Henry Kravis berühmte Zitate

Wenn du keine Integrität hast, hast du nichts. Du kannst es nicht kaufen. Sie können alles Geld der Welt haben, aber wenn Sie keine moralische und ethische Person sind, haben Sie wirklich nichts.

Ein echter Unternehmer ist jemand, der kein Sicherheitsnetz unter sich hat.

Wie gesagt, es ist nichts falsch daran zu scheitern. Heben Sie sich auf und versuchen Sie es erneut. Du wirst nie wissen, wie gut du wirklich bist, bis du rausgehst und dem Scheitern gegenüberstehst.

Ich hatte es mein ganzes Leben lang eilig. Ich hatte es eilig, Erfolg zu haben, und ich hatte es eilig, mich zu beweisen.

Wenn Sie etwas in Gefahr haben, denken Sie anders.

Wenn Sie dieses Fundament bauen, sowohl das moralische als auch das ethische Fundament, sowie das Geschäftsfundament und das Erfahrungsfundament, dann wird das Gebäude nicht zusammenbrechen.

Wenn du keine Integrität hast, hast du nichts. Du kannst es nicht kaufen.

Ich liebe die Fähigkeit, mit sehr guten Managern zusammenzuarbeiten und ihnen die richtigen Anreize zu geben und wirklich ein Partner dieses Managements zu werden und dieses Management langfristig denken zu lassen.

Erstens, ich liebe die Kreativität. Ich liebe die Fähigkeit, eine Kapitalstruktur zu schaffen, die für ein Unternehmen geeignet ist, egal in welchem Bereich es sich gerade befindet.

Du hast nur eine Sache im Leben zu verkaufen, und das bist du selbst.

Ich will Menschen, die zu mir stehen. Menschen, die sich nicht scheuen, genau zu sagen, was ihnen auf dem Herzen liegt, auch wenn ich das wahrscheinlich nicht hören möchte. Das ist, was ich will.

Und stellen Sie sicher, dass die Kapitalstruktur, die wir haben, die richtige Kapitalstruktur ist. Ich denke, das ist der Grund, warum wir erfolgreich waren.

Ich studierte Wirtschaftswissenschaften am College und fuhr jeden Sommer nach der Schule mit meinem Auto von Kalifornien, damals vom Claremont Men's College, nach New York. Und ich habe an der Wall Street gearbeitet.

Aber sobald Sie eine Firma kaufen, sind Sie verheiratet. Sie sind mit dieser Firma verheiratet.

Das Problem, meiner Meinung nach, mit Corporate America heute, ist, dass alles in Quartalen gedacht wird.

Es ist eines der wichtigsten Dinge am Ende des Tages, zu einer Investition nein sagen zu können.

Unsere Branchenkompetenz (bei KKR) ermöglicht es dem Unternehmen nicht nur, bessere Investitionsentscheidungen zu treffen, sondern auch das Vertrauen der Geschäftsleitung und der Verkäufer zu gewinnen, was es uns ermöglicht hat, viele Unternehmen exklusiv zu erwerben.

Um KKR zu verstehen, sage ich immer gerne, gratulieren Sie uns nicht, wenn wir ein Unternehmen kaufen. Jeder Dummkopf kann eine Firma kaufen. Gratuliere uns, wenn wir es verkaufen und wenn wir etwas damit gemacht und echten Wert geschaffen haben.

Es geht nicht nur darum, das Unternehmen zu kaufen. Sicher, wir haben die richtigen Unternehmen ausgewählt, und wir haben das richtige Management ausgewählt und vor allem haben wir ihnen den richtigen Leistungsanreiz gegeben.

Wir haben ein Portfolio von Unternehmen, das von Hotels über Fernsehsender und Kabelfernsehunternehmen bis hin zu Öl und Gas, Konsumgütern und Industrieprodukten reicht. Wenn es etwas gibt, worüber ich mehr wissen möchte, habe ich die Gelegenheit dazu. Es ist direkt in unserem Portfolio. Ich kann Zeit in der Fabrik oder im Management verbringen und so viel lernen, wie ich will. Das kann dir nicht langweilig werden.

Ich bezeichne Manager in Corporate America immer gerne als Mieter des Unternehmensvermögens, nicht als Eigentümer.

Ich habe in meinem Partner George Roberts eine Person, die für mich der wunderbarste Mann der Welt ist. Er ist wie ein Bruder für mich. Mit ihm zu kreieren, Seite an Seite mit ihm zu sein, bei allem, was wir versuchen, ist mir eine wahre Freude.

Ich dachte damals, dass ich in den institutionellen Vertrieb einsteigen und Aktien und Anleihen an Institutionen verkaufen wollte. Damals, in den 1960er Jahren, verdiente der institutionelle Verkäufer etwa 100.000 US-Dollar pro Jahr. Ich dachte, das wäre nur eine enorme Menge Geld.

Im großen Buy-out-Bereich, auf den wir (Kohlberg Kravis Roberts) unsere Bemühungen konzentrieren, gibt es relativ wenige Firmen mit dem Kapital, der Erfahrung, der Infrastruktur und den Netzwerken, um effektiv mit den großen komplexen Unternehmen zu konkurrieren, die wir erwerben möchten.