Anne M. Mulcahy berühmte Zitate

Mitarbeiter, die glauben, dass das Management sich um sie als ganze Person kümmert - nicht nur um einen Mitarbeiter - sind produktiver, zufriedener und erfüllter. Zufriedene Mitarbeiter bedeuten zufriedene Kunden, was zu Rentabilität führt.

Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens - sie sind Ihr Wettbewerbsvorteil. Sie möchten die Besten gewinnen und halten; Geben Sie ihnen Ermutigung, Impulse und geben Sie ihnen das Gefühl, dass sie ein integraler Bestandteil der Mission des Unternehmens sind.

Investitionen in frühkindliche Ernährung sind eine todsichere Strategie. Die Renditen sind unglaublich hoch.

Wenn Sie dieses Zeitfenster haben, das als Krise bezeichnet wird, bewegen Sie sich so schnell wie möglich, erledigen Sie so viel wie möglich. Es gibt eine Dynamik für Veränderungen, die sehr überzeugend ist.

Wer du bist, was deine Werteâ sind, wofür du stehst, sie sind dein Anker, dein Nordstern. Du wirst sie nicht in einem Buch finden. Du wirst sie in deiner Seele finden.

Nichts ist so mächtig wie das Gefühl der Menschen, dass sie Einfluss haben und etwas bewirken können. Wenn du das für dich hast, denke ich, dass es eine sehr kraftvolle Möglichkeit ist, Veränderungen umzusetzen.

Es ist lange vorbei, dass wir verteidigen oder erklären müssen, warum Frauen in Vorständen sein sollten, angesichts all der Daten, die zeigen, wie Unternehmen mit weiblichen und männlichen Direktoren besser abschneiden. Es ist bedauerlich, wenn Unternehmen mit einem hohen Frauenanteil dies in ihren Vorstandsetagen nicht widerspiegeln.

Als ich vor 10 Jahren CEO von Xerox wurde, war die Situation des Unternehmens katastrophal. Die Schulden stiegen, die Aktien sanken und die Banker riefen an. Die Leute drängten mich, Insolvenz anzumelden, aber ich fühlte mich persönlich für Zehntausende von Mitarbeitern verantwortlich.

Immer wenn ein Erdbeben oder ein Tsunami Tausende unschuldiger Menschenleben fordert, spricht eine schockierte Welt von wenig anderem. Ich werde nie die erschütternden Tage vergessen, die ich letztes Jahr für Save the Children nur wenige Wochen nach dem Erdbeben in Haiti verbracht habe.

Die Obama-Kampagne ist eines der besten Beispiele dafür, was in der schönen neuen Welt des Marketings des 21. Jahrhunderts möglich ist. Sie haben es meisterhaft geschafft, sich mit Köpfen zu verbinden, Botschaften zu personalisieren, alte und neue Medien zu verfeinern, klare Botschaften zu senden und das Feedback zu geben, das es ihnen ermöglichte, auf die Botschaften zu reagieren, die sie hörten.

Selbst unter schwierigsten Umständen können Sie kreative Flexibilität haben.

Turnaround oder Wachstum, es geht darum, Ihre Mitarbeiter auf das Ziel zu konzentrieren, das immer noch die Aufgabe der Führung ist.

So sehr es manchmal schwierig ist, Entscheidungen darüber zu treffen, wo Sie investieren, so schwer ist es auch, Entscheidungen darüber zu treffen, wo Sie nicht investieren und was Sie eliminieren.

Im Hardware-Geschäft dreht sich alles um Stückkosten und Funktionalität. Das Dienstleistungsgeschäft ist weniger anlagenintensiv und stärker von Menschen abhängig.

Eines der Dinge, die wir bei der Nachfolgeplanung oft vermissen, ist, dass sie schrittweise und nachdenklich sein sollte, mit viel Informations-, Wissens- und Perspektivenaustausch, so dass es fast kein Ereignis ist, wenn es passiert.

Nicht jeder ist gleich geschaffen, und es ist wichtig für Unternehmen, diese Potenziale zu erkennen und sie anders zu behandeln, ihre Entwicklung zu beschleunigen und sie mehr zu bezahlen. Dieser Prozess ist so unglaublich wichtig, um erstklassige Führung in einem Unternehmen zu entwickeln.

Wir leben jetzt in einer anderen Welt in Bezug auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter, und Unternehmen müssen alternative Methoden anbieten, um die Arbeit zu erledigen. Selbst unter schwierigsten Umständen können Sie kreative Flexibilität haben.

Mein Vater war Redakteur und Schriftsteller, und das wollte ich eigentlich sein.

Boards ohne Frauen - setzen Sie diese Trottel auf die schwarze Liste. Es ist 2011. Sie hatten die Zeit - es ist bezeichnend, dass sie keine Frauen haben.

Kunden benötigen die effektive Integration von Technologien, um ihre Arbeitsabläufe zu vereinfachen und die Effizienz zu steigern.

Den größten Teil meiner Karriere habe ich im Verkauf verbracht. Ich verbringe 50% oder mehr meiner Zeit mit Kunden und Mitarbeitern, und ich kann es kaum erwarten, dass es mehr als 50% sind.

Nachhaltige Entwicklung ist ein bewährter Katalysator für Innovationen bei Xerox.

An dem Tag, an dem ich als CEO bekannt gegeben wurde, ist die Aktie meiner Meinung nach um weitere 20% gefallen.

Immer wenn ein Erdbeben oder ein Tsunami Tausende unschuldiger Menschenleben fordert, spricht eine schockierte Welt von wenig anderem.

Als ich 2009 als CEO von Xerox zurücktrat - und im Januar 2010 als Vorsitzender - war Xerox zu dem dynamischen, profitablen und wiederbelebten Unternehmen geworden, das es heute noch ist. Was den Unterschied ausmachte, war ein starker Turnaround-Plan, engagierte Mitarbeiter und ein festes Engagement der Unternehmensleiter.

Ich habe gelernt, ein Lernender zu sein. Wenn du einen Job bekommst, ist die Tendenz zu sagen: 'Ich muss es wissen. Ich muss anderen Anweisungen geben. Ich mache diesen Job, weil ich besser und schlauer bin. Ich habe immer eine andere Ansicht vertreten, dass der Schlüssel darin bestand, die Menschen zu identifizieren, die sie wirklich kannten, und von ihnen zu lernen.

Wenn wir die gleiche Entschlossenheit und das gleiche Verantwortungsbewusstsein aufbringen könnten, die ein Land wie Japan - oder ein Unternehmen wie Xerox - retten, dann wären Investitionen in die Rettung von Frauen und Kindern, die in den Entwicklungsländern sterben, ein sehr gutes Geschäft.

Wenn Sie ein globales Unternehmen sind, werden Sie Jobs im Ausland haben. Die Realität ist, wenn wir anfangen, diese Arbeitsplätze so zu besteuern, dass sie auf diesen Märkten nicht wettbewerbsfähig sind, werden wir in Wirklichkeit Geschäfte verlieren.

Arbeits- / Lebensleistungen bieten Unternehmen sinnvolle Möglichkeiten, auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter einzugehen. Sie können ein leistungsfähiges Werkzeug sein, um eine Belegschaft zu transformieren und den Erfolg eines Unternehmens voranzutreiben.

Du musst die Mission leben... liebe, was du tust.

Sie erkennen ein gutes Board, wenn Sie eines sehen.

Sie sollten im Laufe Ihrer Karriere wirklich großartige Beziehungen aufbauen.

Etwas so Einfaches wie besseres Stillen könnte eine Million Kinder pro Jahr retten.

Wenn Eltern zuversichtlich sind, dass ihre Kinder leben werden, haben sie weniger davon. Sie investieren mehr in die Ernährung, Gesundheit und Bildung jedes Kindes.

Ich bin um 6 Uhr im Fitnessstudio, also bin ich normalerweise um 7:15 Uhr in meinem Büro. Und ich versuche, nicht viele Besprechungen vor 8 zu planen. Also habe ich diese erste Stunde, um mich für den Tag zu organisieren und sicherzustellen, dass ich strukturiert habe, was ich tun möchte.

Die Leute fragten meine Mutter, ob sie eine Ahnung hätte, dass ich eines Tages CEO einer Firma sein würde, und sie würde sagen: 'Absolut nicht. Völlig außerhalb des Bereichs des Möglichen. Es gab sicherlich nichts, was in meiner Erziehung sehr vorhersehbar gewesen wäre.

Ich habe einen Abschluss in Journalismus. Ich habe angefangen, Journalismus zu machen - ich habe in den 1970er Jahren ein Praktikum bei der Zeitschrift 'Cosmopolitan' gemacht, was wahrscheinlich nicht der beste Ort für mich war, und ich habe sechs oder neun Monate als Freiberufler verbracht. Jedenfalls war ich nicht so gut darin.

Ich habe Null Toleranz für Leute, die nicht vollständig vorbereitet sind. Ich erwarte Beiträge, ich erwarte Anwesenheit, und ich erwarte, dass Direktoren Reisen unternehmen und die Programme des Unternehmens besuchen.

Ich habe im Verkauf gearbeitet. Es war definierbar, es hatte einen quantifizierbaren Ansatz zur Erreichung, der für mich sehr wichtig war. Es hatte einen Grad an Klarheit, den ich liebte. Und natürlich war es der Kern.

Ich bin nicht förmlich und ungeduldig. Ich denke, mein Team würde sagen, wenn sie anfängt, auf ihren Stift zu tippen und sich das Bein schnell bewegt, ist es Zeit weiterzumachen. Ich bin nicht gut in langen, langwierigen Sitzungen.

Es gibt eine Explosion von Informationen, aber die Menschen verlangen einen schnellen Zugriff auf relevante Inhalte, die das Durcheinander überwinden.

Ein wichtiges Merkmal eines guten Führers [ist] zu wissen, dass Sie donâ € ™ t alles wissen und nie wissen werden.

Gebildete und produktive junge Menschen werden gebraucht, um #â €Ž zu helfen, ihre Länder aus der Armut zu befreien und eine wohlhabendere, sicherere Welt zu schaffen.

Ich habe Xerox für den gemeinnützigen Sektor verlassen, weil mir klar war, dass nur öffentlich-private Partnerschaften einen Turnaround-Plan in der Größenordnung umsetzen können, die wir zur Bekämpfung der globalen Armut benötigen.

Mein Vater war Redakteur und Schriftsteller, und da wäre ich wirklich gerne hingegangen. Aber die genetische Verbindung war dort nicht intakt, also bin ich ins Geschäft gegangen. Aber ich liebe es zu schreiben, immer noch. Ich bin kein großartiger Schriftsteller, aber ich genieße es.

Ganze Familien arbeiten für Xerox.