Kathryn Minshew berühmte Zitate

Das Verständnis der Perspektive Ihres Mitarbeiters kann einen großen Beitrag zur Steigerung von Produktivität und Zufriedenheit leisten.

Fast das erste Jahr im Leben der Muse würde ich 5 bis 8 Networking-Events pro Woche machen. Und ich denke nicht unbedingt, dass das für jeden der richtige Weg ist, aber mir wurde klar, dass es als Unternehmer eine meiner Stärken war, die richtigen Leute zu finden, die uns helfen konnten. Ich bin mit keinem Netzwerk zu Startups gekommen.

Für diejenigen, die einfache Jobs ausüben oder 100-Stunden-Wochen für Unternehmen einplanen, kann die Verlockung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, eine großartige Möglichkeit sein, mehr Flexibilität, Vorteile und Eigenverantwortung zu erlangen.

Ich bin ein großer Verfechter einer offenen Diskussion über Teamnormen und -vorlieben. Im Muse beginnen einige von uns gerne um 7:30 Uhr zu arbeiten, andere konzentrieren sich am besten von 10 Uhr bis 2 Uhr. Schaffen Sie eine Kultur, in der es akzeptabel ist, nicht zu arbeiten, wenn jemand anderes arbeitet.

Ich habe gelernt, dass ich selten zu Hause bleiben und nicht arbeiten kann. Wenn ich versuche, mich einfach eine Weile auf meine Couch zu setzen, schnappe ich mir meinen Laptop und schreibe einfach noch ein paar E-Mails aus oder beginne, einige Produktideen für zu skizzieren TheMuse.com . Wenn ich also eine Auszeit haben möchte, plane ich Abendessen, Filmausflüge und gelegentlich eine Flugstunde von Groupon.

Wenn Sie in der Lage sind, eine Probezeit mit einem neuen Mitarbeiter zu vereinbaren, tun Sie es. Es gibt Ihnen beiden die Möglichkeit, sicherzustellen, dass die Position gut passt - und kann Ihnen helfen, nicht in die unangenehme Situation zu geraten, jemanden drei oder vier Wochen später entlassen zu wollen.

Es ist fantastisch, als Unternehmen bekannt zu sein, das schnell auf Benutzer reagiert, großartige Ressourcen und freundliche Scherze mit ihnen über Twitter teilt und Beziehungen auf Pinterest, Facebook und jeder anderen Social-Media-Site knüpft.

Das Führen eines CEO-Blogs oder Gründer-Blogs kann eine großartige Plattform sein, um Ihre Benutzer auf unkonventionelle Weise anzusprechen, Menschen außerhalb Ihres Produkt-Pitches zu erreichen und Beziehungen aufzubauen, ohne ihnen etwas zu verkaufen, außer dem Glauben an Ihre Ideen.

Wenn Sie ein Start-up gründen, müssen Sie schnell viel erledigen. Jeder Tag ist anders. Jeder mischt sich mit allem ein. Für das Gründerteam ist es einfach zu sagen: 'Wir sind flexibel. Wir alle helfen bei allem mit! Aber wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen - diese Flexibilität kann Ineffizienz und Katastrophe bedeuten.

Viel verspottete Chick Lit, Chick Flicks und Chick Magazine haben ehrgeizige Frauen in Schwierigkeiten gebracht. Warum kann ich, eine junge Frau, 'GQ' lesen, 'Fight Club' genießen und 'Thrillist' abonnieren, während die Idee, dass ein Typ dasselbe mit 'Glamour', '27 Dresses' und 'Daily Candy' macht, fast unbekannt ist?

Meine erste Firma ist komplett gescheitert. Und es scheiterte mit ungefähr zehn Monaten. Ich hatte ungefähr 12 Monate Ersparnisse, also dachte ich, als es scheiterte: 'Gehe ich wieder arbeiten? Und zu diesem Zeitpunkt glaubte ich so fest an das, was ich tat, dass ich mir nichts anderes vorstellen konnte, als zu versuchen, dieses Geschäft zum Laufen zu bringen.

Sicher, Sie sind eine intelligente und hoch fähige Person, und Sie lernen viel im laufenden Betrieb, während Sie Ihr Unternehmen aufbauen. Aber Sie müssen sich auch damit abfinden, dass es Dinge gibt, für die Sie sich entschieden haben, kein Experte zu sein.

Haben Sie ein Lied zum Aufpumpen. Meins ist Shakiras 'Waka Waka' von der Weltmeisterschaft 2010 (urteile nicht). Spiele es nur, wenn du bereit bist, dich in dein schlimmstes Selbst zu verwandeln.

Die besten Anschreiben, die ich gelesen habe, stammen von Menschen, die eine Leidenschaft für mein Unternehmen haben und diese Leidenschaft auf einer Seite zum Leben erwecken können. Die Briefe, die mich sagen lassen: 'Ja! Diese Person versteht es wirklich. Denn am Ende des Tages möchte ich Leute einstellen, die es bereits verstehen. Die meisten Einstellungsmanager tun dies.

Selbst Ihre talentiertesten Mitarbeiter haben in einigen Bereichen Raum für Wachstum, und Sie erweisen Ihrem Mitarbeiter einen schlechten Dienst, wenn die Summe Ihrer Bewertung lautet: 'Sie sind großartig! Egal wie talentiert der Mitarbeiter ist, überlegen Sie, wie er zu der Position wachsen könnte, die er in zwei, fünf oder 10 Jahren innehaben möchte.

Richtig gemacht, ist eine Leistungsbeurteilung eine der besten Möglichkeiten, Leistungsträger zu ermutigen und zu unterstützen und Ihre Mitarbeiter der mittleren und unteren Ebene konstruktiv zu verbessern.

Da wir 'The Daily Muse' gewachsen sind und Kontakte getroffen haben, die mit uns zusammenarbeiten möchten, hat uns das Wissen, wer was tut, geholfen, klar zu machen, mit wem unsere Partner in Kontakt treten sollen - und lässt uns auch zugeknöpft aussehen. SEO-Firma? Sprechen Sie mit unserem COO. Ein Redakteur der Huffington Post? Treffen Sie unseren Chefredakteur.

Ich war ein Veteran der ziemlich herausfordernden Jobsuche, also wusste ich aus erster Hand, wie frustrierend, verwirrend und demoralisierend der Jobsuchprozess sein kann. Selbst nachdem Sie einen Job bekommen haben, treten viele Menschen Unternehmen bei und stellen in den ersten Wochen fest, dass sie nicht gut zu der Persönlichkeit und den Werten des Unternehmens passen.

Groß zu denken ist nur ein Teil davon, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein.

Ein Unternehmen zu gründen ist nicht jedermanns Sache, und es ist nicht das, was Sie tun sollten, wenn Sie nicht sicher sind, was Sie sonst noch tun sollen. Es erfordert dicke Haut und die Bereitschaft, viel Stress zu tragen, manchmal alleine. Es ist häufiger ein Leben des Scheiterns als ein Leben des Erfolgs, und die meisten Erfolge kamen nach einem langen Weg der Enttäuschung und oft der Schande.

Sie wissen, wie die meisten Unternehmer, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Der schwierige Teil besteht darin, das Team aufzubauen, das Ihre Unternehmenskultur verkörpertâ und Sie voranbringt.

Was will ich mit meinem Leben anfangen?

Bringen Sie Ihr Produkt vor echte, lebende, atmende Fremde. Die Zustimmung Ihres College-Mitbewohners bedeutet nicht, dass eine Marktnachfrage besteht.

In den meisten Wochen arbeite ich mehr als 100 Stunden an TheMuse.com . Es gibt Definitionen von Work-Life-Balance, die sagen würden, dass ich keine habe.

Eine der Hauptursachen für den Tod von Startups - direkt nach Mitbegründerproblemen - ist der Aufbau von etwas, das niemand will.

So viele meiner Anfängerfehler hätten vermieden werden können, wenn ich andere, erfahrenere Technologieunternehmer aus erster Hand kennengelernt hätte.

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, müssen Sie alles tun. Ja, alles.

Nennen Sie es Natur oder Erziehung, es gibt Unterschiede in der Herangehensweise von Männern und Frauen an das berufliche Verhalten, und wenn wir uns diesen Problemen direkt stellen, werden wir alle besser gerüstet sein, um erfolgreich zu sein.

Sicher, es macht Spaß, mit Leuten mit interessanten Hintergründen zu chatten, die eine Leidenschaft für Ihr Unternehmen zu haben scheinen. Aber ein Vorstellungsgespräch ist kein freundliches Gespräch. Sie müssen feststellen, ob Kandidaten den Job wirklich machen können. Bitten Sie sie also, es zu beweisen.

Als wir the Daily Muse gründeten, wussten wir, dass wir ein auf Rekrutierung ausgerichtetes Geschäftsmodell und kein auf Werbung ausgerichtetes wollten. Wir hatten das Gefühl, dass Verlage gezwungen waren, immer extremere Anstrengungen zu unternehmen, um durch Werbung Geld zu verdienen.