Charles Handy berühmte Zitate

Zuletzt aktualisiert : 5. September 2024

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Charles Handy
  • Um etwas anderes als das zu lernen, was Sie in Büchern finden, müssen Sie experimentieren, Fehler machen, Feedback akzeptieren und es erneut versuchen können. Es spielt keine Rolle, ob Sie Fahrradfahren lernen oder eine neue Karriere beginnen, der Zyklus von Experimenten, Feedback und neuen Experimenten ist immer da.

  • Der Moment wird kommen, in dem Sie sich wohl fühlen mit dem, wer Sie sind und was Sie sind - kahlköpfig oder alt oder fett oder arm, erfolgreich oder kämpfend - wenn Sie nicht das Bedürfnis haben, sich für irgendetwas zu entschuldigen oder etwas zu leugnen. Sich in der eigenen Haut wohl zu fühlen, ist der Beginn der Stärke.

  • Wir können nicht auf großartige Visionen von großartigen Menschen warten, denn sie sind mangelware. Es liegt an uns, unsere eigenen kleinen Feuer in der Dunkelheit anzuzünden.

  • Anstelle eines nationalen Lehrplans für Bildung wird wirklich ein individueller Lehrplan für jedes Kind benötigt

  • Profit muss eher ein Mittel zu anderen Zwecken als ein Selbstzweck sein.

  • Weniger gefällt mir die Geschichte, dass ein Frosch, wenn er in kaltes Wasser gelegt wird, sich nicht rühren wird, wenn dieses Wasser langsam und allmählich erhitzt wird und sich am Ende töten, lebendig kochen lässt, zu bequem mit Kontinuität, um zu erkennen, dass kontinuierliche Veränderung irgendwann unerträglich werden kann und eine Verhaltensänderung erfordert.

  • Der erste Schritt besteht darin, alles zu messen, was leicht gemessen werden kann. Das ist in Ordnung, soweit es geht. Der zweite Schritt besteht darin, das, was nicht leicht zu messen ist, außer Acht zu lassen oder ihm einen willkürlichen quantitativen Wert zu geben. Das ist künstlich und irreführend. Der dritte Schritt besteht darin anzunehmen, dass das, was nicht leicht zu messen ist, wirklich nicht wichtig ist. Das ist Blindheit. Der vierte Schritt ist zu sagen, dass das, was nicht leicht zu messen ist, wirklich nicht existiert. Das ist Selbstmord.

  • Soweit ich weiß, gibt es in der Geschichte kein Beispiel dafür, dass ein Staat freiwillig Macht vom Zentrum an seine Bestandteile abgibt.

  • Die Zukunft ist nicht unvermeidlich. Wir können es beeinflussen, wenn wir wissen, was wir wollen.

  • Die Unternehmen, die am längsten überleben, sind diejenigen, die herausfinden, was sie der Welt auf einzigartige Weise geben können - nicht nur Wachstum oder Geld, sondern ihre Exzellenz, ihren Respekt für andere oder ihre Fähigkeit, Menschen glücklich zu machen. Manche nennen diese Dinge eine Seele.

  • Staatsbürgerschaft ist die Chance, an dem Ort, an dem Sie hingehören, etwas zu bewirken.

  • Kreativität braucht ein bisschen Unordnung. Machen Sie alles zu ordentlich und es gibt keinen Raum für Experimente.

  • Warum lehren wir unsere Kinder nicht in der Schule, was sie sind? Wir sollten ihnen sagen: 'Du bist einzigartig... du hast die Kapazität für alles. Du bist ein Wunder'.

  • In einer wissensbasierten Wirtschaft ist ein gutes Unternehmen eine Gemeinschaft mit einem Zweck, kein Eigentum.

  • Es ist verlockend, eine bessere Führung zu fordern, aber wir erwarten wahrscheinlich zu viel von den Führern der Nationen. Diese Nationen sind zu groß, die Verbindungen nicht stark genug, das Engagement für die Zukunft nicht lang genug. Es ist besser, kleiner zu schauen, auf unsere jetzt kleineren Organisationen, auf lokale Gemeinschaften und Städte, auf Familien und Freundeskreise, auf kleine Netzwerke von Portfolio-Leuten, die Zeit haben, etwas zu geben, das größer ist als sie selbst. Wir müssen unsere eigenen Richtungen an unseren eigenen Orten gestalten.

  • Veränderung ist nur ein anderes Wort für Wachstum, ein anderes Synonym für Lernen.

  • Das beste Lernen findet im wirklichen Leben mit echten Problemen und echten Menschen statt und nicht in Klassenzimmern.

  • Konkurrenz ist gesund ... aber das Leben hat mehr zu bieten als zu gewinnen, sonst sollten wir fast alle Verlierer sein

  • Präsidenten, Führer, um effektiv zu sein, müssen das Ganze gegenüber den Teilen und der Außenwelt repräsentieren. Sie dürfen im Zentrum wohnen, aber sie dürfen nicht das Zentrum sein. Um den gesunden Menschenverstand zu stärken, müssen sie ein ständiger Lehrer sein, immer unterwegs, immer sprechend, immer zuhörend, der Hauptmissionar der gemeinsamen Sache.

  • Lernen ist Erfahrung, die in Ruhe verstanden wird.

  • Die Moral des Kompromisses klingt widersprüchlich. Kompromisse sind normalerweise ein Zeichen von Schwäche oder ein Eingeständnis der Niederlage. Starke Männer machen keine Kompromisse, heißt es, und Prinzipien sollten niemals kompromittiert werden. Ich werde argumentieren, dass starke Männer umgekehrt wissen, wann sie Kompromisse eingehen müssen und dass alle Prinzipien kompromittiert werden können, um einem größeren Prinzip zu dienen.

  • Das Leben kann nur rückwärts verstanden werden, aber man muss es vorwärts leben. Das können Sie nur tun, indem Sie in die Unsicherheit eintreten und versuchen, innerhalb dieser Unsicherheit Ihre eigenen Inseln der Sicherheit zu schaffen....Die neue Sicherheit wird ein Glaube daran sein ...wenn das nicht klappt, könnten Sie etwas anderes tun. Du bist deine eigene Sicherheit.

  • Talent wird mit einem individuellen Namensschild geliefert.

  • Ein gutes Team ist ein großartiger Ort, aufregend, anregend, unterstützend, erfolgreich. Ein schlechtes Team ist schrecklich, eine Art menschliches Gefängnis.

  • Ich glaube, dass ein Großteil unseres Strebens nach den Symbolen und Hebeln des Erfolgs auf einer grundlegenden Unsicherheit beruht, einem Bedürfnis, uns zu beweisen. Wenn das erledigt ist, endlich erwachsen, können wir aufhören, so zu tun, als ob.

  • Wir lernen, indem wir darüber nachdenken, was passiert ist. Der Prozess funktioniert selten umgekehrt, obwohl die meisten Bildungsprozesse davon ausgehen, dass dies der Fall ist. Wir hoffen, dass wir den Menschen beibringen können, wie man lebt, bevor sie leben, oder wie man managt, bevor sie es schaffen.

  • Zweck, Muster und Menschen, die drei Ps im Mittelpunkt des Lebens.

  • Eine Führungskraft formt und teilt eine Vision, die der Arbeit anderer einen Hinweis gibt.