Ginni Rometty berühmte Zitate

Ich habe gelernt, immer Dinge anzunehmen, die ich noch nie zuvor getan hatte. Wachstum und Komfort existieren nicht nebeneinander.

Wachstum und Komfort existieren nicht nebeneinander.

Kunden sagen: 'Was ist Ihre Strategie', und ich sage: 'Fragen Sie mich zuerst, was ich glaube.' Das ist eine weitaus dauerhaftere Antwort.

Wenn ich heute an Vielfalt denke, denke ich eigentlich an das Wort Inklusion. Und ich denke, dies ist eine Zeit großer Inklusion. Es sind keine Männer, es sind nicht nur Frauen. Ob es geografisch ist, es ist der Ansatz, es ist Ihr Stil, es ist Ihre Art zu lernen, die Art und Weise, wie Sie etwas beitragen möchten, es ist Ihr Alter - es ist wirklich breit gefächert.

Lass dich nicht von anderen definieren. Definiere dich selbst.

Wenn Sie sich darüber im Klaren sind, woran Sie glauben, haben Sie eine großartige Grundlage, um einen Markt zu schaffen.

IBMs langjähriges Mantra lautet 'Denken. Was IBM für mich immer zu einem faszinierenden und überzeugenden Ort gemacht hat, ist die Leidenschaft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, Technologie und wissenschaftliches Denken auf wichtige gesellschaftliche Themen anzuwenden.

Ich denke, 'Taten sagen mehr als Worte' ist eine Sache, denke ich, die ich immer von meiner Mutter mitgenommen habe. Und bis heute denke ich bei allem, was ich tue, daran.

Und als ich zu IBM wechselte, bin ich umgezogen, weil ich dachte, ich könnte Technologie anwenden. Eigentlich musste ich meinen Ingenieur nicht machen - ich war Elektroingenieur, aber ich konnte ihn anwenden. Und dann habe ich mich verändert. Und als ich dort ankam, muss ich sagen, damals hatte ich wirklich nie das Gefühl, dass es einen Zwang gab, eine Frau zu sein. Ich habe es wirklich nicht getan.

Ich sage immer, weißt du, wenn ich hier sitze und meine Augen schließe und sage: 'Wann habe ich in meinem Leben, in meiner Karriere am meisten gelernt? Es wird immer so sein, wenn ich sie schließe und alles, woran ich denke, ist, wenn ich ein Risiko eingegangen bin. Es ist, wenn ich denke, dass ich am meisten gelernt habe.

Big Data ist in der Tat ein Schlagwort, aber es ist eines, das offen gesagt unterschätzt wird.

Liebe niemals etwas so sehr, dass du es nicht loslassen kannst.

Jeden Tag darf ich über alles nachdenken und daran arbeiten, von der Digitalisierung von Stromnetzen, damit sie erneuerbare Energien aufnehmen und die Masseneinführung von Elektroautos ermöglichen können, über die Unterstützung von Großstädten bei der Reduzierung von Staus und Umweltverschmutzung bis hin zur Entwicklung neuer Mikrofinanzierungsprogramme, die kleinen Unternehmen helfen Starten Sie in Märkten wie Brasilien, Indien, Afrika.

Das Wichtigste für jeden von uns, um in unserem Job zu sein, ist neugierig.

Für CEOs geht es heute darum, Wachstum und Effizienz durch Innovation zu erreichen. Es geht nicht mehr so sehr um Produktinnovationen, sondern um innovative Geschäftsmodelle. prozess, Kultur und Management.

Das soziale Netzwerk wird die neue Produktionslinie in einem Unternehmen sein,

Jemand hat mir einmal gesagt, dass Wachstum und Komfort nicht nebeneinander existieren. Und ich denke, es ist eine wirklich gute Sache, sich daran zu erinnern.

Ich habe gelernt, immer Dinge anzunehmen, die ich noch nie zuvor getan hatte.

Ich war Strategiechef bei IBM und habe zusammen mit meinen Kollegen unseren Fünfjahresplan erstellt. Meine Prioritäten werden darin bestehen, dies weiterhin umzusetzen.

Wir haben etwas namens Corporate Services Corps gegründet. Nun, es wurde nach dem Vorbild des Friedenskorps von vor langer Zeit, den 1960er Jahren, modelliert. Und die Idee war in der heutigen Zeit, wie bringt man IBM-Mitarbeiter auf der ganzen Welt dazu, globale Bürger zu sein? Sie wissen, global bewusst, tragen Sie bei, verstehen Sie, wie man in dieser Umgebung arbeitet, aber tun Sie es in großem Maßstab.

Für mich habe ich auf dem Weg gelernt, wissen Sie, Kultur ist Verhalten. Das ist alles, was es ist; Kultur ist das Verhalten der Menschen.

Big Data wird den Tod der Kundensegmentierung bedeuten und den Vermarkter zwingen, jeden Kunden innerhalb von achtzehn Monaten als Individuum zu verstehen, oder er riskiert, im Staub zu bleiben.

Jede Stadt muss sich Gedanken über ihre Ambitionen und ihre Marke machen, um Nachhaltigkeitsziele zu setzen.

Sei der Erste und sei einsam.

Und der Grund, warum ich zu IBM kam, war, denke ich - ich sage immer in einem sehr frühen Alter, ich habe gelernt, dass man leidenschaftlich sein muss, was man tut. Egal was es ist, du steckst zu viel, dein Herz und deine Seele hinein, du musst leidenschaftlich dafür sein. Du bringst zu viele Opfer.

Du musst für das eintreten, woran du glaubst. Und das ist für mich das Größte, was Sie tun können, um Inklusion voranzutreiben.