Carlos Ghosn berühmte Zitate

Zuletzt aktualisiert : 5. September 2024

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Carlos Ghosn
  • Engagement. Das ist mein Lieblingswort, weil Menschen, die sich engagieren, in gewisser Weise immer viel interessanter und zuverlässiger sind und viel tiefer, würde ich sagen, als Menschen, die es nicht sind.

  • Die Rolle der Führung besteht darin, die komplexe Situation in kleine Teile zu verwandeln und diese zu priorisieren.

  • Ich denke, dass die beste Ausbildung, die ein Top-Manager absolvieren kann, Management durch Vorbild ist.

  • Das Geschäft ist hart; Du brauchst harte Jungs.

  • Du wirst mich nie davon überzeugen, dass es eine hoffnungslose Situation gibt oder dass Erfolg oder Misserfolg endgültig sind.

  • Die Zeit ist reif für Elektroautos - tatsächlich ist die Zeit kritisch.

  • Wir wissen nicht, wohin die Märkte gehen....wir müssen beobachten, was los ist, die Trends sehen, jede Schwingung auf dem Markt betrachten, die Technologie vorbereiten und springen, wenn die Verbraucher anfangen, in die eine oder andere Richtung zu denken

  • Im Alter von 20 Jahren kaufte ich einen gebrauchten Fiat 127. Das war das einzige, was ich mir leisten konnte!

  • Der größte Feind des Managements ist Gleichgültigkeit. Es ist, wenn die Leute sich einen Dreck darum kümmern

  • Führung wird im Moment der Not demonstriert. Sie lernen, eine Führungskraft zu sein, indem Sie handeln, indem Sie tun

  • Ich denke, dass die beste Ausbildung, die ein Top-Manager absolvieren kann, Management durch Vorbild ist. Ich möchte sicherstellen, dass es keine Diskrepanz zwischen dem, was wir sagen und dem, was wir tun, gibt. Wenn Sie Rechenschaftspflicht predigen und dann jemanden mit schlechten Ergebnissen fördern, funktioniert es nicht. Ich persönlich glaube, dass das beste Training Management durch Beispiel ist. Glauben Sie nicht, was ich sage. Glaube, was ich tue.

  • Veränderungen lassen sich in Japan nur dann leicht umsetzen, wenn Sie sehr deutlich erklären, warum Sie diese Änderung vornehmen müssen, wie Sie diese Änderung vornehmen werden und was das Ergebnis dieser Änderung sein wird. Wenn Sie einen dieser drei Schritte ausgleichen oder vergessen, ihn zu erklären, werden Sie ihn nicht ausführen.

  • Ich mache mir Sorgen, dass nicht nur Nissan, sondern auch japanische Hersteller die Motivation verlieren, die Produktion in Japan aufrechtzuerhalten. Der hohe Yen ist definitiv ein Gegenwind.

  • Ich würde sagen, ein guter Führer bringt Ergebnisse. Ein großartiger Anführer schreibt eine neue Geschichte, es ist anders. Offensichtlich muss eine neue Geschichte viele Ergebnisse enthalten. Aber eine Geschichte ist ein Kapitel im Leben eines Unternehmens, an das die Leute schreiben und sich erinnern wollen.

  • Wird Europa zerbrechen? Ich glaube nicht. Ich denke, der Euro wird bleiben. Ich denke, am Ende des Tages werden die Europäer die Lösungen finden, um Europa zusammenzuhalten.

  • In jedem Unternehmen haben Führungskräfte immer häufiger mit unterschiedlichen Kulturen zu tun. Unternehmen werden global, aber die Teams werden aufgeteilt und über den ganzen Planeten verstreut.

  • Ich denke, wir werden einige Schwierigkeiten vor uns haben. Ich habe absolut keinen Zweifel daran, dass Europa in den nächsten drei, vier Jahren bestenfalls stagnieren wird. Wir bereiten uns auf harte Zeiten vor.

  • Ich genehmige Designs nicht, weil ich denke, dass ich begabter bin oder jemand, der in drei oder vier Jahren vorausschauen kann, sondern nur um sicherzustellen, dass das Design eine logische, rationale Entscheidung ist, die nach einer Analyse der Vor- und Nachteile getroffen wurde.

  • Autos haben vorne einen großen Motor und Sie haben ein Getriebe, was umständlich ist. Elektroautos haben dieses Problem nicht. Der Motor ist viel kleiner, die Batterie befindet sich unter Ihnen. Auf diese Weise können Sie mit verschiedenen Formen spielen.

  • Indien ist definitiv einer der Märkte, in denen wir Wachstum und Potenzial erwarten können.

  • Wenn Ihre Ergebnisse gut sind, werden Sie offensichtlich viel Presse haben. Und wenn Sie anfangen, ein wenig zu schwanken, werden Sie Kritik haben, und daran ist nichts Ungewöhnliches.

  • Wenn Sie anfangen, über das Verlassen nachzudenken, wählen Sie Ihren Moment sorgfältig aus. Geh raus, während du noch oben bist, nicht wenn du nicht mehr die Kontrolle über die Ereignisse hast.

  • Sie müssen sicherstellen, dass Sie dort sind, wo Sie denken, dass Sie unverzichtbar sind. Und widme deine Aufgabe dem,

  • Die Leute werden dich immer mit einer Idee herausfordern, solange sie nicht von jemand anderem konkretisiert wurde.

  • Wenn Jungs versuchen, aus Gründen der Größe ein größeres Unternehmen zu gründen, schaffen sie in den meisten Fällen keinen Wert.

  • Gewinn ist der globalste Aspekt eines Unternehmens und er ist funktionsübergreifend.

  • In den meisten Unternehmen leisten Menschen in ihrer Funktion einen spezifischen Beitrag für das Unternehmen. Aber es wird nicht in Bezug auf Gewinn ausgedrückt, nur in Bezug auf die bessere Erfüllung ihrer Funktion.

  • Ich glaube nicht an feindliche Bewegungen. Ich glaube nicht, dass sie irgendeinen Wert haben.

  • Ich habe Autos immer geliebt. Ich weiß nicht warum, ich kann es dir nicht erklären. Es war schon immer bei mir.

  • Ich habe meine Familie, meine Kinder - ich habe viele Aktivitäten außerhalb.

  • Der niedrige Ölpreis ist ein Gegenwind für Investitionen in alternative Energietechnologien, aber er wird sie nicht aufhalten.

  • Heute eine gute Führungskraft zu sein bedeutet nicht, dass Sie in 10 Jahren eine gute Führungskraft sein werden. Man muss sich den Zeiten anpassen

  • Wenn Sie ein Unternehmen umkrempeln möchten, möchten Sie sicherstellen, dass die Lösung von innen kommt.

  • Wenn der CEO eine Entscheidung trifft, kommen die Leute nicht darauf zurück.

  • Wir sind mit extremer Volatilität konfrontiert.

  • Wir tätigen keine Kapitalinvestition in GM als erstes Element oder Bedingung.

  • Um der Deflation zu begegnen, müssen die Menschen sie akzeptieren und nicht darauf reagieren.

  • Es wäre einfacher, in anderen Sektoren Geld zu verdienen, aber seit ich ein Kind war, mochte ich Autos.

  • Glauben Sie nicht, was ich sage. Glaube, was ich tue.

  • Design ist wichtig, es ist eine wichtige Dimension im Auto. Es ist nicht der einzige.

  • Du baust deinen Charakter nicht auf, indem du tust, was alle anderen tun.

  • Ich denke, die neue Generation verlangt viel mehr Respekt für die Umwelt, als wir uns jemals vorgestellt haben.

  • Ich meine, wenn du ein Pionier bist und an der Spitze einer Offensive stehst, wirst du die optimistischste Person sein.

  • Wenn Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt kein Bösewicht waren, werden Sie niemals ein Held sein. Und an dem Tag, an dem du ein Held bist, kannst du am nächsten Tag ein Bösewicht werden.

  • Mitarbeiter sind Ihr wertvollstes Kapital. Sie sind das Herz und der Mut eines Unternehmens. Das bedeutet nicht, dass Sie von Zeit zu Zeit nicht das tun, was gut für das Unternehmen ist.

  • Gut ist jemand, der geliefert hat und dem Unternehmen erlaubt hat, Hindernisse zu überwinden, ohne einen tiefgreifenden Einfluss auf seine Kultur zu hinterlassen. Großartig ist jemand, der sein Unternehmen zu Leistungen und Werten führt, die niemand erwartet hat.

  • Jede sehr gut gemachte Arbeit, die von einer Person ausgeführt wurde, die sich voll und ganz engagiert, ist immer eine Quelle der Inspiration.

  • In der Kindheit in einem multikulturellen Umfeld zu sein, wird Ihnen Intuition, Reflexe und Instinkte vermitteln. Sie können später eine grundlegende Reaktionsfähigkeit erwerben, aber es wird nie so spontan sein, wie wenn Sie in Ihrer Kindheit in dieser Umgebung gebadet haben.

  • Als Einzelperson, nicht als Chef eines Unternehmens, interessiere ich mich sehr für den Motorsport.

  • Die interessanteste Information, die ich über einen Konkurrenten haben kann, sind die Kosten.