Ben Horowitz berühmte Zitate

Als Startup-CEO habe ich geschlafen wie ein Baby. Ich wachte alle 2 Stunden auf und weinte.

Sie brauchen nicht jeden Investor zu glauben, dass Sie erfolgreich sein können. Du brauchst nur einen.

Das Wichtigste am Handy ist, dass jeder einen Computer in der Tasche hat. Die Auswirkungen so vieler Menschen, die ständig mit dem Internet verbunden sind, sind vom Standpunkt der Bildung aus unglaublich.

Ich betone gegenüber CEOs, dass Sie eine Geschichte in den Köpfen der Mitarbeiter haben müssen. Es ist schwer, sich Ziele zu merken, aber es ist leicht, sich an eine Geschichte zu erinnern.

In meiner Erfahrung als CEO habe ich festgestellt, dass die wichtigsten Entscheidungen meinen Mut weit mehr auf die Probe stellten als meine Intelligenz.

In einem Unternehmen werden Hunderte von Entscheidungen getroffen, aber Ziele und Vorgaben sind dünn.

Das Wichtigste, was jedes Technologie-Startup tun muss, ist, ein Produkt zu bauen, das mindestens zehnmal besser darin ist, etwas zu tun als die derzeit vorherrschende Art, das zu tun. â €™s. Zwei- oder dreimal besser wird nicht gut genug sein, um die Leute dazu zu bringen, schnell genug oder in ausreichend großem Umfang auf die neue Sache umzusteigen.

Ein Manager kann nicht wie ein Vorbild handeln. Sie müssen ein Vorbild sein.

Milliardäre bevorzugen schwarze Frauen. Sie sind loyal und schützen Ihre Interessen. Schwarze Frauen sind für Erwachsene.

In den letzten zehn Jahren haben technologische Fortschritte die finanzielle Messlatte für die Gründung eines neuen Unternehmens dramatisch gesenkt, aber die Mutmesslatte für den Aufbau eines großartigen Unternehmens bleibt so hoch wie nie zuvor.

Die meisten großen Fehler bei der Organisationsgestaltung entstehen dadurch, dass die individuellen Ambitionen der Menschen an der Spitze der Organisation den Kommunikationswegen für die Menschen an der Unterseite der Organisation vorangestellt werden.

Hier ist Kanye, das große musikalische Genie seiner Generation im Hip Hop, aber die Gesellschaft kann wirklich nicht einmal mit ihm umgehen, weil er immer etwas sagt, was die Leute sagen: 'Oh, ich kann nicht glauben, dass Kanye das gesagt hat. Ich kann nicht glauben, dass er das getan hat.'

Groupon sah nach einer sehr hohen Bewertung aus, aber jede Investition in ein großartiges Unternehmen zu irgendeinem Zeitpunkt ist fast immer eine gute Investition.

Um ein verlorenes Produkt erfolgreich zu verkaufen, müssen Sie ernsthaft überlegene Verkaufstechniken entwickeln. Außerdem muss man massiv wettbewerbsfähig und unglaublich hungrig sein, um in diesem Umfeld zu überleben.

Im Leben haben Sie kein Maß an Konfrontation und den Unsinn, auf den Sie stoßen, wenn Sie CEO sind. CEOs werden nicht geboren.

Was für Investoren verwirrend ist, ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Ich wusste nicht, wie ich den Job machen sollte, als ich CEO war. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs wird, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht lernen können. Die Frage ist... kann der Gründer diesen Job lernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei machen wird?

Als ich CEO war und Musik hörte, hörten viele Leute Musik und man ließ sich davon inspirieren. Und viele Dinge im Hip Hop sind sehr lehrreich für das Geschäft. Insbesondere beim Hip Hop geht es viel ums Geschäft, und so war es für mich in jedem Job sehr nützlich.

Der Schlüssel zu qualitativ hochwertiger Kommunikation ist Vertrauen, und es ist schwer, jemandem zu vertrauen, den man nicht kennt.

Wenn Unternehmen auf webbasiertes Computing umsteigen, erhalten sie viel mehr Server, die schwer zu verwalten und zu kontrollieren sind. Alle Arten von Problemen können auftreten - Sicherheit, Qualität und Würmer.

Im Leben steht jeder vor der Wahl, das zu tun, was beliebt, einfach und falsch ist, oder das zu tun, was einsam, schwierig und richtig ist. Diese Entscheidungen verstärken sich, wenn Sie ein Unternehmen führen, weil die Konsequenzen um das 1.000-fache vergrößert werden. Wie im Leben gibt es immer viele Ausreden dafür, dass CEOs die falsche Wahl treffen.

Ich war eine Führungskraft, die eine ziemlich bedeutende Gruppe leitete, bevor ich CEO wurde, und ich hatte keine Ahnung, wie es war. Wenn etwas schief geht, sagen die Leute: 'Es ist alles deine Schuld.'Deine Reaktion ist, 'Es ist nicht meine Schuld.' Aber was meinst du damit? Ich war der Gründer, ich habe alle in der Firma eingestellt, ich habe es verwaltet.

Im Silicon Valley, wenn Sie ein privates Unternehmen sind, kann der Unternehmer nichts falsch machen.

Das Geschäft wird sehr dynamisch und situativ.

Wenn ein Unternehmen wächst, wird Kommunikation zu seiner größten Herausforderung.

Ich denke, es gibt viel zu sagen darüber, einfach nur Spaß an Ihrer Arbeit zu haben. Es kann sehr erfunden sein, wenn Leute sagen, ihre Arbeit sei zum Wohle der Menschheit.

Stellen Sie Vertriebsmitarbeiter ein, die wirklich kluge Problemlöser sind, denen es aber an Mut, Hunger und Wettbewerbsfähigkeit mangelt, und Ihr Unternehmen wird pleite gehen.

Ich glaube an Stärke über Mangel an Schwäche.

Führung ist schwer zu trainieren.

Der CEO von Wartime ist zu sehr damit beschäftigt, den Feind zu bekämpfen, um Managementbücher zu lesen, die von Beratern geschrieben wurden, die noch nie einen Obststand geleitet haben.

Es stellt sich heraus, dass genau das, was Produktstrategie ist alles aboutâ€"herauszufinden, das richtige Produkt ist die innovatorâ € ™ s Job, nicht die customerâ € ™ s Job.

Startup-CEOs sollten die Chancen nicht ausspielen. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen, müssen Sie glauben, dass es eine Antwort gibt, und Sie können nicht auf Ihre Chancen achten, sie zu finden. Du musst es nur finden. Es spielt keine Rolle, ob Ihre Chancen neun zu zehn oder eins zu tausend sind. Deine Aufgabe ist die gleiche.

Zu Beginn meiner Karriere als Ingenieur, Iâ € ™ d gelernt, dass alle Entscheidungen objektiv waren, bis die erste Zeile Code geschrieben wurde. Danach waren alle Entscheidungen emotional.

Manchmal braucht eine Organisation doesnâ € ™ t eine Lösung; es braucht nur Klarheit.

Mach keinen Punk und gib nicht auf.

Weißt du, was der Unterschied zwischen einer Vision und einer Halluzination ist? Sie nennen es eine Vision, wenn andere es sehen können.

I donâ € ™ t in Statistiken glauben. Ich glaube an Kalkül.

Es gibt keine Abkürzungen zu Wissen, insbesondere zu Wissen, das aus persönlicher Erfahrung gewonnen wurde. Konventioneller Weisheit zu folgen und sich auf Abkürzungen zu verlassen, kann schlimmer sein, als überhaupt nichts zu wissen.

Eines der großartigen Dinge beim Aufbau eines Technologieunternehmens sind die erstaunlichen Leute, die Sie einstellen können.

Notiz an mich selbst: Itâ € ™ s eine gute Idee zu fragen, â €œwas mache ich nicht?

Planung ist wertvoll, obwohl der Plan normalerweise nutzlos ist.

Wenn Sie Geld sammeln, möchten Sie durch die Linse schauen, was passiert, wenn etwas schief geht?'

Was bekommt man, wenn man eine Schafherde mit einer Lemmingherde kreuzt? Eine Herde von Risikokapitalgebern.

Beziehungen, die aus einem Unternehmen aufgebaut wurden, sind besser als umgekehrt.

Das einzige, was Sie auf die Führung eines Unternehmens vorbereitet, ist die Führung eines Unternehmens.

Wie machen Sie Ihr Unternehmen generell zu einem guten Arbeitsplatz? Das ist ein wirklich, wirklich, wirklich großer und komplexer Satz von Fähigkeiten. Vieles davon ist Ausbildung am Arbeitsplatz, kombiniert mit exzellenter Betreuung.

Eine wichtige Sache, ein Führer zu sein, ist youâ € ™ ve bekam selbst zu pausieren.

Bei all den schwierigen Entscheidungen, die ich im Laufe der Leitung von Loudcloud und Opsware getroffen habe, habe ich mich nie mutig gefühlt. Tatsächlich hatte ich oft Todesangst. Ich habe diese Gefühle nie verloren, aber nach viel Übung habe ich gelernt, sie zu ignorieren. Dieser Lernprozess könnte auch als Mutentwicklungsprozess bezeichnet werden.

Beispielsweise tritt die überwiegende Mehrheit der Sicherheitseinbrüche aufgrund von Problemen mit bekannten Korrekturen auf. Mit einem automatisierten System können Sie auf dem Laufenden bleiben.

Das Problem mit Innovationen ist, dass wirklich innovative Ideen zu diesem Zeitpunkt oft wie schlechte Ideen aussehen.

Jedes Mal, wenn du die harte, richtige Entscheidung triffst, wirst du ein bisschen mutiger, und jedes Mal, wenn du die einfache, falsche Entscheidung triffst, wirst du ein bisschen feiger. Wenn Sie CEO sind, werden diese Entscheidungen zu einem mutigen oder feigen Unternehmen führen.