Tageslicht aus dir heraus. Sie können es kaum erwarten, aus dem Bett zu kommen, um Ihren Traum weiter zu verfolgen. Die Art von Traum, von der ich spreche, gibt deinem Leben einen Sinn. es ist der ultimative Motivator.

Ob Sie sich durchsetzen oder scheitern, hängt mehr davon ab, was Sie sich selbst antun, als davon, was die Welt Ihnen antut.

Die einzige Möglichkeit, den Menschen, die etwas erreichen, etwas zu liefern, besteht darin, sie nicht mit den Menschen zu belasten, die nichts erreichen.

Mittelmäßigkeit resultiert in erster Linie aus Managementversagen, nicht aus technologischem Versagen.

Die Signatur der Mittelmäßigkeit ist keine Unwilligkeit zur Veränderung. Die Signatur der Mittelmäßigkeit ist Inkonsistenz.

Schau, ich weiß nicht wirklich, wohin wir mit diesem Bus fahren sollen. Aber so viel weiß ich: Wenn wir die richtigen Leute in den Bus setzen, die richtigen Leute auf den richtigen Sitzen und die falschen Leute aus dem Bus aussteigen, dann werden wir herausfinden, wie wir es an einen großartigen Ort bringen.

Ironischerweise sehe ich Good to Great jetzt nicht als Fortsetzung von Built to Last, sondern eher als Prequel. Bei Gut bis Großartig geht es darum, eine gute Organisation in eine Organisation zu verwandeln, die nachhaltig großartige Ergebnisse erzielt. Built to Last handelt davon, wie Sie ein Unternehmen mit großartigen Ergebnissen in ein dauerhaftes großartiges Unternehmen von ikonischer Statur verwandeln.

Die Signatur der Mittelmäßigkeit ist chronische Inkonsistenz.

Führungskräfte, die ihre Organisationen ruhig und demütig führten, waren viel effektiver als auffällige, charismatische, hochkarätige Führungskräfte.

Die Signatur der Mittelmäßigkeit ist chronische Unbeständigkeit. Die Signatur von Größe ist eine disziplinierte und konsequente Konzentration auf die richtigen Dinge.

Wir sind nicht durch Umstände, Rückschläge, Fehler oder erschütternde Niederlagen eingesperrt, wir sind befreit durch unsere Entscheidungen.

Nicht jedes Finanzunternehmen stürzte während der Krise von 2008, und einige nutzten die Gelegenheit, um inmitten des Tumults schwächere Konkurrenten auszunutzen.

Nur weil ein Unternehmen fällt, macht es nicht ungültig, was wir lernen können, wenn wir dieses Unternehmen studieren, als es in seiner historischen Bestform war.

Wenn ich wirklich, wirklich schnell bin, kann ich durchschnittlich eine Seite fertigen Textes pro Tag erstellen.

Ich bin total sokratisch.

Unternehmen, die sich im Laufe der Zeit am besten verändern, wissen zuallererst, was sich nicht ändern sollte.

Ich kann meiner Neugier einfach freien Lauf lassen.

Ich habe noch nie eine wichtige Entscheidung einer großartigen Organisation gefunden, die einstimmig getroffen wurde. Wichtige Entscheidungen bergen Risiken, und einige werden sich zwangsläufig dagegen aussprechen. In diesen Umgebungen muss der große gesetzgebende Führer geschickt mit unbequemen Entscheidungen umgehen, und dies erfordert Strenge.

Diejenigen, die großartige Unternehmen aufbauen, verstehen, dass die ultimative Wachstumsdrossel für jedes großartige Unternehmen nicht Märkte, Technologie, Wettbewerb oder Produkte sind. Es ist vor allem eines: die Fähigkeit, genug von den richtigen Leuten zu bekommen und zu halten.

Wenn Sie mehr als drei Prioritäten haben, haben Sie keine.

Die meisten Menschen werden zurückblicken und feststellen, dass sie kein großartiges Leben hatten, weil es einfach so einfach ist, sich mit einem guten Leben zufrieden zu geben.

Führungskräfte der Stufe 5 sind eine Studie der Dualität: bescheiden und eigenwillig, demütig und furchtlos.

Diejenigen, die aus guten Organisationen großartige Organisationen machen, werden von einem tiefen kreativen Drang und einem inneren Zwang zu reiner unverfälschter Exzellenz um ihrer selbst willen motiviert.

Einstein brauchte zehn Jahre, um durch den Nebel zu tappen, um die spezielle Relativitätstheorie zu verstehen, und er war ein kluger Kerl.

Das Gute ist der Feind des Großen.. Die überwiegende Mehrheit der guten Unternehmen bleibt genau das - gut, aber nicht großartig.

Es ist ein Gefühl der Erheiterung, das entsteht, wenn man sich den harten Wahrheiten direkt stellt und sagt: "Wir werden niemals aufgeben. Wir werden niemals kapitulieren. Es könnte lange dauern, aber wir werden einen Weg finden, uns durchzusetzen."

Das Gute ist der Feind des Großen.

Wir müssen die Idee ablehnen... Gut gemeint, aber absolut falsch... Dass der primäre Weg zur Größe in den sozialen Sektoren darin besteht, "mehr wie ein Geschäft zu werden." Die meisten Unternehmen... Wie fast alles andere im Leben... Irgendwo zwischen mittelmäßig und gut.

Wenn wir zulassen, dass das Promi-Rockstar-Führungsmodell triumphiert, werden wir den Niedergang von Unternehmen und Institutionen aller Art erleben. Das zwanzigste Jahrhundert war ein Jahrhundert der Größe, aber wir stehen vor der sehr realen Aussicht, dass das nächste Jahrhundert nur sehr wenige dauerhafte große Institutionen sehen wird.

Menschen brauchen BHAGs - große haarige kühne Ziele.