Max McKeown berühmte Zitate

Jeder Misserfolg ist ein Versagen bei der Anpassung, jeder Erfolg ist eine erfolgreiche Anpassung.

Veränderung ist unvermeidlich, Fortschritt nicht.

Strategie und Kultur sollten zusammen frühstücken.

Das wahre Herz der Strategie ist der Stratege.

Wenn Sie die Regeln Ihrer Branche befolgen, werden Sie nur so weit kommen.

Veränderung überwindet nicht die Trägheit, sondern lenkt, lenkt, optimiert, was bereits ist und was bereits geschehen ist. Wir müssen daran glauben, dass wir Entscheidungen treffen können und dass diese Entscheidungen die Zukunft verändern können.

Wenn Sie die Regeln des Marktes ändern, können Sie erfolgreicher sein als Ihre Konkurrenten.

Brillante Strategie ist der beste Weg zu wünschenswerten Zielen mit verfügbaren Mitteln.

Sei kein Zuschauer des Lebens.. wagen Sie den Sprung.

Unser Bedürfnis nach Innovation hat die Macht näher an die Quelle dieser Macht verlagert - uns. Wir sind die Zukunft.

Mit einer cleveren Strategie verstärkt sich jede Aktion von selbst. Jede Aktion schafft mehr Optionen, die für beide Seiten von Vorteil sind. Jeder Sieg ist nicht nur für heute, sondern für morgen.

Überlegen Sie ernsthaft, warum sich Ihr Unternehmen für Ihre Strategie interessieren sollte. Finden Sie insbesondere Probleme, die der Vorstand lösen möchte. Wovor haben Führungskräfte Angst? Ein Teil davon, ein glaubwürdiger strategischer Denker zu werden, besteht darin, effektive Ansätze zum Verkauf von Ideen für Ihre Situation zu erlernen. Youâ € ™ ll wissen, dass youâ € ™ re immer besser zu verkaufen (oder Pitching) Strategie, wenn Manager zu Ihnen kommen beginnen, wenn es strategisches Denken zu tun.

Strategie ist kein Solosport, auch wenn Sie der CEO sind.

Strategie bedeutet, die Zukunft zu gestalten.

Innovation ist neues Zeug, das nützlich gemacht wird.

Eine Unternehmensstrategie ist in der Regel nur dann nützlich, wenn Sie Menschen dazu bringen, sich dafür zu engagieren, dass Sie Ihnen helfen, sie zum Laufen zu bringen.

Immer wenn ein Macher und ein Denker zusammenkommen, passieren wirklich coole Sachen.

Nichts zu tun erfordert Anstrengung. Im Laufe der Zeit ist dieser Aufwand größer als der Aufwand, der erforderlich ist, um sich zu verbessern oder an einen besseren Ort zu ziehen. Der Trick besteht darin, Energie umzuleiten.

Wie viel Zeit haben Sie investiert, um über Strategie nachzudenken? Wie viele Optionen haben Sie in Betracht gezogen, bevor der Plan geschrieben wurde? Wie haben Sie sichergestellt, dass das Denken hinter dem Plan in Frage gestellt wird? Wie viel Zeit verbringst du damit, Trends, Möglichkeiten und coole Sachen zu erkunden? Wie viel Zeit wird damit verbracht, mit Ideen, Hoffnungen und Träumen zu spielen?

Was machst du im Moment? Wie sieht das im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern aus? Was wollen Sie erreichen? Â Wie kann man etwas schaffen, was die Leute wollen?

Ein strategischer Denker zu werden bedeutet, den Geist für Möglichkeiten zu öffnen. Itâ € ™ s über das größere Bild zu sehen. Itâ € ™ s über die verschiedenen Teile Ihres Unternehmens zu verstehen, sie auseinander zu nehmen, und sie dann wieder zusammen in einer leistungsfähigeren Art und Weise setzen. Itâ € ™ s über Einsicht, Erfindung, Emotion und Phantasie konzentriert sich auf einen Teil der Welt neu zu gestalten.

Die Aufgabe des Strategen- und Führungsteams besteht darin, die Unsicherheit in den Bereichen zu reduzieren, auf die sie direkt Einfluss nehmen können, um attraktiv schwierige Ziele zu verfolgen.

Strategen, die donâ € ™ t Zeit nehmen, zu denken, sind nur Planer.

Idealerweise entwickeln Sie eine strategische Antwort auf Ihren Platz im Unternehmenslebenszyklus, um neue Wege der strategischen Erneuerung zu identifizieren. Sie werden nach neuen Wachstumskurven suchen, die früh genug gestartet werden können, um rückläufige Produkte zu ersetzen, und Sie werden versuchen, ganz neue Kurven zu identifizieren, die die Organisation insgesamt auf ein neues Wachstumsniveau bringen.

Wir müssen vom komparativen Vorteil zum ewigen Vorteil übergehen...

Der kluge Stratege ermöglicht es, die Strategie durch Ereignisse zu formen. Gute Reaktionen können eine großartige Strategie ergeben. Strategie beinhaltet den Wettbewerb von Zielen, und das Risiko ist der Unterschied zwischen diesen Zielen und der Fähigkeit der Organisation, sie zu erreichen. Ein Teil des Risikos entsteht also durch die Strategie.

Strategie bedeutet, Ihre Konkurrenz zu überdenken. Mark Zuckerberg, während in Harvard, baute eine Website namens Facemash â € für funâ € ™. Auch heute noch glaubt Facebook, dass â € getan ist besser als perfectâ € ™.

Strategie wurde erstmals in Athen (508 v. Chr.) verwendet, um die Führungskunst der zehn Generäle im Kriegsrat zu beschreiben. Einige argumentieren für die kreativere, menschlichere Seite, während andere für die analytischere Seite der Strategie argumentieren.

Ein großartiges Strategietreffen ist ein Treffen der Köpfe.