Keith Rabois berühmte Zitate

Behandeln Sie den Kundensupport als Produkt.

Das Team, das Sie aufbauen, ist das Unternehmen, das Sie aufbauen.

Jede Führungskraft, jeder CEO sollte keinen 1-Führungsstil haben. Ihr Führungsstil muss von Ihrem Mitarbeiter vorgegeben werden.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, wird sich alles wie ein Durcheinander anfühlen. Und das sollte es wirklich. Wenn Sie zu viele Prozesse und zu viel Vorhersagbarkeit haben, sind Sie wahrscheinlich nicht schnell genug und kreativ genug innovativ.

Der Schlüssel zur Kultur ist, dass sie ein Rahmen für Entscheidungen ist. Und wenn es in Ihre Kultur eingebrannt ist, lernen die Menschen, Entscheidungen in dieser Kultur zu treffen, ohne dass Sie jemals etwas sagen. Sie müssen nie wirklich etwas tun, außer Menschen zu beobachten, zu fördern und zu bewegen.

Sie müssen wirklich viel Zeit damit verbringen, Menschen zu fokussieren.

Das ist also auch Ihre Aufgabe, für alle in Ihrem Team zu klären und zu vereinfachen. Je mehr Sie vereinfachen, desto besser werden die Menschen arbeiten.

Je mehr Sie vereinfachen, desto besser werden die Menschen arbeiten. Die Menschen können eine lange, komplizierte Reihe von Initiativen nicht verstehen und verfolgen. Sie müssen es also auf ein, zwei oder drei Dinge reduzieren und einen Rahmen verwenden, den sie wiederholen können, den sie wiederholen können, ohne darüber nachzudenken, den sie ihren Freunden wiederholen können, den sie nachts wiederholen können.

Vollständig delegieren. Lass die Leute Fehler machen und lernen.

Risikokapitalgeber zu sein, ist für mich eher wie ein Psychologe zu sein. Wenn Sie also in mein Büro kommen, haben wir zwei Stühle mit einem Tisch in der Mitte. Und wir setzen uns hin und es ist wie, Erzähl mir deine Probleme.

Die Schlüsselkennzahl dafür, ob Sie erfolgreich waren, ist, welcher Anteil Ihrer Mitarbeiter dieses Dashboard täglich verwendet.

Baue eine Firma auf, die Idioten leiten könnten, weil sie es irgendwann tun werden.

Der Aufbau eines Unternehmens bedeutet im Grunde, alle irrationalen Menschen mitzunehmen, die Sie kennen... Sie in ein Gebäude zu bringen und dann mindestens 12 Stunden am Tag mit ihnen zu leben.

Akzeptiere nicht die Entschuldigung der Komplexität. Viele Leute werden dir sagen, das ist zu herausfordernd, das ist zu kompliziert, ja, ich weiß, dass andere Leute vereinfachen, aber das ist nichts für mich, das ist ein kompliziertes Geschäft. Sie irren sich. Sie können die Welt in 140 Zeichen verändern.

Schaffen Sie Werkzeuge, die es Menschen ermöglichen, Entscheidungen im Idealfall auf der gleichen Ebene der Treue zu treffen, die Sie selbst treffen würden.

Sie werden den größten Teil der Arbeit nicht erledigen. Du solltest die meiste Arbeit nicht machen... und die Art und Weise, wie Sie den größten Teil der Arbeit erledigen, ist, dass Sie delegieren.

Du willst irgendwie nach den Anomalien suchen. Sie möchten eigentlich nicht nach dem erwarteten Verhalten suchen.

Akzeptiere nicht die Entschuldigung der Komplexität.

Die meisten Menschen, die meisten großartigen Menschen sind sogar Munition. Aber was Sie in Ihrem Unternehmen brauchen, sind Fässer. Sie können nur durch die Anzahl der einzigartigen Fässer schießen, die Sie haben, so dass sich die Geschwindigkeit Ihres Unternehmens verbessert... ist, indem man Fässer hinzufügt, und dann bestückt man sie mit Munition und dann kann man viel tun.

Jedes gute Startup ist Kult. Und es ist wirklich schwer, einen Kult zu schaffen, wenn man den Raum mit Menschen teilt. Weil ein Kult bedeutet, dass du denkst, dass du besser bist als jedes andere Startup, hast du eine besondere Art, Dinge zu tun, die besser ist als jeder andere auf der Welt.

Zwingen Sie sich, jede Initiative, jedes Produkt, jedes Marketing, alles, was Sie tun, zu vereinfachen.

Die wichtigste Aufgabe eines Redakteurs ist das Vereinfachen, Vereinfachen, Vereinfachen, und das bedeutet normalerweise, Dinge wegzulassen.

Wenn Leute anfangen, an einen Schreibtisch zu gehen, schreibt ein einzelner Angestellter und sie melden sich nicht bei ihnen... es ist ein Zeichen dafür, dass sie glauben, dass diese Person ihnen helfen kann. Wenn Sie das also konsequent sehen, sind das Ihre Fässer. Fördern Sie sie einfach, geben Sie ihnen so schnell wie möglich mehr Möglichkeiten.

Ich würde tatsächlich argumentieren, dass das Schmieden eines Unternehmens weitaus schwieriger ist als das Schmieden eines Produkts

Letztendlich glaube ich nicht, dass man ohne großen Aufwand ein Unternehmen aufbauen kann und mit gutem Beispiel vorangehen muss.

Das Wahre, was Sie tun, ist, dass Sie viele Fragen stellen.

Was Sie eigentlich mit jedem einzelnen Mitarbeiter tun möchten, ist jeden Tag den Umfang seiner Aufgaben zu erweitern, bis es kaputt geht.

Die Büroumgebung, in der Menschen leben und arbeiten, bestimmt Ihre Kultur und wie Menschen Entscheidungen treffen.

Die meisten Leute würden zustimmen, dass die Details wichtig sind, wenn sie dem Benutzer gegenüberstehen. Aber wo die eigentliche Debatte über Dinge stattfindet, die dem Benutzer nicht ins Gesicht sehen.

Sie möchten mit dem Ziel beginnen, dass sich alles genau gleich anfühlt.

Sie wissen im Allgemeinen, wenn Sie jemand bittet, etwas zu tun - schreibe ich mehr oder bearbeite ich mehr? Der Editor ist die beste Metapher für Ihren Job.

Wo es geringe Konsequenzen gibt und Sie sehr wenig Vertrauen in Ihre eigene Meinung haben, sollten Sie unbedingt delegieren.

Sie müssen das Wertversprechen in den Erfolgskennzahlen des Unternehmens auf einem Whiteboard vereinfachen.

Zuerst, wenn du eine Firma gründest, wird sich alles wie ein Durcheinander anfühlen und das sollte es wirklich. Es sollte sich anfühlen, als gäbe es jeden Tag ein neues Problem, und was Sie tun, ist im Grunde eine Auswahl.

Im Grunde ist es das, was Sie wollen â € Š-â € Šeine Hochleistungsmaschine, die Idioten laufen lassen können.

Es gibt drei Dinge, die Sie als CEO-Gründer tun müssen. Strategisch denken, Antriebsdesign und Antriebstechnik. Einige Leute, die wirklich gut darin sind, können eine ziemlich grundlegende Firma aufbauen. Die meisten Menschen, die sehr erfolgreich sind, sind gut in zwei. Aber Jack ist die einzige Person im Tal, die ich getroffen habe, die alle drei sind. Er ist ein erstklassiger Stratege, ein erstklassiger Designer und ein erstklassiger Technologe.

Die Unternehmen, die ich traditionell am besten gesehen habe, hatten langfristig führende Investoren für ihre Seed-Runden

Normalerweise, wenn Sie mehr Ingenieure einstellen, erledigen Sie nicht viel mehr, sondern manchmal sogar weniger.

Ihr Ziel im Laufe der Zeit ist es, jeden Tag weniger rote Tinte zu verwenden.

Die Menschen, die mit Ihnen zusammenarbeiten, sollten in der Regel ihre eigenen Initiativen entwickeln.

Das nächste, was Sie tun, ist die Zuweisung von Ressourcen.

Fässer sind sehr schwer zu finden. Aber wenn Sie sie haben, geben Sie ihnen viel Eigenkapital. Fördern Sie sie, nehmen Sie sie jede Woche zum Abendessen mit, weil sie praktisch unersetzlich sind, weil sie auch sehr kulturspezifisch sind. Ein Fass in einem Unternehmen ist also möglicherweise kein Fass in einem anderen Unternehmen. Eine der Möglichkeiten, die Definition eines Fasses ist, dass sie eine Idee von der Konzeption bis zum Versand mitnehmen und Menschen mitnehmen können.

Es ist nie eine Metrik, es geht darum, wohin die Person geht oder nicht. Metriken werden verwendet, um Dinge besser funktionieren zu lassen, aber sie machen ein Unternehmen nicht unbedingt besser.

Möglicherweise ist das Wichtigste, was Sie tun, das Team tatsächlich zu bearbeiten.

Wenn das Unternehmen wächst, werden nicht alle zu jedem einzelnen Meeting eingeladen, aber sie werden zu jedem Meeting gehen wollen.

Die Aufgabe eines Redakteurs ist es, eine konsistente Stimme zu gewährleisten.

Das Konstrukt eines Dashboards sollte zunächst vom Gründer entworfen werden.

Ich gehe in ein Firmenbüro und ich kann oft sagen, ob ich investieren werde, sobald ich hereinkomme.

Ich glaube nie an geteilte Büroräume. Peter spricht ein bisschen darüber, jedes gute Startup ist Kult. Es ist sehr schwer, einen Kult zu schaffen, wenn man den Raum mit Menschen teilt.

Es ist leicht zu abkürzen, wenn Sie damit beschäftigt sind, das Warum der Welt zu erklären, aber es ist sehr wichtig, es zu versuchen.