Mary Parker Follett berühmte Zitate

Einheit, nicht Uniformität, muss unser Ziel sein. Wir erreichen Einheit nur durch Vielfalt. Unterschiede müssen integriert, nicht vernichtet, nicht absorbiert werden.

Das ist immer unser Problem, nicht wie wir die Kontrolle über Menschen erlangen, sondern wie wir alle zusammen die Kontrolle über eine Situation erlangen können.

Es gibt drei Möglichkeiten, mit Unterschieden umzugehen: Dominanz, Kompromiss und Integration. Durch Herrschaft bekommt nur eine Seite, was sie will; durch Kompromisse bekommt keine Seite, was sie will; Durch Integration finden wir einen Weg, auf dem beide Seiten bekommen, was sie wollen.

Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen.

Zwangsgewalt ist der Fluch des Universums, koaktive Kraft, die Bereicherung und Weiterentwicklung jeder menschlichen Seele.

Wir haben den Frieden als passiv und den Krieg als die aktive Lebensweise betrachtet. Das Gegenteil ist der Fall. Krieg ist nicht das anstrengendste Leben. Es ist eine Art Erholungskur im Vergleich zu der Aufgabe, unsere Unterschiede in Einklang zu bringen ... Vom Krieg zum Frieden geht es nicht vom anstrengenden zum leichten Dasein; es geht vom Vergeblichen zum Effektiven, vom Stagnierenden zum Aktiven, vom destruktiven zum kreativen Lebensstil ... Die Welt wird von den Menschen regeneriert werden, die sich über diese passiven Wege erheben und heldenhaft, durch welche Not auch immer, durch welche Mühe auch immer, die Methoden suchen, mit denen sich die Menschen einigen können.

Gib deinen Unterschied, begrüße meinen Unterschied, vereinige alle Unterschiede im größeren Ganzen - das ist das Gesetz des Wachstums. Die Vereinigung der Verschiedenheit ist der ewige Prozess des Lebens - die schöpferische Synthese, der höchste Schöpfungsakt, die Versöhnung.

der Punkt der Aufklärung statt der Schuldzuweisung scheint mir sehr wichtig zu sein. Denn nichts betäubt einen mehr, als beschuldigt zu werden. Außerdem, wenn die Frage ist, wer ist schuld? vielleicht wird jeder die Schuld auf jemand anderen legen wollen, oder auf der anderen Seite wird jemand versuchen, seinen Kollegen zu schützen. In beiden Fällen wird versucht, den Fehler zu verbergen, und wenn dies geschieht, kann der Fehler nicht korrigiert werden.

Wir können das Leben nie einholen ... wir werden immer den weichen Teil unseres schmelzenden Eises essen und währenddessen schmilzt auch der schöne harte Teil schnell.

Management ist die Kunst, Dinge durch Menschen zu erledigen.

Verantwortung ist der große Entwickler von Männern.

Ich glaube nicht, dass wir psychologische, ethische und wirtschaftliche Probleme haben. Wir haben menschliche Probleme mit psychologischen, ethischen und wirtschaftlichen Aspekten und so viele andere, wie Sie möchten.

wir wollen sicherlich nicht die Macht abschaffen, das wäre die Abschaffung des Lebens selbst, aber wir brauchen eine neue Ausrichtung darauf.

Der Vorarbeiter kümmert sich heute nicht nur um Probleme, er verhindert Probleme. Tatsächlich halten wir nicht viel von einem Vorarbeiter, der immer mit Problemen zu tun hat. Wir haben das Gefühl, dass es nicht so viele Probleme geben wird, wenn er seine Arbeit richtig macht.

Die Trennung unseres sogenannten spirituellen Lebens von unseren täglichen Aktivitäten ist ein fataler Dualismus.

Idealismus und Realismus treffen sich im Tatsächlichen.

In der kleinen Gruppe werden wir dann den inneren Sinn der Demokratie finden, ihr Herz und ihren Kern.

... gute Absichten reichen nicht aus, um unsere Probleme zu lösen.

Ich bin frei, wenn ich hier in Zeit und Raum als schöpferischer Wille funktioniere. ... freiheit ist nach unserer Definition Gehorsam gegenüber dem Gesetz der eigenen Natur.

Der Staat akkumuliert moralische Macht nur durch die geistige Aktivität seiner Bürger.

Machtübernahme wird auf Zeit ohne Zahl zurückgegriffen, weil die Menschen nicht auf den langsameren Bildungsprozess warten werden.

Führung wird nicht durch die Ausübung von Macht definiert, sondern durch die Fähigkeit, das Machtgefühl unter den Geführten zu stärken. Die wichtigste Aufgabe des Führers besteht darin, mehr Führer zu schaffen.

Es ist möglich, Konflikte nicht unbedingt als verschwenderischen Ausbruch von Unvereinbarkeiten zu begreifen, sondern als normalen Prozess, durch den sich gesellschaftlich wertvolle Unterschiede zur Bereicherung aller Beteiligten registrieren.

Eine andere Idee, die sich ändert, ist, dass der Führer einer sein muss, der schnelle Entscheidungen treffen kann. Der Führer von heute ist oft einer, der seine Entscheidungen sehr langsam durchdenkt.

Einer der größten Werte der Kontroverse ist ihre aufschlussreiche Natur. Die wirklichen Probleme, um die es geht, kommen ans Licht und haben die Möglichkeit, sich zu versöhnen.

Den Konflikt der Chemie halten wir nicht für verwerflich. Wenn wir soziale Konflikte weder als gut noch als schlecht, sondern einfach als Tatsache betrachten könnten, würden wir große Fortschritte in unserem Denken machen.

... aufträge kommen von der Arbeit, nicht die Arbeit von den Aufträgen.

ein fataler Mangel der Mehrheitsherrschaft besteht darin, dass sie sich von Natur aus selbst aufhebt. Die Mehrheitsregel muss unweigerlich zur Minderheitsregel werden: Die Mehrheit ist zu groß, um sich selbst zu bewältigen; sie organisiert sich in Ausschüssen ... die sich wiederum in ein Komitee von einem auflösen ...

Demokratie muss als Prozess verstanden werden, nicht als Ziel.

Es ist immer das Zeichen des zweitklassigen Mannes, wenn die Entscheidung lediglich der gegenwärtigen Situation entspricht. Es ist der Rest einer Entscheidung, der ihr ihren größten Wert verleiht. Es ist die Übertragung in die Entscheidung, die dazu beiträgt, die Situation so zu entwickeln, wie wir sie uns wünschen. Die fähigsten Administratoren ziehen nicht nur logische Schlussfolgerungen aus der Fülle von Fakten der Vergangenheit, die ihre fachkundigen Assistenten ihnen bringen; Sie haben eine Vision für die Zukunft.

Führer und Anhänger folgen beide dem unsichtbaren Führer - dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen diesen gemeinsamen Zweck klar vor ihre Gruppe. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, einen Zweck zu artikulieren. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.

Jetzt, da wir den Wert des Einzelnen besser erkennen, jetzt, da das Management die Funktion jedes Einzelnen genauer definiert, betrachten viele den Leiter als den Mann, der seine Gruppe anregen kann, der weiß, wie man Initiative fördert, wie man schöpft aus allem, was jeder zu geben hat.

Ein Teil der Aufgabe des Leiters besteht darin, andere an seiner Führung teilhaben zu lassen. Der beste Führer weiß, wie er seine Anhänger dazu bringt, selbst Macht zu spüren, nicht nur seine Macht anzuerkennen.

wir sollten nicht nur daran denken, was der Leiter der Gruppe antut, sondern auch daran, was die Gruppe dem Leiter antut.

der Leiter setzt Energie frei, vereint Energien und alles mit dem Ziel, nicht nur einen Zweck zu erfüllen, sondern weitere und größere Zwecke zu schaffen. Und ich meine hier nicht mit größeren Zwecken Fusionen oder mehr Niederlassungen; Ich spreche eher im qualitativen als im quantitativen Sinne von größer. Ich meine Zwecke, die mehr von den Grundwerten beinhalten werden, für die die meisten von uns zustimmen, dass wir wirklich leben.

Der beste Führer bittet die Menschen nicht, ihm zu dienen, sondern dem gemeinsamen Ziel. Der beste Führer hat keine Anhänger, sondern Männer und Frauen, die mit ihm arbeiten.

Es gibt eine zu große Tendenz (vielleicht vom populären Journalismus ermutigt), sich mit den dramatischen Momenten auseinanderzusetzen und zu vergessen, dass dies nicht immer die wichtigsten Momente sind. ... Die signifikanten und nicht die dramatischen Merkmale industrieller Kontroversen, einer Meinungsverschiedenheit in Bezug auf die Politik im Verwaltungsrat oder zwischen Managern zu finden, ist für eine integrative Geschäftspolitik von wesentlicher Bedeutung.

wenn Sie sich für höhere Führungspositionen ausbilden lassen möchten, müssen Sie zunächst entscheiden, wofür Sie ausbilden. Fähigkeit, andere zu dominieren oder zu manipulieren? Das sollte einfach genug sein, da die meisten Magazine sichere Wege zur Entwicklung von etwas ankündigen, das sie Persönlichkeit nennen. Aber ich bin überzeugt, dass das erste Wesentliche für den Geschäftserfolg die Fähigkeit zum organisierten Denken ist.

Das gesamte Polieren erfolgt durch Reibung,

Wir sind irgendwann wirklich dazu da, unser Leben als positiv zu sehen, nicht als negativ, als aus ständigem Wollen zusammengesetzt, nicht aus Zwängen und Verboten.

Erfahrung mag hart sein, aber wir beanspruchen ihre Gaben, weil sie real sind, auch wenn unsere Füße an ihren Steinen bluten.

Demokratie ist selbstschaffende Kohärenz.

Es scheint mir, dass, während Macht normalerweise Macht über bedeutet, die Macht einer Person oder Gruppe über eine andere Person oder Gruppe, es möglich ist, den Begriff der Macht zu entwickeln - mit einer gemeinsam entwickelten Macht, einer kooperativen, nicht einer Zwangsmacht.

Der Manager kann seine Macht nicht mit Abteilungsleiter, Vorarbeiter oder Arbeiter teilen, aber er kann ihnen Möglichkeiten geben, ihre Macht zu entwickeln.

Nachahmung ist für Drückeberger, Gleichgesinntheit für Komfortliebhaber, Einheit für die Schöpfer.

während die Führungskraft den Informationen des Spezialisten jeden möglichen Wert beimessen sollte, sollte keine Führungskraft wegen des Experten auf das Denken zu irgendeinem Thema verzichten. Die Information oder Meinung des Experten sollte nicht automatisch zu einer Entscheidung werden dürfen. Andererseits sollte die Rolle, die der Experte bei der Entscheidungsfindung spielt, voll anerkannt werden.

der administrative Zweck geht in der Regel über die Fakten hinaus. In der Tat beginnt die Tatsachenlust des Verwaltungsbeamten normalerweise, wenn er die Tatsachen ändern will!

Massenaktion ist das Ergebnis einer Vereinbarung, die auf der Übereinstimmung von Emotionen und nicht auf Gedanken beruht ...

Es gibt keine stellvertretende Erfahrung.

Die Einsicht, mögliche neue Wege zu sehen, der Mut, sie auszuprobieren, das Urteilsvermögen, Ergebnisse zu messen - das sind die Eigenschaften einer Führungskraft.