Chip Conley berühmte Zitate

Zuletzt aktualisiert : 5. September 2024

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Chip Conley
  • Sich in deinem Leben gut zu fühlen, aber kein herzliches Dankeschön auszudrücken, ist wie ein Geschenk für jemanden zu verpacken und es ihm niemals zu geben.

  • Sozialwissenschaftler haben herausgefunden, dass der schnellste Weg, Glück zu empfinden, darin besteht, Dankbarkeit zu üben.

  • Wenn sich die Welt mitten im Wandel befindet, wenn Widrigkeiten und Chancen kaum zu unterscheiden sind, ist dies die Zeit für visionäre Führung und wenn Führungskräfte über die Überlebensbedürfnisse derer, denen sie dienen, hinausblicken müssen.

  • Im Mittelpunkt einer großartigen Führung stehen ein neugieriger Verstand, ein neugieriges Herz und ein neugieriger Geist.

  • Ob wir uns dessen bewusst sind oder nicht, unsere Arbeit und unser Privatleben bestehen aus täglichen Ritualen, einschließlich wann wir essen, wie wir duschen oder pflegen oder wie wir unseren täglichen Abstieg in die digitale Welt der E-Mail-Kommunikation angehen.

  • Jemand könnte erstaunlich sein, was er tut, aber wenn Sie ihn nicht mögen, warum sollten Sie ihn einstellen?

  • Alle fünf Jahre mache ich gerne eine große Geburtstagsfeier. Ich hatte meinen 45. Geburtstag mit 75 Freunden in Marrakesch, Marokko.

  • Café Dankbarkeit bietet eine Erfahrung, die erweitert, was für alle Menschen möglich istâ €"ein großartiges Rezept für Geschäfte. Ich habe gesehen, wie Café Gratitude gewachsen ist und habe sowohl die Aromen ihres Essens als auch ihr Engagement erlebt, ihren Kunden ein heiliges Erlebnis zu bieten.

  • Wir versteifen unser Selbstbild, um der Welt eine bestimmte Identität darzustellen, die eines der Haupthindernisse für Authentizität darstellt.

  • Wenn jeder von uns sich selbst als Vorbild betrachtet - sei es als Elternteil, der von seinen Kindern beobachtet wird, oder als Führungskraft unter dem Mikroskop seiner Anhänger -, schafft dies eine natürliche Steigerung dessen, wie wir uns selbst tragen und was wir von uns selbst erwarten.

  • Unternehmen und Führungskräfte sind Vorbilder - nicht nur für die Geschäftswelt, sondern für die ganze Welt.

  • Konventionelle Weisheit legt nahe, dass der Hauptmotivator für Unternehmer die Schaffung von Geld oder Wohlstand ist, und tatsächlich dreht sich ein Großteil der politischen Debatte darum, welche Art von Änderungen der Steuer- oder Regulierungspolitik Unternehmensanzüge über Nacht zu Abenteurern für kleine Unternehmen machen.

  • Je mehr wir unsere Emotionen ignorieren, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie einen starken Einfluss auf uns ausüben.

  • Machen Sie Neugier zu einer wunderbaren Gewohnheit.

  • Neugier hat ... hat sich als großartiger Bestandteil der Widerstandsfähigkeit erwiesen, eine Eigenschaft, die in einem längeren wirtschaftlichen Abschwung besonders wertvoll ist. Widerstandsfähige Menschen sind nicht aus Stahl; Sie bieten sich nur mehr Optionen, und diese Optionen kommen von einem neugierigen Geist.

  • Jüngere Menschen assoziieren Glück eher mit Aufregung und der Zukunft, während ältere Menschen Glück eher mit Friedlichkeit in der Gegenwart assoziieren.

  • Diejenigen von uns, die das Glück hatten, eine Berufung in unserer Arbeit zu erfahren, haben einen gewissen Glauben und Seelenfrieden, dass es genau dann ist, wenn wir es tun sollen.

  • Eine Emotion durch dich hindurchgehen zu lassen, ist gesund. Sich von einer Emotion definieren zu lassen, ist es nicht.

  • Viele Menschen unterscheiden nicht zwischen etwas, das ihnen passiert, und ihrer Reaktion darauf. Doch es ist nicht das Ereignis oder die Situation, die die emotionale Ladung enthält; Es sind unsere Überzeugungen, die unsere Reaktion erzeugen.

  • Vielleicht ist es an der Zeit, dass wir einen Werkzeugkasten bekommen, der nicht nur zählt, was leicht zu zählen ist, das Greifbare im Leben, sondern tatsächlich zählt, was wir am meisten schätzen, die Dinge, die immateriell sind.

  • Großartige Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern zu erkennen, wie sie die Unternehmensziele und ihre persönlichen Ziele direkt beeinflussen können.

  • Als Führungskräfte verstehen wir, dass immaterielle Werte wichtig sind, aber wir haben keine Ahnung, wie wir sie messen sollen.

  • Im Allgemeinen halte ich nicht viel von Etikette und bin von Natur aus ein Regelbrecher und Rebell.