Taiichi Ohno berühmte Zitate

Keine Probleme zu haben, ist das größte Problem von allen.

Der Toyota-Stil besteht nicht darin, durch harte Arbeit Ergebnisse zu erzielen. Es ist ein System, das besagt, dass der Kreativität der Menschen keine Grenzen gesetzt sind. Die Leute gehen nicht zu Toyota, um zu 'arbeiten', sie gehen dorthin, um zu 'denken'.

Kosten existieren nicht, um berechnet zu werden. Kosten existieren, um reduziert zu werden.

Die langsamere, aber beständige Schildkröte verursacht weniger Abfall und ist wünschenswerter als der schnelle Hase, der vorausrast und dann gelegentlich zum Dösen anhält. Das Toyota-Produktionssystem kann nur verwirklicht werden, wenn alle Arbeiter zu Schildkröten werden.

Der einzige Ort, an dem Arbeit und Bewegung dasselbe sind, ist der Zoo, in dem die Leute dafür bezahlen, dass sich die Tiere bewegen

Wenn Sie Kaizen kontinuierlich machen,müssen Sie davon ausgehen, dass die Dinge durcheinander sind. Zu viele Menschen gehen einfach davon aus, dass die Dinge so in Ordnung sind, wie sie sind. Â Seid ihr nicht überzeugt, dass die Art und Weise, wie ihr die Dinge macht, der richtige Weg ist? So kann man nichts erreichen. Bei Kaizen geht es darum, die Art und Weise zu verändern, wie die Dinge sind. Â Wenn Sie davon ausgehen, dass die Dinge so in Ordnung sind, wie sie sind, können Sie Kaizen nicht machen. Also ändere etwas!

Fortschritt kann nicht erzeugt werden, wenn wir mit bestehenden Situationen zufrieden sind.

Wo es keinen Standard gibt, kann es kein Kaizen geben

Alles, was wir tun, ist, die Zeitlinie zu betrachten, von dem Moment an, in dem der Kunde uns eine Bestellung erteilt, bis zu dem Punkt, an dem wir das Geld abholen. Und wir verkürzen die Zeitspanne, indem wir die nicht wertschöpfenden Abfälle reduzieren.

Daten sind natürlich wichtig in der Fertigung, aber ich lege den größten Wert auf Fakten.

Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem Schaufenster, das von jedem auf einen Blick verstanden werden kannÂ. In Bezug auf die Qualität bedeutet es, die Mängel sofort sichtbar zu machen. Quantitativ bedeutet es, dass Fortschritt oder Verzögerung, gemessen am Plan, sofort sichtbar gemacht wird. Wenn dies erledigt ist, können Probleme sofort entdeckt werden und jeder kann Verbesserungspläne einleiten.

Niemand hat mehr Probleme als die Person, die behauptet, keine Probleme zu haben

Je mehr Inventar ein Unternehmen hat, desto unwahrscheinlicher ist es, dass es das hat, was es braucht.

Fragen Sie bei jeder Angelegenheit fünfmal nach dem Warum.

Ohne eine tägliche Zerstörung unserer verschiedenen Vorurteile sind wir zum Scheitern verurteilt.

Mein erster Schritt als Leiter der Maschinenwerkstatt war die Einführung standardisierter Arbeit.

Wenn Sie TPS machen wollen, müssen Sie es den ganzen Weg machen. Sie müssen auch Ihre Denkweise ändern. Sie müssen ändern, wie Sie die Dinge betrachten.

Standards sollten nicht von oben herab erzwungen, sondern von den Produktionsmitarbeitern selbst gesetzt werden.

Und wir verkürzen die Zeitspanne, indem wir die nicht wertschöpfenden Abfälle reduzieren.

Außerdem verursacht schlechte Qualität große Störungen in meinem Flusssystem.

Es erfordert große Anstrengungen, die Regeln eines Pull-Systems zu befolgen ... so bringt eine halbherzige Einführung eines Pull-Systems hundert Schäden und keinen einzigen Gewinn.

Iâ € ™ m stolz Japaner zu sein, und ich wollte, dass mein Land erfolgreich zu sein. Ich glaubte, mein System sei ein Weg, der uns helfen könnte, eine moderne Industrienation zu werden. Deshalb hatte ich kein Problem damit, es mit anderen japanischen Unternehmen zu teilen, sogar mit meinen größten Konkurrenten.

Der Schlüssel zum Toyota-Weg und was Toyota auszeichnet, ist nicht eines der einzelnen Elementsâ € / Aber was wichtig ist, ist, alle Elemente als System zusammenzufassen. Es muss jeden Tag sehr konsequent geübt werden, nicht in Schüben.