Jack Welch berühmte Zitate

Ändere dich, bevor du musst.

Bargeld ist König. Holen Sie sich jeden Tropfen Bargeld, den Sie bekommen können, und halten Sie ihn fest.

Die 3 S des Gewinnens im Geschäft sind Geschwindigkeit, Einfachheit und Selbstvertrauen.

Der Shareholder Value ist das Ergebnis davon, dass Sie einen großartigen Job machen, beobachten, wie Ihr Aktienkurs steigt, Ihre Aktionäre gewinnen und die Dividenden steigen. Was passiert, wenn der Shareholder Value steigt? Sie bringen bessere Mitarbeiter in ihre Gemeinden und sie können etwas zurückgeben. Gemeinschaften gewinnen, weil Mitarbeiter in Mentoring und all diese anderen Dinge involviert sind. Kunden gewinnen, weil Sie ihnen neue Produkte anbieten.

Shareholder Value ist ein Ergebnis, keine Strategie .ein€‰.ein€‰. Ihre wichtigsten Zielgruppen sind Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihre Produkte.

Wenn es Veränderungen gibt, gibt es Möglichkeiten.

Du misst deine Leute und ergreifst Maßnahmen gegen diejenigen, die nicht mithalten können.

Menschen sind nicht gleich. Im Geschäft dreht sich meiner Meinung nach alles um das Team, das die besten Spieler aufstellt. Es geht nicht um eine Idee. Eine Idee geht weg. Jemand holt es ein. Es geht nicht um ein Widget.

Verliere dich nicht auf dem Weg nach oben.

Die Idee, lasst uns alle den Schmerz gleich teilen oder die Gehälter ganz einfrieren - es ist Arsch rückwärts. Es ist absolut Arsch rückwärts.

Unternehmen geben keine Arbeitsplatzsicherheit. Das tun nur zufriedene Kunden.

In schwierigen Zeiten muss dein Bestes umarmt, geliebt, geküsst, belohnt, bezahlt werden - alles. Und dein Schlimmstes müssen die Leute sein, die gehen, weil dein Bestes dich zum nächsten Spiel bringen wird.

Lerne weiter; sei nicht arrogant, indem du annimmst, dass du alles weißt, dass du ein Monopol auf die Wahrheit hast; gehe immer davon aus, dass du etwas von jemand anderem lernen kannst.

Ich denke, jeder Führer hat die Verpflichtung - die absolute Verpflichtung -, alle fair zu behandeln. Sie haben aber auch die Verpflichtung, jeden anders zu behandeln. Weil die Menschen nicht alle gleich sind und das Letzte, was Sie meiner Meinung nach jemals tun möchten, ist, dass die Besten in Ihrer Organisation wie die schlechtesten in Ihrer Organisation behandelt werden. Es tut nichts für deine Zukunft.

Nicht zwischen den Mitarbeitern zu unterscheiden â € "und an Leistungsträgern der unteren Ebene festzuhalten â €" ist eigentlich die grausamste Form des Managements, die es gibt.

Der Versuch, Menschen dazu zu bringen, sich der Realität zu stellen und die Welt so zu sehen, wie sie wirklich ist, ist meiner Meinung nach ein absolut kritischer Aspekt der Führung.

Strategie ist einfach Ressourcenallokation. Wenn Sie den ganzen Lärm wegnehmen, darauf kommt es an. Strategie bedeutet, klare Entscheidungen darüber zu treffen, wie man konkurriert. Sie können nicht für jeden alles sein, egal wie groß Ihr Unternehmen ist oder wie tief seine Taschen sind.

Holen Sie sich den besten Spieler, denn ob Fußball oder irgendetwas anderes, die Mannschaft mit den besten Spielern gewinnt. Konzentriere deine Energie also darauf, das Beste zu bekommen und das Schwächste loszuwerden.

Jeder Mitarbeiter, nicht nur die leitenden Angestellten, sollte wissen, wie es einem Unternehmen geht.

Wenn Sie die besten Leute in Ihr Team holen, haben Sie genügend Zeit, um die Dinge zu tun, die Sie gerne tun, und können mehr Wert schaffen.

Unsichere Manager schaffen Komplexität. Verängstigte, nervöse Manager verwenden dicke, verschlungene Planungsbücher und geschäftige Folien, die mit allem gefüllt sind, was sie seit ihrer Kindheit wissenâ € ™ € ¦ â € ¦. Sie machen sich Sorgen, dass, wenn theyâ € ™ re einfach, werden die Leute denken, theyâ € ™ re einfältig. In Wirklichkeit natürlich itâ € ™ s genau umgekehrt. Klare, hartnäckige Menschen sind die einfachsten.

Sie wissen nie, wie vielfältig Ihre Karriere sein kann. Ich finde es wunderbar. Mein Leben war immer die nächste Seite, nicht die letzte Seite.

Kontrolliere dein Schicksal oder jemand wird es tun.

Die wichtigste Aufgabe, die Sie haben, ist es, Ihre Mitarbeiter zu fördern und ihnen die Chance zu geben, ihre Träume zu verwirklichen.

Es gibt nur zwei Quellen für Wettbewerbsvorteile: die Fähigkeit, schneller als die Konkurrenz mehr über unsere Kunden zu erfahren, und die Fähigkeit, dieses Lernen schneller als die Konkurrenz in die Tat umzusetzen.

Wenn die Arbeit jeden Tag reingeht und einen Scheck bekommt, ist es ein hässliches Leben. Wenn Sie Arbeit zu einem sinnvollen Zweck machen können, haben Sie den Jackpot für die Menschen geknackt.

Die Globalisierung hat insofern einen Schlag erlitten, als etwas Sand im Getriebe ist, weil die meisten von uns Lieferketten auf der ganzen Welt haben, die wir verlängern mussten.

Zu oft messen wir alles und verstehen nichts. Die drei wichtigsten Dinge, die Sie in einem Unternehmen messen müssen, sind Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Cashflow. Wenn youâ € ™re wachsende Kundenzufriedenheit, Ihr globaler Marktanteil ist sicher zu wachsen, auch. Mitarbeiterzufriedenheit bringt Ihnen Produktivität, Qualität, Stolz und Kreativität. Und Cashflow ist der Pulseâ€"das wichtigste Lebenszeichen eines Unternehmens.

Niemand tut etwas in Ihrem Unternehmen - einen Verkauf zu erzielen, einen Schlüsselkunden zu haben, an einem Forschungs- und Entwicklungsprojekt zu arbeiten - irgendetwas zu tun, das wichtiger ist als etwas, von dem Sie sagen, dass es das Unternehmen verändern wird.

Wenn ich ein Unternehmen nach drei Maßstäben führen müsste, wären diese Maßnahmen Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Cashflow.

Niemand ist zu wichtig, um die Initiative zu leiten, die Sie für wichtig halten.

Wenn Sie keinen Wettbewerbsvorteil haben, konkurrieren Sie nicht.

Die meisten Organisationen scheitern daran, Veränderungen voranzutreiben.

Bevor Sie eine Führungskraft sind, dreht sich beim Erfolg alles darum, sich selbst zu entwickeln. Wenn Sie eine Führungskraft werden, dreht sich beim Erfolg alles darum, andere wachsen zu lassen.

Ich glaube, dass man bei keiner Initiative einen Geschmack des Monats haben kann. Wenn Sie glauben, dass etwas in einem Unternehmen tiefgreifend ist, können Sie kein logischer Führer sein. Du musst zum Lunatic Fringe gehen. Es gibt keine Möglichkeit, dass Logik das ist, was Sie brauchen, um Menschen zu verändern.

Denken Sie also jedes Mal, wenn Sie über Ihre Work-Life-Balance-Frage nachdenken, daran, woran Ihr Chef denkt - und das gewinnt. Ihre Bedürfnisse werden vielleicht gehört - und sogar erfolgreich gelöst -, aber nicht, wenn die Bedürfnisse des Chefs nicht auch erfüllt werden.

Die mit Abstand größte Chance für große Unternehmen liegt in der Digitalisierung interner Prozesse.

Arroganz ist ein Killer, und Ehrgeiz auf dem Ärmel zu tragen, kann den gleichen Effekt haben. Es gibt einen schmalen Grat zwischen Arroganz und Selbstvertrauen. Legitimes Selbstvertrauen ist ein Gewinner. Der wahre Test des Selbstvertrauens ist der Mut, offen zu sein - Veränderungen und neue Ideen willkommen zu heißen, unabhängig von ihrer Quelle. Selbstbewusste Menschen haben keine Angst davor, ihre Ansichten in Frage zu stellen. Sie genießen den intellektuellen Kampf, der Ideen bereichert.

In jedem Unternehmen ist Differenzierung nie wichtiger als in schwierigen Zeiten, und das ist die Zeit, in der jeder dazu neigt, zum Brunnen zu gehen und auszugleichen, anstatt zu differenzieren.

Wenn die Änderungsrate auf der Außenseite die Änderungsrate auf der Innenseite übersteigt, ist das Ende nahe.

Wenn wir keine Arbeitsplätze im privaten Sektor schaffen und nur Arbeitsplätze im öffentlichen Sektor schaffen, gehen wir nirgendwo hin. Das ist ein schlechtes Spiel. Du musst Innovation haben. Sie brauchen eine Steuerpolitik, die Innovationen unterstützt.

Stelle dich der Realität so, wie sie ist, nicht so, wie sie war oder wie du es dir wünschst.

Nummer eins, Bargeld ist König... nummer zwei, kommunizieren... nummer drei, kaufen oder begraben Sie die Konkurrenz.

Die Welt gehört leidenschaftlichen Menschen.

Zuerst und am offensichtlichsten, bringen Sie die drei alten Schlachtrösser des Wettbewerbs - Kosten, Qualität und Service - hervor und treiben Sie sie auf ein neues Niveau, damit jede Person in der Organisation sie als das sieht, was sie sind, eine Frage des Überlebens.

Strategie ist kein langwieriger Aktionsplan. Es ist die Entwicklung einer zentralen Idee durch sich ständig ändernde Umstände.

Machen Sie den Prozess nicht schwieriger als er ist.

Echte Führung kommt von der Qualität Ihrer Vision und Ihrer Fähigkeit, andere zu außergewöhnlichen Leistungen zu motivieren.

Die Rolle eines Führers besteht nicht darin, Menschen zu kontrollieren oder den Überblick zu behalten, sondern zu führen, zu energetisieren und zu begeistern.

Jedes Unternehmen, das versucht zu konkurrieren...muss einen Weg finden, den Geist jedes Mitarbeiters zu beschäftigen.