Dan Pallotta berühmte Zitate

Wir haben eine viszerale Reaktion auf die Idee, dass jeder sehr viel Geld verdienen würde, wenn er anderen Menschen hilft. Interessant, dass wir keine viszerale Reaktion auf die Vorstellung haben, dass Menschen viel Geld verdienen würden, wenn sie anderen Menschen NICHT helfen würden.

Wenn Sie sich das nächste Mal eine Wohltätigkeitsorganisation ansehen, fragen Sie nicht nach der Höhe ihrer Gemeinkosten. Fragen Sie nach dem Ausmaß ihrer Träume - ihren Apple-, Google-, Amazon-Träumen -, wie sie ihren Fortschritt in Richtung dieser Träume messen und welche Ressourcen sie benötigen, um sie zu verwirklichen, unabhängig davon, wie hoch der Aufwand ist.

Wenn Sie sich das nächste Mal eine Wohltätigkeitsorganisation ansehen, fragen Sie nicht nach der Höhe ihrer Gemeinkosten. Fragen Sie nach dem Ausmaß ihrer Träume.

Unsere Generation will nicht, dass auf ihrem Epitaph steht: 'Wir haben den Aufwand für Wohltätigkeit niedrig gehalten. Wir wollen, dass es liest, dass wir die Welt verändert haben.

Wir sagen dem gewinnorientierten Sektor: 'Gib aus, gib aus, gib für Werbung aus, bis der letzte Dollar keinen Cent mehr Wert schafft', aber wir möchten nicht, dass unsere Spenden für wohltätige Zwecke für Werbung ausgegeben werden. Unsere Einstellung ist: 'Nun, schauen Sie, wenn Sie die Werbung gespendet bekommen können (um vier Uhr morgens), ist das in Ordnung, aber ich möchte nicht, dass meine Spende für Werbung ausgegeben wird, ich möchte, dass sie an die Bedürftigen geht.' als ob das in Werbung investierte Geld nicht dramatisch größere Geldsummen einbringen könnte, um den Bedürftigen zu dienen.

Wenn Sie diese fünf Dinge zusammenfassen - Sie können kein Geld verwenden, um Talente anzuziehen, Sie können keine Werbung machen, Sie können keine Risiken eingehen, Sie können nicht in langfristige Ergebnisse investieren und Sie haben keine Börse - dann haben wir den humanitären Sektor auf jeder Ebene dem gewinnorientierten Sektor gegenüber extrem benachteiligt, und dann nennen wir das ganze System Wohltätigkeit, als ob daran etwas unglaublich Süßes wäre.

Die Menschen sehnen sich danach, aufgefordert zu werden, ihr volles Potenzial für etwas einzusetzen, das ihnen wichtig ist.

Sie können nicht wissen, ob Ihre Werte verletzt werden, wenn Sie sich nicht sicher sind, was sie sind

Deine Fähigkeit, für deine Wahrheit einzustehen, ist ein Muskel, und je mehr du ihn trainierst, desto stärker wird er.

Marke ist viel mehr als ein Name oder ein Logo. Marke ist alles und alles ist Marke

Wenn wir den Menschen zeigen, dass etwas möglich ist, was sie nicht für möglich gehalten haben, verändert es mehr als nur Dinge. Es verändert die Art und Weise, wie Menschen über die Möglichkeit denken, dass sich Dinge ändern. Es hilft ihnen zu erkennen, dass das Leben nicht Tag für Tag dasselbe ist, nicht überraschend, endlose Plackerei, die ihnen so viel vom Leben lehrt, dass es so ist. Und das ist ein großer Beitrag zu ihrer Menschlichkeit.

Wichtig ist, wie wir unsere Zeit auf dieser Erde nutzen, nicht wie auffällig wir unser Geld verschenken. Was wichtig ist, ist die Energie und der Mut, die wir bereit sind aufzuwenden, um die Entropie umzukehren, Zynismus, Leiden und mittelmäßige Köpfe zu bekämpfen, diejenigen anzustarren, die unsere Träume zertrampeln würden, für Magie einzutreten und das Potenzial der Menschheit zu fördern.

Wenn Sie Versagen verbieten, töten Sie Innovation.

Philanthropie ist der Markt für Liebe. Es ist der Markt für all jene Menschen, für die es keinen anderen Markt gibt.

Jeder möchte, dass Wohltätigkeitsorganisationen so wenig wie möglich für Gemeinkosten ausgeben. Das ist rückwärts. Overhead ist das, was das Wachstum antreibt. Wenn Wohltätigkeitsorganisationen nicht wachsen können, können sie keine Probleme lösen. Overhead ist also eine gute Sache. Und ich bin über Kopf.

Wenn Sie Versagen verbieten, töten Sie Innovation. Wenn Sie Innovationen im Fundraising töten, können Sie nicht mehr Einnahmen erzielen. Wenn Sie nicht mehr Einnahmen erzielen können, können Sie nicht wachsen. Und wenn Sie nicht wachsen können, können Sie unmöglich große soziale Probleme lösen.

Wir sind nicht verärgert, wenn Paramount einen 200-Millionen-Dollar-Film macht, der floppt, aber wenn eine Wohltätigkeitsorganisation mit einer 5-Millionen-Dollar-Spendenaktion experimentiert, die fehlschlägt, rufen wir die Anwälte an. Wohltätigkeitsorganisationen sind also versteinert, mutige neue umsatzgenerierende Bestrebungen auszuprobieren, und können nicht die leistungsstarken Lernkurven entwickeln, die der gewinnorientierte Sektor kann.