Akio Morita berühmte Zitate

Beobachten Sie genau, wie die Menschen leben, bekommen Sie ein intuitives Gespür dafür, was sie wollen, und gehen Sie dann damit um. Donâ € ™ t Marktforschung zu tun.

Auf lange Sicht, egal wie gut oder erfolgreich Sie sind oder wie klug oder schlau, Ihr Unternehmen und seine Zukunft liegen in den Händen der Menschen, die Sie einstellen.

Ich glaube, einer der Gründe, warum wir eine so bemerkenswerte Wachstumsphase durchgemacht haben, war, dass wir diese Atmosphäre der freien Diskussion hatten.

Es gibt keine Geheimzutat oder versteckte Formel, die für den Erfolg der besten japanischen Unternehmen verantwortlich ist.

Neugier ist der Schlüssel zur Kreativität.

Aber stellen Sie sicher, dass Sie donâ € ™ t den gleichen Fehler zweimal machen.

Ein Unternehmen wird nirgendwo hinkommen, wenn das gesamte Denken dem Management überlassen wird.

Wir werden versuchen, Bedingungen zu schaffen, in denen Menschen im Geiste der Teamarbeit zusammenkommen und ihre technologischen Fähigkeiten nach Herzenslust ausüben können.

Wenn du mit der Überzeugung durchs Leben gehst, dass dein Weg immer der Beste ist, werden alle neuen Ideen der Welt an dir vorbeigehen.

Ich wusste, dass wir eine Waffe brauchten, um auf den US-Markt vorzudringen, und es musste etwas anderes sein, etwas, das sonst niemand herstellte.

Unser Plan ist es, die Öffentlichkeit mit neuen Produkten anzuführen, anstatt sie zu fragen, welche Art von Produkten sie wollen,

Ich habe die Regel aufgestellt, dass, sobald wir einen Mitarbeiter eingestellt haben, seine Schulzeugnisse der Vergangenheit angehören und nicht mehr zur Bewertung seiner Arbeit oder zur Entscheidung über seine Beförderung verwendet werden.

Wir wollen das Unternehmen gesund und seine Mitarbeiter glücklich halten, und wir wollen, dass sie am Arbeitsplatz und produktiv bleiben.

Wir behandeln Mitarbeiter wie ein Familienmitglied. Wenn das Management das Risiko eingeht, sie einzustellen, müssen wir die Verantwortung für sie übernehmen.

Führungskräfte des Unternehmens müssen über die notwendigen Eigenschaften verfügen, um das Personal zu leiten, indem sie ihm den Weg weisen, Dinge zu tun.

Ich habe es mir immer zur Aufgabe gemacht, unsere Mitarbeiter zu kennen, jede Einrichtung unseres Unternehmens zu besuchen und zu versuchen, jeden einzelnen Mitarbeiter kennenzulernen.

Mehr Menschen sind daran interessiert, Papiervermögen zu mischen, als dauerhafte Vermögenswerte durch die Herstellung von realen Gütern aufzubauen.

Natürlich müssen wir Gewinn machen, aber wir müssen langfristig Gewinn machen, nicht nur kurzfristig, und das bedeutet, dass wir weiter in Forschung und Entwicklung investieren müssen - bei Sony sind es konstant etwa 6 Prozent des Umsatzes - und in den Service.

Annehmlichkeiten sind für das Management in Japan nicht von großer Bedeutung.

Wir möchten, dass jeder die besten Einrichtungen zum Arbeiten hat, aber wir glauben nicht an schicke und beeindruckende Privatbüros.

Japanische Einstellungen zur Arbeit scheinen sich kritisch von amerikanischen Einstellungen zu unterscheiden.

Ich glaube, es ist ein großer Fehler zu glauben, dass Geld die einzige Möglichkeit ist, einen Menschen für seine Arbeit zu entschädigen. Die Menschen brauchen Geld, aber sie wollen auch glücklich in ihrer Arbeit und stolz darauf sein.

Ich glaube, dass Menschen für Zufriedenheit arbeiten.

das Unternehmen darf kein Geld für riesige Boni für Führungskräfte oder andere Frivolitäten wegwerfen, sondern muss sein Schicksal mit den Arbeitern teilen.

(Die japanische Regierung glaubt, dass ein großes Labor mit modernster Ausrüstung und guter Finanzierung automatisch zu Kreativität führt. So funktioniert es nicht.

Die wichtigste Aufgabe für einen japanischen Manager ist es, eine gesunde Beziehung zu seinen Mitarbeitern aufzubauen, ein familiäres Gefühl im Unternehmen zu schaffen, ein Gefühl, dass Mitarbeiter und Manager das gleiche Schicksal teilen.

Das Management eines Industrieunternehmens muss den Ingenieuren ständig Ziele geben; das ist vielleicht die wichtigste Aufgabe, die das Management im Umgang mit seinen Ingenieuren hat.

Ein Feind der Innovation könnte Ihr eigener Außendienst sein.

Wichtig ist aus meiner Sicht nicht, jemandem die Schuld für einen Fehler zuzuschieben, sondern herauszufinden, was den Fehler verursacht hat.

Die Öffentlichkeit weiß nicht, was möglich ist. Das tun wir.

Sie können mit einer Maschine völlig rational sein. Aber wenn man mit Menschen arbeitet, muss manchmal die Logik oft in den Hintergrund treten, um zu verstehen.

Aus Managementsicht ist es sehr wichtig zu wissen, wie man die angeborene Kreativität der Menschen freisetzt. Mein Konzept ist, dass jeder kreative Fähigkeiten hat, aber nur sehr wenige Menschen wissen, wie man sie einsetzt.

Meine Lösung für das Problem der Entfesselung der Kreativitätâ besteht immer darin, ein Ziel festzulegen.

Ich betrachte es als meine Aufgabe, die Kreativität der Menschen, mit denen ich zusammenarbeite, zu fördern, weil wir bei Sony wissen, dass eine großartige Idee eher in einer offenen, freien und vertrauensvollen Atmosphäre entsteht, als wenn alles kalkuliert, jede Handlung analysiert und jede Verantwortung durch ein Organigramm zugewiesen wird.

Meine Hauptaufgabe ist es, die Neugier der Menschen, die von Bürokratie und formalen Schulsystemen vertrieben werden, ständig zu wecken oder neu zu entfachen.

Sobald Sie einen Stab vorbereiteter, intelligenter und energischer Menschen haben, besteht der nächste Schritt darin, sie zu motivieren, kreativ zu sein.

Wenn ich einen Mitarbeiter finde, der sich für den Job als falsch herausstellt, fühle ich, dass es meine Schuld ist, weil ich die Entscheidung getroffen habe, ihn einzustellen.

Das Bemerkenswerte am Management ist, dass ein Manager jahrelang Fehler machen kann, die niemandem bewusst sind, was bedeutet, dass Management eine Art Betrugsjob sein kann.

Japaner neigen dazu, sich viel besser auf den Begriff der Arbeit einzustellen, jede Art von Arbeit, als ehrenhaft.

Es gibt drei Kreativitäten: Kreativität in der Technologie, in der Produktplanung und im Marketing. Eines davon ohne die anderen zu haben, ist im Geschäft selbstzerstörerisch.

Wir alle lernen durch Nachahmung, als Kinder, als Studenten, als Anfänger in der Geschäftswelt. Und dann werden wir erwachsen und lernen, unsere angeborenen Fähigkeiten mit den Regeln oder Prinzipien zu verbinden, die wir gelernt haben.

Das einzig Sichere ist, dass es im Geschäftsleben keine sicheren Dinge gibt.

Gewinn zu erzielen ist wichtig, aber Sie müssen investieren, um Vermögenswerte aufzubauen, die Sie in Zukunft einlösen können.

Der "Schutzpatron" der japanischen Qualitätskontrolle ist ironischerweise ein Amerikaner namens W. Edwards Deming, der in seinem eigenen Land praktisch unbekannt war, bis seine Ideen der Qualitätskontrolle einen so großen Einfluss auf japanische Unternehmen hatten.

In den Vereinigten Staaten vertrauen Geschäftsleute ihren Kollegen oft nicht. Wenn Sie Ihrem Kollegen heute vertrauen, kann er morgen Ihr Konkurrent sein, weil Menschen häufig von einem Unternehmen zum anderen wechseln.

Ich sage oft zu meinen Assistenten: "Vertraue niemals jemandem", aber was ich meine ist, dass du niemals jemand anderem vertrauen solltest, einen Job genau so zu machen, wie du es gerne hättest.

Während die Vereinigten Staaten damit beschäftigt waren, Anwälte zu schaffen, waren wir damit beschäftigt, Ingenieure zu schaffen.

Werbung und Verkaufsförderung allein werden ein schlechtes Produkt oder ein Produkt, das nicht der Zeit entspricht, nicht aufrechterhalten.

Meine Lösung für das Problem der Entfesselung von Kreativität besteht immer darin, ein Ziel festzulegen. Das beste Beispiel dafür war das Apollo-Projekt in den Vereinigten Staaten.

ohne eine Organisation, die manchmal über einen sehr langen Zeitraum zusammenarbeiten kann, ist es schwierig, neue Projekte zu verwirklichen.