Steve Blank berühmte Zitate

Die Leute reden über Glückspausen in ihrer Karriere. Ich bin der lebende Beweis dafür, dass die Theorie der Glückspausen einfach falsch ist. Du kannst dein eigenes Glück machen. ... Die Welt wird von denen regiert, die auftauchen...nicht diejenigen, die darauf warten, gefragt zu werden.

Damit die Studenten verstehen, wie die Zukunft des Journalismus aussehen wird, müssen sie ihn erfinden. Es ist eine große Idee. Wir wissen nicht, wie Journalismus in den nächsten drei Jahren aussehen wird, geschweige denn in den nächsten 10 Jahren.

Die Welt wird von denen regiert, die auftauchen, nicht von denen, die darauf warten, gefragt zu werden,

Einer der Fehler, die wir machen werden, weil wir Menschen sind, ist zu glauben, dass Ihre Vision eine Tatsache ist. Das ist der natürliche Optimismus der Menschen.

Größtes Risiko ist nicht die Entwicklung eines neuen Produkts, sondern die Entwicklung von Kunden und Märkten

Der Hauptmieter von dem, was ich unterrichte, ist, dass es im Gebäude keine Fakten gibt. Wenn uns eine neue Idee einfällt, neigen wir dazu, in unser eigenes Realitätsverzerrungsfeld zu rutschen, um uns selbst und andere zu überzeugen. Und das ist nicht gesund.

Sie müssen sich fragen, â€Wo wollen Sie arbeiten: Start-ups, mittelständische oder große Unternehmen?â € ™ Wenn Sie feststellen, dass Sie über das â € Startup gegen die große Companyâ € ™ -Wahl debattieren, haben Sie sich bereits für das große Unternehmen entschieden. Unternehmertum ist keine Berufswahl, sondern eine Leidenschaft und Besessenheit.

Ein Startup ist eine â temporäre Organisation, die nach einem wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodell sucht.

â Ein Geschäftsmodell beschreibt, wie Ihr Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst.

Bauen und sie werden comeâ € ™ ist keine Strategie, itâ € ™ s ein Gebet.

Wir wissen jetzt, dass zwischen 85 und 90 Prozent der meisten Softwareproduktfunktionen von den Kunden unerwünscht und nicht benötigt werden. Das ist eine enorme Menge an Zeit- und Geldverschwendung, die auf dem Boden landet.

In einem Startup existieren keine Fakten im Gebäude, nur Meinungen.

Wenn du weg bist, würdest du lieber auf deinem Grabstein sagen: 'Er hat nie ein Treffen verpasst. Oder einer, der sagte: Er war ein großartiger Vater.'

Die Grundlagen für ein Startup beinhalten nicht das Schreiben eines Geschäftsplans

Sofern Sie die Annahmen in Ihrem Geschäftsmodell nicht zuerst außerhalb des Gebäudes getestet haben, ist Ihr Businessplan nur kreatives Schreiben.

Die Verwendung des Produktentwicklungs-Wasserfalldiagramms für Kundenentwicklungsaktivitäten ist wie die Verwendung einer Uhr zur Anzeige der Temperatur. Beide messen etwas, aber nicht das, was Sie wollten.

Mein Rat war, eine Politik zu beginnen, umkehrbare Entscheidungen zu treffen, bevor jemand das Meeting oder das Büro verlässt. In einem Startup spielt es keine Rolle, ob Sie zu 100 Prozent zu 100 Prozent richtig liegen. Was zählt, ist eine Vorwärtsdynamik und eine enge faktenbasierte Daten- / Metriken-Feedbackschleife, die Ihnen hilft, falsche Entscheidungen schnell zu erkennen und rückgängig zu machen. Deshalb sind Startups agil. Bis ein großes Unternehmen das Komitee dazu bringt, den Unterausschuss für die Auswahl eines Besprechungstermins zu organisieren, hätte Ihr Startup 20 Entscheidungen treffen, fünf davon rückgängig machen und die fünfzehn umsetzen können, die funktioniert haben.

Startups donâ € ™ t scheitern, weil sie ein Produkt fehlt; sie scheitern, weil sie Kunden und ein profitables Geschäftsmodell fehlt.

Kein Plan überlebt den ersten Kundenkontakt

Es gibt keine Fakten im Gebäude, also gehen Sie zur Hölle nach draußen.

Am Ende des Tages können Sie entscheiden, ob Sie ein Mitarbeiter mit einer großartigen Anwesenheitsliste sein, zu immer besseren Titeln befördert werden und an interessanten Projekten arbeiten möchten - oder ob Sie versuchen möchten, etwas Spektakuläres zu tun - diese Frage sollten Sie sich immer wieder stellen - für die nächsten 20 Jahre und darüber hinaus.

Störung am ersten Tag sieht immer aus wie ein Spielzeug…

Businesspläne sind das Werkzeug, das bestehende Unternehmen zur Ausführung verwenden. Sie sind das falsche Werkzeug, um nach einem Geschäftsmodell zu suchâ.

Startups sind schmerzhaft, stressig und manchmal demoralisierend. Sie müssen wirklich an die Vision von dem glauben, was Sie tun. Sie müssen leidenschaftlich darüber und lieben, was youâ € ™ re tun. Wenn Sie € ™ t donâ, gibt es keine Möglichkeit, die Stunden, Stress und Enttäuschung aufrecht zu erhalten. Thereâ € ™ s keine Möglichkeit, youâ € ™ re in der Lage sein, Investoren, Kunden zu überzeugen und vor allem ein Weltklasse-Team zu rekrutieren, wenn Sie nicht etwas bauen, von dem Sie glauben, dass es die Welt verändern wird.