Steven Johnson berühmte Zitate

Der Zufall begünstigt den vernetzten Geist.

Das angrenzende Mögliche ist eine Art Schattenzukunft, die an den Rändern des gegenwärtigen Zustands der Dinge schwebt, eine Karte aller Möglichkeiten, wie sich die Gegenwart neu erfinden kann.

Richtig zu sein hält dich an Ort und Stelle, falsch zu sein zwingt dich zu erforschen.

Dies ist nicht die Weisheit der Menge, sondern die Weisheit von jemandem in der Menge. Itâ € ™ s nicht, dass das Netzwerk selbst intelligent ist; itâ € ™ s, dass die Individuen schlauer werden, weil sie mit dem Netzwerk verbunden sind.

Die Muster sind einfach, aber zusammengenommen ergeben sie ein Ganzes, das klüger ist als die Summe seiner Teile. Spazieren gehen; Ahnungen kultivieren; schreibe alles auf, aber halte deine Ordner unordentlich; Zufall annehmen; generative Fehler machen; mehrere Hobbys annehmen; häufige Kaffeehäuser und andere flüssige Netzwerke; folge den Links; lass andere auf deinen Ideen aufbauen; leihen, recyceln; neu erfinden. Baue eine verworrene Bank.

Wenn Sie sich die Geschichte ansehen, entsteht Innovation nicht nur dadurch, dass Menschen Anreize gegeben werden. es kommt von der Schaffung von Umgebungen, in denen sich ihre Ideen verbinden können.

Der Trick, um gute Ideen zu haben, besteht nicht darin, in herrlicher Isolation herumzusitzen und zu versuchen, große Gedanken zu denken. Der Trick besteht darin, mehr Teile auf den Tisch zu bekommen.

Gute Ideen wollen vielleicht nicht frei sein, aber sie wollen verbinden, verschmelzen, neu kombinieren. Sie wollen sich neu erfinden, indem sie konzeptionelle Grenzen überschreiten. Sie wollen sich so sehr vervollständigen, wie sie konkurrieren wollen

Was ich damit sagen will, ist, dass Individuen bessere Ideen haben, wenn sie mit reichen, vielfältigen Netzwerken anderer Individuen verbunden sind. Wenn Sie sich in eine Umgebung mit vielen verschiedenen Perspektiven versetzen, werden Sie selbst bessere, schärfere und originellere Ideen haben. Es ist nicht so, dass das Netzwerk schlau ist.

Kalkül, die elektrische Batterie, das Telefon, die Dampfmaschine, das Radio - all diese bahnbrechenden Innovationen wurden von mehreren Erfindern entwickelt, die parallel arbeiteten, ohne voneinander zu wissen.

Einer der Gründungsmomente der öffentlichen Gesundheit im 19.Jahrhundert vergiftete die Wasserversorgung Londons viel effektiver, als es sich jeder moderne Bioterrorist jemals hätte träumen lassen.

Es ist vielleicht nicht möglich, die Zukunft zu gewinnen, um es mit Präsident Obamas Worten zu sagen, aber wenn wir mehr Innovationen fördern wollen, reicht es nicht aus, nur zu graben und härter zu arbeiten. Wir müssen auch Überraschung und Zufall fördern. Wir müssen die Instrumente des anderen spielen.

Nichts sagt wirklich ... interaktivität - die so aufregend war und den realen, den Web-Zeitgeist von 1995 einfängt - als 'Klick hier für ein Bild von meinem Hund.'

Es ist uns oft besser gedient, Ideen zu verbinden, als sie zu schützen.

Die Populärkultur ist in den letzten dreißig Jahren im Durchschnitt kognitiv herausfordernder geworden, nicht weniger. Trotz allem, was Sie über sinkende Standards und Verdummung hören, müssen Sie mehr intellektuelle Arbeit leisten, um das heutige Fernsehen oder Spiele - viel weniger das Internet - zu verstehen, als Sie es vor einigen Jahrzehnten getan haben.

Wir müssen uns gegenseitig Instrumente spielen.

So sehr wir manchmal über die Elfenbeinturmisolierung von Universitäten die Augen verdrehen, Sie dienen weiterhin als bemerkenswerte Innovationsmotoren.

Wer gibt den Ameisen Befehle? Niemand. Sie sind selbstorganisierend. Jedes unserer Immunsysteme wird im Laufe der Jahre intelligenter, da seine biochemischen Teile Informationen austauschen und mit individuellen Abwehrmechanismen reagieren, aber es ist nicht bewusst und hat kein Gedächtnis. Der Gastgeber dieser Party verfügte nicht, dass sich alle in der Küche versammeln würden, aber es passierte trotzdem. Emergenz bedeutet, dass wir manchmal gemeinsam handeln, zum Guten oder Schlechten.

Wer regelmäßig mit Menschen in Kontakt kommt, die unterschiedliche Interessen und Standpunkte haben, hat eher die Chance, innovative Ideen zu entwickeln.

So geschehen normalerweise große intellektuelle Durchbrüche in der Praxis. Es ist selten das isolierte Genie, das einen Heureka-Moment allein im Labor hat. Es geht auch nicht nur darum, auf Präzedenzfällen aufzubauen, auf den Schultern von Riesen zu stehen, in Newtons berühmtem Satz. Große Durchbrüche sind näher an dem, was in einem Überschwemmungsgebiet passiert: Ein Dutzend separate Nebenflüsse laufen zusammen, und das steigende Wasser hebt das Genie so hoch, dass es die konzeptuellen Hindernisse des Zeitalters umrunden kann.

Die Verschmelzung von Kunst und Technologie, die wir Interface Design nennen.

Diese seltsame neue Zone zwischen Medium und Botschaft. Diese Zone nennen wir die Schnittstelle.

Legendäre Innovatoren wie Franklin, Snow und Darwin besitzen alle einige gemeinsame intellektuelle qualitiesâ € "eine gewisse Schnelligkeit, grenzenlose Neugierâ €", aber sie teilen auch ein anderes definierendes Attribut. Sie haben viele Hobbys.

Leben auf Siliziumbasis kann aus einem anderen Grund unmöglich sein: Siliziumbindungen lösen sich leicht in Wasser.

Wenn Sie nicht um Erlaubnis fragen müssen, gedeiht Innovation.

Eine der Geschichten, die ich liebe, ist, wie Gutenbergs Druckerpresse diese interessante Kettenreaktion auslöste, bei der plötzlich Menschen in ganz Europa zum ersten Mal bemerkten, dass sie weitsichtig waren und eine Brille brauchten, um Bücher zu lesen (was sie nicht wirklich bemerkt hatten, bevor Bücher Teil des Alltags wurden). was DANN einen Markt für Linsenhersteller schuf, der dann Kompetenzpools für die Herstellung von Linsen schuf, was dann dazu führte, dass Menschen an diesen Linsen bastelten und das Teleskop und das Mikroskop erfanden, was dann die Wissenschaft auf unzählige Arten revolutionierte.

Die meisten neuen Bewegungen beginnen so: Hunderte oder Tausende von Einzelpersonen und Gruppen, die in verschiedenen Bereichen und an verschiedenen Orten arbeiten, beginnen mit einer gemeinsamen Sprache über Veränderungen nachzudenken, ohne diese gemeinsamen Werte unbedingt anzuerkennen. Du fängst einfach an, deinem eigenen Vektor zu folgen, angetrieben von Menschen in deiner unmittelbaren Umgebung. Und dann schaust du eines Tages auf und stellst fest, dass all diese individuellen Flugbahnen zu einer Welle geworden sind.

Eine langsame Ahnung am Leben zu erhalten, stellt Herausforderungen auf mehreren Ebenen dar. Für den Anfang müssen Sie die Ahnung in Ihrem eigenen Gedächtnis bewahren, im dichten Netzwerk Ihrer Neuronen. Die meisten langsamen Ahnungen gehen zu schnell in unser Gedächtnis ein und aus, gerade weil sie eine gewisse Trübheit besitzen. Sie haben das Gefühl, dass es einen interessanten Weg zu erkunden gibt, ein Problem, das Sie zu einer Lösung führen könnte, aber dann werden Sie von dringlicheren Dingen abgelenkt und die Ahnung verschwindet. Ein Teil des Geheimnisses der Ahnungskultivierung ist also einfach: Schreibe alles auf.

Wie konnten sich so viele intelligente Menschen über einen so langen Zeitraum so schwer irren? Wie konnten sie so viele überwältigende Beweise ignorieren, die ihren grundlegendsten Theorien widersprachen? Auch diese Fragen verdienen eine eigene Disziplin: die Soziologie des Irrtums.

Was Sie am Ende sehen, wenn Sie sich die Geschichte ansehen, ist, dass Menschen, die gut darin waren, die Grenzen des Möglichen zu überschreiten und diese Grenzen guter Ideen und Innovationen zu erkunden, dies selten in Momenten großer Inspiration getan haben. Sie haben nicht einfach aus dem Nichts eine brillante Durchbruchsidee und springen allen anderen voraus.

Wir sind seltsamerweise voreingenommen, als Individuen und Medieninstitutionen, uns auf große plötzliche Veränderungen zu konzentrieren, ob gut oder schlecht - erstaunliche Durchbrüche, wie ein neues Gerät, das veröffentlicht wird, oder katastrophale Misserfolge, wie ein Flugzeugabsturz.

Das Problem ist, Es gibt definitiv einige wirklich lahme Dinge im Fernsehen, und es gibt mehr am Boden des Fasses, weil das Fass in gewisser Weise größer geworden ist.

Organisationen, die Menschen weiter unten in der Kette befähigen oder versuchen, die großen hierarchischen Ketten loszuwerden und die Entscheidungsfindung auf einer lokaleren Ebene zu ermöglichen, sind anpassungsfähiger und belastbarer, weil mehr Köpfe in das Problem involviert sind.

Meistens beinhaltet Kritik, die Popkultur ernst nimmt, eine Art symbolische Analyse, die Entschlüsselung der Arbeit, um zu demonstrieren, wie sie einen anderen Aspekt der Gesellschaft repräsentiert.

Es ist erstaunlich, wie sicher das Fliegen geworden ist. Es ist jetzt statistisch wahrscheinlicher, dass Sie in Ihrem Leben zum Präsidenten der Vereinigten Staaten gewählt werden, als dass Sie bei einem Flugzeugabsturz sterben. Was für eine erstaunliche Leistung als Gesellschaft! Aber worauf wir uns letztendlich konzentrieren, sind die katastrophalen Ausfälle, die unglaublich selten sind, aber hin und wieder vorkommen.

In einem Peer-Netzwerk ist niemand offiziell verantwortlich. Es hat keine Befehlshierarchie. Es hat keinen Chef. Also werden alle Entscheidungen irgendwie kollektiv getroffen. Die Kontrolle über das System liegt in den Händen aller, die daran beteiligt sind.

Ich vermute, Millionen von Menschen aus meiner Generation haben wahrscheinlich vergleichbare Geschichten zu erzählen: Wenn nicht von Sportsimulationen, dann von Dungeons & Dragons oder der geopolitischen Strategie von Spielen wie Diplomatie, einer Art Schach, das der tatsächlichen Geschichte überlagert ist.

Ich liebe diese Strecken, in denen ich gerade Schriftsteller war - wenn ich keine Internet-Start-ups gemacht habe - wo ich Meetings so ziemlich aus meinem Leben eliminiere.

Jede Kindheit hat ihre Talismane, die heiligen Gegenstände, die für die Außenwelt harmlos genug aussehen, aber einen Ansturm lebendiger Erinnerungen auslösen, wenn das erwachsene Kind ihnen gegenübersteht.

Wenn es sich um ein Austausch- und Improvisationstreffen handelt, bei dem Sie die Ideen anderer Leute aufgreifen, kann das tatsächlich produktiv sein.

Wenn man sich anschaut, wo Innovation - definiert als Ideen, nicht als kommerzielles Produkt - tendenziell lebt, ist das Universitätssystem bemerkenswert innovativ.

Die Wirtschaftlichkeit der Fernsehsyndizierung und des DVD-Verkaufs bedeutet, dass ein enormer finanzieller Druck besteht, Programme zu erstellen, die mehrmals angesehen werden können und beim dritten Ansehen neue Nuancen und Schattierungen aufdecken. Inzwischen hat das Web ein Forum für Anmerkungen und Kommentare geschaffen, das kompliziertere Shows gedeihen lässt, dank der Fanseiten, auf denen jede Episode von Shows wie 'Lost' oder 'Alias' mit einer Intensität seziert wird, die normalerweise Talmudgelehrten vorbehalten ist.